染雾浅谈如何提高土建工程预决算管理的实效性论文 篇一
随着社会经济的快速发展，土建工程的规模和数量不断增加，土建工程预决算管理的重要性也越来越凸显。然而，由于种种原因，土建工程预决算管理的实效性并不理想。本文将从以下几个方面探讨如何提高土建工程预决算管理的实效性。
首先，加强人力资源的培养和管理是提高土建工程预决算管理实效性的关键。土建工程预决算管理需要具备一定的专业知识和技能，只有具备这些能力的人才能够完成预决算工作。因此，相关部门应加大对土建工程预决算管理人员的培训力度，提高其专业素质和能力水平。同时，建立健全的人员管理制度，激励人员积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
其次，完善预决算管理的流程和制度是提高实效性的重要途径。预决算管理涉及到多个环节和多个部门的合作，需要各个环节和部门之间的协调和配合。因此，应建立起科学合理的预决算管理流程，明确各个环节的职责和权限，减少信息传递和决策的滞后。此外，应建立起严格的预决算管理制度，规范各项工作的执行和控制，提高工作的规范性和效率。
再次，加强信息化技术的应用是提高土建工程预决算管理实效性的重要手段。信息化技术的发展为土建工程预决算管理提供了强有力的支持。通过信息化技术，可以实现对土建工程各项数据和信息的快速采集、处理和分析，提高预决算工作的准确性和效率。同时，可以实现对土建工程预决算过程的全程监控和跟踪，及时发现和解决问题，提高工作的及时性和实效性。
最后，加强对土建工程预决算管理实施效果的评估和监督是提高实效性的必要手段。只有对土建工程预决算管理的实施效果进行评估和监督，才能及时发现问题并采取相应的措施加以解决。因此，应建立起科学合理的评估和监督机制，对预决算工作进行定期和不定期的检查和评估，及时发现问题，加以解决，提高土建工程预决算管理的实效性。
综上所述，提高土建工程预决算管理的实效性需要加强人力资源的培养和管理，完善预决算管理的流程和制度，加强信息化技术的应用，以及加强对预决算管理实施效果的评估和监督。只有通过这些措施的实施，才能够提高土建工程预决算管理的实效性，推动土建工程的健康发展。
浅谈如何提高土建工程预决算管理的实效性论文 篇三
浅谈如何提高土建工程预决算管理的实效性论文
摘要：随着中国经济的不断发展，我国的建筑行业也迎来了新的发展机遇。但是，在严峻的市场经济下，建筑行业的发展也同样受到了新的阻碍，即市场竞争力在不断的增大，土建工程预决算在建筑行业的发展中具有至关重要的作用。在当今社会的发展中，建筑行业需要通过提高土建工程预决算的管理而不断地增强自身的经济效益，稳定建筑行业的发展步伐。文章主要阐释了土建工程预决算管理在现代社会发展中所存在的问题，并通过其现有的状况寻找合理的解决方法，在解决问题的基础上提高土建工程预决算管理的实效性。
关键词：土建工程；预决算；管理；实效性
土建工程预决算直接影响建筑工程项目的投资，为了促进建筑行业的可持续性发展，必须努力提高建筑工程预决算管理的实效性，通过合理的管理方式，提高建筑工程的经济效益，增强建筑行业的市场竞争力。
1 土建工程预决算管理存在的问题
土建工程预决算管理作为建筑工程项目的重要组成部分，对建筑项目的经济利益具有重要的影响，被越来越多的建筑单位所重视。目前，虽然土建工程预决算的管理水平已经有了明显的提高。但是，就当前的发展状况来看，土建工程预决算管理的实效性仍存在一定的问题，需要进一步的提高。以下便是土建工程预决算在管理中存在的问题。
1.1 土建工程预决算的综合管理意识薄弱
土建工程预决算管理是一项综合性的管理工作，设计单位、施工单位以及管理单位应该对工程造价管理形成统一的认识，从而在节约成本的基础上，实现经济利益最大化。但是，以目前的发展状况看，土建工程预决算管理还处于一种阶段性的管理模式，监理单位在造价控制方面收效甚微，设计单位对造价指标缺乏控制，产生资源浪费的结果。总而言之，土建工程预决算的综合管理意识薄弱，有待加强。
1.2 缺乏专业的土建工程预决算管理人才
人才是发展的关键，土建工程预决算缺乏专业的管理人才，除了少数大中型的建筑企业配备了专业的管理人才队伍，大多数的建筑企业都是选择临时寻找非本公司人员进行建筑项目工程的预决算管理工作。这种缺乏专业管理人才的现象，严重降低了土建工程预决算管理的质量。总而言之，土建工程预决算管理中专业人才的稀缺是建筑行业发展中的一个重要问题。
2 提高土建工程预决算管理实效性的方法
2.1 增强土建工程预决算管理的审核
土建工程是一项工程项目庞大，工程责任巨大的工作。在土建工程的建设实施中，增强土建工程预决算管理的审核是提高土建工程预决算管理实效性的`首要任务。笔者在建筑工程预决算管理中就应用了审核管理的方法，在联想增益供应链冷库工程中审核班组工程量，促进土建工程项目的顺利实施。土建工程预决算管理的审核主要体现在依据的审核、结果的审核与方法的审核。通过对预决算管理依据与管理结果的审核，加深管理人员对工作内容的了解，使他们在拥有明确依据的基础上，结合土建工程项目的实际状况，全面的反映出土建工程预决算管理的现状。土建工程预决算工作是一项复杂的工作，在实际的操作过程中，土建工程预决算管理人员应该寻找合适的方法，提高工作效率。
2.2 培养土建工程預决算管理人员的综合能力
土建工程预决算管理人员的综合能力需要得到专业性的培养，以促进土建工程预决算管理工作得到更好地开展。在培养土建工程预决算管理人员综合能力的同时，应该对预决算人员的专业技术水平及其工作态度进行培训。在日常工作中，建筑单位应该为预决算工作人员提供定期培训学习的机会，使预决算人员可以紧跟时代的发展的步伐，在实践中得到学习。并通过实践与学习相结合的培训模式，提高预决算人员的专业技术水平，掌握土建预决算管理工作的特点，满足预决算管理的实际需要，增强土建预决算管理人员的综合素质。培养土建工程预决算管理人员的综合能力不仅体现在培养他们的专业知识水平上，更体现在培养他们的工作心理及工作态度，预决算人员的工作态度直接影响了他的工作结果。所以，培养土建工程预决算管理人员的责任心也是加强土建工程预决算管理人员综合能力的重要手段。笔者在负责丰泰官山花园A、E、G户型独立别墅时，复核所有的工程量，以保证工作量不重新算、不漏算。这样认真的工作态度，体现出了对于工作的责任感与使命感，符合了土建预决算管理工作对于管理人员应该具备责任心的要求。
2.3 强化土建工程预决算的管理措施
土建工程预决算的管理应该适应社会的发展步伐，与时俱进的进行发展。就目前的发展状况看，强化土建工程预决算的管理措施是提高土建工程预决算管理实效性的重要方式。在强化组织管理的同时，可以为建筑工程营造良好的管理环境，使其管理工作得到更好地开展。强化预决算的管理措施即有针对性、有目的性的对土建工程项目制定计划，并按照具体的计划落实各项预决算的管理，通过对预决算管理的全面审核，提高预决算的管理效果。
3 结语
自改革开放以来，我国总体经济水平呈现出不断上升的发展趋势。这种良好的发展态势为建筑行业带来了新的发展契机。但是，就目前的发展状况看，中国建筑已经达到供应大于需求的状况，使建筑行业受到了空前的挑战，
参考文献
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