染雾施工企业管理与人员管理的关系的论文 篇一
在施工企业中，管理与人员管理是密不可分的。有效的管理可以提高施工企业的绩效和效率，而良好的人员管理则是管理的基础和关键。本文将从施工企业管理与人员管理的关系角度出发，探讨两者之间的相互影响和互动。
首先，施工企业管理与人员管理是相互依存的。管理需要依靠人员来实施，而人员管理则需要管理者来指导和支持。在施工企业中，管理者通过制定规章制度、组织协调各项工作，以及监督和评估员工的表现，来实施管理。而人员管理则包括招聘、培训、激励和评价等方面，以确保企业拥有高素质、高能力的员工队伍。只有管理者和员工之间的密切合作和互动，才能实现施工企业的顺利运行和发展。
其次，施工企业管理与人员管理相互促进。有效的管理可以提高员工的工作动力和满意度，从而增加工作效率和质量。管理者通过制定明确的工作目标和任务，为员工提供清晰的工作指导和支持，使员工在一个良好的工作环境中能够充分发挥自己的能力和潜力。同时，管理者还可以通过及时的沟通和反馈，帮助员工解决问题和改进工作方法，提升工作表现。而良好的人员管理则可以为管理者提供优秀的员工资源，为企业的发展提供有力保障。通过招聘和培训，企业可以吸引和留住具有专业知识和技能的人才，为企业的技术水平和竞争力提供支持。同时，激励和评价机制也可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
最后，施工企业管理与人员管理的关系也存在一定的挑战和问题。管理与人员管理需要管理者具备一定的管理和人力资源知识和能力。在实践中，一些施工企业可能存在管理能力不足、管理方式陈旧等问题，导致管理效果不佳。同时，人员管理也需要管理者具备一定的人力资源管理知识和技能。一些施工企业可能存在招聘不当、培训不足、激励机制不完善等问题，导致员工的工作积极性和满意度不高。因此，施工企业需要重视管理和人员管理的培训和提升，不断完善管理体系和人力资源管理机制，以提高施工企业的绩效和效率。
综上所述，施工企业管理与人员管理是相互依存、相互促进的关系。有效的管理可以提高员工的工作动力和满意度，而良好的人员管理则为管理者提供优秀的员工资源，为企业的发展提供保障。然而，施工企业管理与人员管理也存在一定的挑战和问题，需要管理者重视和解决。只有通过不断完善管理和人员管理，施工企业才能实现良好的运行和发展。
施工企业管理与人员管理的关系的论文 篇二
第二篇内容
施工企业管理与人员管理的关系的论文 篇三
施工企业管理与人员管理的关系的论文
人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源，对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。
首先，在马克思论文联盟http://政治经济学说中明确指出“人”是生产力中最重要的构成要素，由此我们可以推断出企业竞争其实质是人力资源的竞争，完备的人员管理机制是施工企业进行科学管理的关键，是其能否最终实现企业管理目标和证明企业价值的核心；在工程项目管理中，要做好成本控制、进度控制、质量控制和安全控制，也必须以人为本做好人员管理，这样才能使得工程项目高质、高效和高速完成。
其次，人员管理是构成施工企业管理战略的一个重要部分，其战略的制定必须以施工企业管理战略指导为依据；这也就是说人员管理是施工企业管理的依附，其被安排并贯穿于企业整体战略管理、财务管理、技术开发管理、生产制造管理、供应管理、市场营销管理等环节之中，并将各个环节紧紧联系在一起，构成成个企业管理体系。总之，人员管理是实现施工企业工程管理战略的核心，对企业经营管理战略的实现起着巨大的`促进和支撑作用。
人员管理对施工企业管理的促进作用分析
人员管理对施工企业管理的促进作用主要来自于有利于鼓舞士气、充分调动员工积极性，有利于激发员工创新、促进技术发展，有利于形成完整、良好的企业文化和有利于吸引外部优秀人才这四个方面。
一、人员管理中优秀的、健全的员工激励机制能够激发员工的斗志和工作热情，使其将自己全部的精力投予于工程施工中，并朝着企业工程目标而不懈努力，换句话来说，激励机制无论对企业的生产效率的提高还是对工人自身自我价值的实现都有着非常重要的作用。
二、其次根据心理学研究显示：人在最高兴的时候正是最有可能发挥超常才智的时候，企业人员管理中，如果管理者能够充分给予技术人员以肯定和尊重，在施工中，他们必将竭尽所能，加快技术开发和创新；并且在施工企业管理中建立这种以“人格”为主的人员管理，使得员工有了一种主人翁精神，这样也能激励员工同甘共苦，为企业利益努力工作。
三、以“人格”为核心的人员管理模式，有利于施工企业形成一种自由、民主、宽松及能够自我管理的工作环境，在这样一种氛围的影响下，企业也将形成一种团结、和谐和融洽的企业管理文化，这对于整个企业的发展有着举足轻重的作用。
四、拥有科学、合理的人员管理机制的企业往往能够吸纳到优秀的人才，优秀人才是施工企业发展的根本保证，高深的工程技术不仅有利于施工企业工程能够得到圆满完成，而且还能够更加节省原材料，从而使得企业经济效益大大增加。
总之，科学和合理的人员管理对施工企业管理有着十分重要的促进作用。
基于提高施工企业管理水平的人员管理对策
要想提高施工企业的管理水平，其根本就是要提高人员管理水平，要想提高企业人员管理水平，我们可以从努力培育优秀的人力资源管理者、健全员工培育机制及构建以人为本的企业文化三个方面入手。
一、要有高水准的人员管理，优秀的管理者是必不可少的，企业应该认识到人力资源部门的重要性，加强专业人力资源管理者队伍的建设，着重培训当前拥有的人员管理者，人力资源管理者也必须切身落实好各方面的工作。论文联盟http://
二、企业还应该建立和完善员工培训机制，员工素质的高低直接决定其工作效率，这也间接的影响整个企业的效益，企业应该制定切实可行的员工
三、企业文化是企业的精神核心，它是企业员工的追求与理想与企业发展融合下的一种文化形式，只有当员工正在全身心的融入到了这种文化之中，他们才会积极投身于企业建设，自觉的维护企业利益，构建以人为本的企业文化，尊重每个员工的人格，正是为到达这种员工与企业契合而做出的努力，它对企业管理有着巨大的促进作用。
管理，质量和效益是企业生存和发展永恒的主题，其中管理又是三者中的重中之重，总之，做好人员管理，实现人员的优化配置，这对施工企业生存和发展来说有着至关重要的作用。
