染雾浅谈供电企业管理绩效考核的企业管理论文 篇一
随着市场经济的发展，供电企业作为国家重要的基础设施之一，其管理绩效考核也变得越来越重要。供电企业管理绩效考核是指通过一系列的指标和方法，对企业的管理绩效进行评估和衡量的过程。它可以帮助企业发现问题、改进管理，提高企业运营效益。
对于供电企业来说，管理绩效考核的目的是为了评估企业的运营管理和发展水平，发现问题，并制定改进措施，以提高企业的竞争力和效益。在考核指标的选择上，供电企业应该根据自身的特点和目标来确定。常见的考核指标包括财务指标、生产指标、能源消耗指标、员工满意度等。通过对这些指标的评估，可以全面地了解企业的运营情况和问题所在，从而为管理决策提供依据。
在实施管理绩效考核时，供电企业需要充分发挥考核的激励作用。通过设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率。同时，还需要加强对员工的培训和能力提升，提高员工的绩效水平。此外，供电企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习先进的管理方法和理念，不断改进自身的管理模式。
在实施过程中，供电企业还应注重信息的收集和分析。通过建立健全的信息系统，及时获取各项指标的数据，为管理决策提供支持。同时，还需要将数据进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。通过这些分析，可以为企业提供科学的管理建议，帮助企业实现良好的绩效。
总之，供电企业管理绩效考核是提高企业运营效益的重要手段。通过合理选择考核指标、充分发挥激励作用、加强员工培训和能力提升、注重信息的收集和分析等措施，可以帮助企业发现问题、改进管理，提高企业的竞争力和效益。
浅谈供电企业管理绩效考核的企业管理论文 篇二
供电企业是国家重要的基础设施之一，其管理绩效考核对于保障能源供应、提高供电质量和服务水平具有重要意义。因此，对供电企业的管理绩效进行科学评估和监测是非常必要的。
在进行供电企业管理绩效考核时，需要注意以下几个方面。首先，考核指标的选择要科学合理。供电企业的管理绩效考核指标应该涵盖财务指标、生产指标、能源消耗指标、员工满意度等多个方面，以全面评估企业的运营情况和问题所在。其次，考核方法要具有科学性和可操作性。供电企业可以借鉴其他企业的成功经验，建立适合自身的考核方法和体系。再次，考核结果要及时反馈和应用。供电企业应该及时将考核结果反馈给相关部门和人员，并制定相应的改进措施，以推动企业的管理和发展。最后，考核过程要公正透明。考核的过程应该公正透明，遵循科学的原则和程序，确保结果的客观性和公正性。
除了以上几个方面，供电企业在进行管理绩效考核时还需要注重以下几点。首先，要重视员工的参与和反馈。员工是企业的重要资源，他们对于企业的运营和发展起着关键作用。因此，在管理绩效考核中要充分听取员工的意见和建议，并将其纳入考核指标和方法中。其次，要注重绩效管理和激励机制的建立。绩效管理是根据考核结果对员工进行激励和奖惩的过程，可以帮助企业激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。最后，要加强对员工的培训和能力提升。员工的素质和能力是企业管理绩效的重要保障，只有不断提高员工的综合素质和专业能力，才能提高企业的管理水平和绩效。
综上所述，供电企业管理绩效考核对于保障能源供应、提高供电质量和服务水平具有重要意义。在进行管理绩效考核时，供电企业应该注意考核指标的选择、考核方法的科学性和可操作性、考核结果的及时反馈和应用以及考核过程的公正透明。同时，还应重视员工的参与和反馈、绩效管理和激励机制的建立、员工的培训和能力提升等方面。只有这样，才能帮助企业发现问题、改进管理，提高企业的竞争力和效益。
浅谈供电企业管理绩效考核的企业管理论文 篇三
浅谈供电企业管理绩效考核的企业管理论文
【摘要】文章介绍了绩效考核在供电企业管理中的定位，分析供电企业在绩效考核方面存在的问题，提出实施绩效考核应开展的工作。【关键词】供电企业；人力资源管理；绩效考核
前言
绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入，供电企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升供电企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。
1.绩效考核在供电企业管理中的定位
绩效管理是企业实现战略目标的一种辅助手段。供电企业通过有效的目标分解和逐步落实，合理操作绩效考核。在此基础上，管理者的管理水平、员工的自我管理能力有所提升，企业管理流程进一步优化。而企业要实现效益最大化，根本在于提高业务收入。业务收入计划又体现为一个个具体指标，指标完成情况通常要用数据、绩效说话。
绩效考核是企业深化人事制度改革措施，它为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考核结果可以为其他职能部门决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理，因此，绩效管理是全体员工的共同责任。
2.供电企业在绩效考核方面存在的问题
考核脱离实际。绩效考核宗旨是“发现问题，解决问题，提高绩效”。目前有些企业的绩效考核没有达到预期目的，主要原因是考核脱离了实际，造成“两张皮”。全体员工参与度不够，考核指标缺乏可靠依据，脱离岗位职责，评价指标不明确，考核结果难以令人信服，影响了绩效考核作用的发挥。对考核定位模糊且存在偏差。绩效考核工作一般由企业人力资源部门负责，其他职能部门协助、配合。因此，其他部门多将绩效考核视为一种压力。于是在部门自评时，给本部门打高分；在部门互评时，要么相互吹捧，要么相互攻击，直接影响了绩效考核成效，导致绩效考核结果与初衷大相径庭。绩效评价体系不够健全和完善。在供电企业，很多管理人员，一提到绩效考核，就想到年末公司人力资源部门组织填写的考评表、按标准化文件进行的检查、计划部门按业绩考核指标进行的年度考核。事实上，这只能算作绩效考核环节，绝不等于绩效考核。真正有效的绩效考核指标设计方案，应结合不同部门、不同工种职能，找出其关键点，体现出不同特征，按照不同阶段进行考核。而当前绩效考核模式难以反映职工绩效差异，人们对绩效考核的宗旨和目的产生质疑，未能真正发挥绩效考核的激励和鞭策作用。
忽视评估结果的反馈、沟通。绩效评估很重要的一点是能够通过绩效考评来了解管理人员能力状况，以便有针对性地帮助管理人员发展。目前绩效评估结果虽然反馈给了员工，但由于缺乏沟通，没能传达出企业的期望，被管理人员不明白自己的优势在哪里，劣势在哪里，哪些是需要改进的，哪些是需要维持的，今后如何发展，没有一个明确方向。
3.实施绩效考核应注意的问题
引导员工正确认识绩效考核。绩效考核是一套独立考核体系，同时也是一种双向过程。这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通，工作交流。通过沟通交流，企业把工作目标、要点以及企业理念传递给员工，双方达成共识，这样才能达到预期目的。因此，让员工充分理解绩效考核的真正目的和作用，就要尊重员工的价值创造。
充分发挥绩效考核的作用。要想使价值评价真正在企业价值创造中发挥带动和激励作用，必须发挥价值分配的杠杆作用，让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系枢纽。我们不仅要求工资、奖金、福利津贴以及远期收入这些物质
考核标准要切实可行。基层变电所人员、电力服务人员以及管理人员的工作一直是供电企业绩效考核的难点，因为其工作具有复杂性、创造性，在考核过程中对指标的`把握上存在一定难度。要想使供电企业绩效考核工作做到合理、公正，就必须有一套科学有效的考核标准。在对考核指标的把握上应做到少而精，有效量化，抓住关键绩效指标。完善人力资源管理机制。绩效考核工作顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理结构的建立和机制的完善，同时绩效考核也要成为供电企业文化建设的价值导向。供电企业必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理大厦，让绩效考核与人力资源管理的其他环节相互促进。
4.实施绩效考核应开展的工作
明确绩效考核定位。在进行绩效考核时，要做到3个匹配：首先，要与企业发展相匹配。企业在不同阶段，根据不同目标会采取不同战略，人力资源为企业战略服务，也应随之变化，以适应企业发展需要。其次，要与企业人力资源规划相匹配。绩效考核是为企业人力资源战略和规划服务的，绩效考核有效与否决定了整个人力资源体系的好坏。最后，要与企业员工需求相匹配。绩效考核体系作为激励手段和方法，把绩效考核结果与企业员工发展结合起来是最好的应用效果。
确立科学的绩效目标。在考核时，应紧密结合企业总体战略目标，为其提供重要人才支撑。企业在制定绩效考核标准时，应首先把企业整体目标进行分解，分解到每位员工，形成员工绩效指标，并把绩效考核结果作为员工奖惩、培训、薪酬的依据，使每个员工绩效与企业战略目标息息相关。
在考核过程中加强管理，让企业文化深植员工心中。供电企业要注重包括绩效管理文化在内的企业文化建设，营造一种公平竞争、奖优罚劣、平等交流的良好文化氛围，消除员工的消极心理和各种顾虑，引导员工树立正确的荣辱观、价值观，从而推动绩效管理的实施，得到员工理解、支持与参与。健全绩效考核指标体系。首先要建立一套完善的绩效考核制度。该制度应该包括明确的考核流程、考核周期等。只有明确了考核制度，才能加强绩效管理的可操作性。
其次，建立一套有效的绩效管理过程。它是以绩效计划、绩效辅助、绩效考核、绩效反馈等4个部分组成的绩效循环过程，此循环过程要始终以相互沟通为基础，要让员工了解自己的不足，并能通过具体活动改进。最后，建立一套与绩效管理相配套的激励机制，激发员工能力的发挥。
5.结束语
当前供电企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理绩效考核，具有十分重要的现实意义。
