染雾财务管理论文题目 篇一：财务风险管理及其对企业价值的影响
财务风险是企业在经营过程中面临的一种不确定性，它可能对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。因此，有效的财务风险管理对企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨财务风险管理的相关理论与实践，并分析其对企业价值的影响。
首先，本文将介绍财务风险管理的基本概念和目标。财务风险管理是指企业通过采取各种措施来识别、评估和应对可能对企业财务状况造成不利影响的风险。其目标是最大程度地降低财务风险对企业的负面影响，从而保护企业的利益和价值。
接着，本文将分析财务风险管理的方法和工具。财务风险管理涉及到多个方面，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。企业可以通过多种方法来管理这些风险，如多元化投资组合、金融衍生品交易、保险等。同时，借助现代信息技术，企业还可以运用大数据分析和人工智能等工具来提高财务风险管理的效果。
然后，本文将研究财务风险管理对企业价值的影响。财务风险管理的有效实施可以降低企业的财务风险水平，提高企业的经营绩效和盈利能力，从而增加企业的价值。通过对相关研究和实证分析的综合评估，本文将探讨财务风险管理与企业价值之间的关系，并提出相应的建议和对策。
最后，本文将总结研究结果，并对财务风险管理的未来发展进行展望。财务风险管理是一个不断发展和演化的领域，随着全球经济的不断变化和金融市场的不断创新，企业面临的财务风险也在不断变化。因此，企业需要不断改进和创新财务风险管理的方法和工具，以适应不断变化的经营环境。
财务管理论文题目 篇二：企业财务决策的风险管理研究
企业财务决策是指企业在分配和利用有限财务资源时所做出的决策。在现代商业环境中，企业面临着各种风险和不确定性，这些风险可能严重影响企业的财务状况和经营绩效。因此，对企业财务决策的风险进行有效管理对企业的可持续发展至关重要。本文旨在研究企业财务决策的风险管理，并提供相应的理论和实践指导。
首先，本文将介绍企业财务决策的基本概念和特点。企业财务决策涉及到多个方面，包括投资决策、融资决策和分红决策等。在这些决策中，企业需要考虑各种风险因素，如市场风险、信用风险和操作风险等。因此，有效的风险管理对企业的财务决策至关重要。
接着，本文将研究企业财务决策的风险管理方法和工具。风险管理是一个系统工程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。企业可以通过多种方法和工具来管理财务决策的风险，如风险投资组合理论、风险价值管理模型和金融衍生品交易等。同时，企业还可以借助信息技术来提高风险管理的效果。
然后，本文将分析企业财务决策的风险管理对企业价值的影响。风险管理的有效实施可以降低企业的财务风险水平，提高企业的经营绩效和盈利能力，从而增加企业的价值。本文将通过对相关研究和实证分析的综合评估，探讨企业财务决策的风险管理与企业价值之间的关系，并提出相应的建议和对策。
最后，本文将总结研究结果，并对企业财务决策的风险管理的未来发展进行展望。随着全球经济的不断变化和商业环境的不断演化，企业财务决策面临的风险也在不断变化。因此，企业需要不断改进和创新财务决策的风险管理方法和工具，以适应不断变化的经营环境。
财务管理论文题目 篇三
一、财务管理
1. 财务管理基本理论问题的探讨
2. 财务决策支持系统研究
3. 财务预测管理体系构建研究
4. 产权重组与财务管理研究
5. 筹资方式的比较与选择
6. 杠杆原理及其应用
7. 关联方交易与财务控制问题研究
8. 国有资产保值增值问题研究
9. 集团资源配置战略与资本预算管理研究
10. 经营者薪酬研究
11. 论财务风险
12. 论财务管理体制的改革
13. 论财务制度的改革
14. 论公司股利政策的选择
15. 论理财环境
16. 论利益相关者责任与公司财务治理
17. 论企业财务机制
18. 论企业信用政策的选择
19. 论市场经济条件下的财务管理模式
20. 论市场经济条件下的理财观念
21. 论债务重整
22. 论自由现金流量与企业价值评估
23. 企业产权理论分析与财务管理目标选择研究
24. 企业偿债能力分析研究
25. 企业集团财务预警研究
26. 企业集团存量资产重组研究
27. 企业集团集中式财务管理模式研究
28. 企业内部财务管理制度的设计研究
29. 企业内部资金集中管理研究
30. 企业配股财务标准研究
31. 企业清算中的财务问题研究
32. 企业收益分配问题的探讨
33. 企业盈利能力分析研究
34. 企业资产管理效率分析研究
35. 全面预算管理与内部控制研究
36. 上市公司财务分析研究
37. 所有者财务与经营者财务的探讨
38. 网络财务研究
39. 知识经济与财务管理创新研究
40. 资本市场与上市公司问题研究
41. 资金成本与资金结构研究
42. 资源性企业财务管理问题研究
二、财务专题
43. “激励机制”在内控中的运用研究
44. “债转股”研究
45. 21世纪成本管理会计的基本框架
46. EVA财务系统研究
47. 边际分析法的应用研究
48. 财务报告的局限及改革方向研究
49. 财务管理的国际化研究
50. 成本控制方法研究
51. 杜邦分析法研究
52. 非营利组织的财务管理和控制
53. 关于上市公司收益质量分析
54. 集团公司财务管理研究
55. 价值链管理研究
56. 跨国公司的财务管理研究
57. 跨国资本预算模式研究
58. 论“价值增值”与“企业核心能力培植”
59. 论“人力资本”和“财务资本”
60. 论成本战略实施程序和方法
61. 论公司战略目标与预算管理
62. 论经济附加值在业绩评价中的作用
63. 论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献
64. 论现金流量分析指标体系的建立
65. 论资本结构分析对公司治理结构的促进
66. 纳税筹划与现代企业财务管理
67. 企业并购的财务风险管理研究
68. 企业并购的财务监控研究
69. 企业并购的财务问题研究
70. 企业财务重整研究
71. 企业的合并与分立策略研究
72. 企业活动与附加值绩效评价研究
73. 企业集团财务总监制度研究
74. 企业集团内部财务制度设计研究
75. 企业集团战略财务管理理论与应用研究
76. 企业价值评估方法研究
77. 浅谈风险投资
78. 现代财务理论与产权理论的相关性研究
79. 衍生金融工具在企业财务管理中的运用研究
80. 业绩评价问题研究
81. 智力资本的财务管理
82. 中外财务分析比较研究
83. 中西方财务控制比较研究
84. 综合分析方法的优劣比较研究
财务管理论文范文
财务战略管理分析
摘 要:主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。
关键词:财务;战略管理
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)17-0209-02
当今的'世界瞬息万变,信息技术迅速的发展,企业正在面对新的环境、经济、技术的挑战,为了适应新的发展趋势,保持企业的核心能力,还需要企业站在战略的高度加强财务管理,所以企业财务战略管理的出现越来越受到人们的关注。财务战略管理是财务管理和战略管理的结合产物,它是企业战略管理的分支之一,研究的内容和方法超越了财务管理的固定模式和范围。本文主要探讨财务战略管理当前的局限性及策略研究。
1 财务战略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾经指出,“战略财务管理”这一提法早在20年前就出现在了财务管理的文献里,虽然有很多论文以这个项目为主题,但是至今没有统一的定义。财务战略管理涉及到企业战略管理和财务管理两大领域,这里采用战略和战略管理定义的方法,同时借鉴很多中外学者的不同观点的基础上,得出一个比较综合的定义。本人认为,财务战略管理是在深入分析、准确判断企业内外环境因素后,运用财务管理的分析工具,对财务战略进行选择与决策、实施和控制、计量及评价等活动以谋求企业资源的均衡,实现企业战略目标和增强企业的竞争优势为目的进行的长期性,全面性和创造性的计划的过程。
2 财务战略管理的特征
(1)全局性。财务战略管理是以战略管理的角度来规划企业财务行为的,它以整体的经营活动里的财务的活动作为研究对象,除了提供传统财务方面的信息:资本结构、股利分配、财务政策等,还提供大量的如市场需求量、质量、市场占有率等重要的非财务信息,保证能从整体上分析、评价企业战略管理的活动。
(2)长期性。财务战略管理是以企业的长远发展为目标来进行企业的财务战略规划和预测的,对它自身的财务资源进行有效配置和利用,并作出长期财务战略的方案。
(3)风险性。任何事情都有风险,财务战略管理也不例外,由于企业财务状况不断变化,同时受经济、税率波动、技术水平等因素的影响,企业财务战略的制定和执行都有很大的风险性。
3 财务战略管理的过程
财务战略管理是建立在企业的使命和任务基础之上的,分析企业所在的内外部环境,形成企业财务战略目标,通过对企业财务资源的合理规划及配置,并制定战略目标和实施战略决策,然后通过评价和分析财务战略实现程度,对战略进行不断的改进和完善,实现企业财务战略管理目标的过程。具体的流程如下图:
4 财务战略管理管理面临的问题
(1)缺乏对财务战略管理的认识。目前的企业缺乏对财务战略管理的认识,企业的战略管理部门不完善,规范、完整的财务战略管理过程如图1。总体来说,财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面,现实中很多企业都是三分钟热度,坚持不到最后的企业屡见不鲜。
(2)财务战略管理研究方法的局限性。目前对财务战略管理的研究方法主要基于财务管理的方法。这些方法近似于经济学的方法,并不是管理学方法,这些方法都是以资本市场的运转及金融资产估价为主要的研究对象,或者根据经济学的最优化理论、风险理论等作为基础,然后依据一些假设建立数学模型来解决一些企业财务管理的问题。它没站在企业整体的和长远发展的角度对财务管理进行分析,另外它所用的一些模型的假设现实不一定存在,比如说:市场的完全竞争性 ;没有交易成本;无税收等。
(3)财务战略与其他战略协调性差。孔茨和奥唐奈认为,企业的主要战略和政策包括这几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等,这些战略是需要互相配合的。财务战略作为其中之一,必须以公司的总体战略为目标,而一些企业财务战略与企业整体的战略目标及其他战略的协调性差,以自身的财务管理的制度为基础。这样财务战略管理的实施必定影响企业预定的总体目标。
(4)财务评价指标体系和信息系统不完善。目前,企业有的是打着实施财务战略管理的招牌, 实际上仍然用传统的财务评价指标体系, 比如:重视短期结果、注重财务业绩的评价方法等,这必然会影响全面评价企业财务业绩, 影响企业实施财务战略管理的目的。财务信息系统的不完善,主要是成熟期的财务战略,成熟期的投资收益率高,利润大, 负债杠杆效应比较明显,企业价值可能被高估,企业也容易采取高负债和资本结构优化这种激进型筹资战略。对此,企业财务信息监控功能须有高度的灵敏性, 才能保证监控的有效性。
5 财务战略管理策略
(1)树立财务战略观念。企业所有部门都要以企业总体目标为核心,围绕着战略管理,处理好企业长期与短期、整体与局部利益。具体有几个方面:①企业应该意识到财务战略虽不能保证企业必然成功,但是它能及时对组织结构进行相应调整,使财务战略目标的实现和战略行动的顺利进行有可靠保证;②企业必须能预见未来市场的趋势,企业需要制定合适的年度计划的同时,更要制定企业发展蓝图战略。提前加强企业的各种能力应该对未来。(2)运用合适的研究方法,不断提高财务战略管理能力。企业要想实施财务战略的管理,首先应该站在战略的角度去找到合适的分析方法,使其财务管理能与管理学相结合。在利于财务指标的同时,也要考虑到非财务指标的影响。比如运用一些管理学的方法,目前应用比较多的平衡计分卡是个企业业绩的综合评价系统。通过它对企业进行分析,能够比较全面,有助于财务战略有效的实施。
(3)加强财务战略与其它职能战略协调性。财务战略从属与企业总体战略目标,但是企业的资金活动贯穿企业各个职能部门,要想做到企业资金长期、均衡和有效的流转,达到优化资源配置的目标,具体的做法有两个方面:①建立一个协调小组。由企业高级管理层或各部门、子公司的经理和财务专家组成,为更好的战略协调出谋划策,长期研究如何增强各职能战略的协调性方法和制度等。划清各职能部门的责任和义务,保证财务战略有效执行。②配备专门财务人员具体承担财务战略管理的运行和操作,并对整体战略和职能分战略进行检验、监督和指导。(3)建立社会咨询顾问机构的思想库。
(4)建立财务预警系统。实施竞争战略的企业,其风险很大。为了及时反映和降低风险,企业财务战略应建立财务预警及测评系统,反映企业的筹资能力、营运资金、资本状况
、投资等子系统。目前的方法有:二分类检验法、回归分析法、多变量分析法、Cox法及非统计(企业危机压力表、类神经网络法)研究方法。然后根据这些方法的需要设立财务预警的指标体系、数据库系统及财务状况的预警软件。
参考文献
[1]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社,1998.
[2]蒋旭星.企业集团财务管理研究[J].审计与理财,2005,(3).
[3]金占明.战略管理[M].北京.清华大学出版社,1999.
