染雾对我国企业应用战略成本管理的建议的论文 篇一
随着我国经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越大的竞争压力。在这样的背景下，如何有效地管理成本成为了企业发展的关键。本文将从提高企业效益、优化资源配置和加强战略决策三个方面，提出对我国企业应用战略成本管理的建议。
首先，提高企业效益是战略成本管理的核心目标之一。企业应该通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。在生产过程中，可以采用先进的生产技术和设备，提高产品质量，降低废品率。同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和素质，提高员工的绩效。通过这些措施，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提高企业效益。
其次，优化资源配置是战略成本管理的关键环节。企业应该根据市场需求和竞争状况，合理配置资源。在资源配置中，企业应该注重资源的效益和效率。对于有限的资源，企业应该优先满足市场需求，提高资源的利用率。此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作，共享资源，降低采购成本和运输成本。通过优化资源配置，企业可以降低成本，提高效益。
最后，加强战略决策是战略成本管理的重要手段。企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的战略决策。在决策过程中，企业应该充分考虑成本因素，合理评估投资回报率和风险，选择最佳的方案。此外，企业还应该加强对市场和竞争的监测和分析，及时调整战略，提高市场竞争力。通过加强战略决策，企业可以降低成本，提高效益。
综上所述，对我国企业应用战略成本管理，应该从提高企业效益、优化资源配置和加强战略决策三个方面入手。只有通过这些措施，企业才能有效地管理成本，提高竞争力，实现可持续发展。
对我国企业应用战略成本管理的建议的论文 篇二
随着我国经济的快速发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。在这样的背景下，如何应用战略成本管理，降低企业成本，提高企业效益，成为了企业发展的关键问题。本文将从完善成本管理体系、强化成本控制和提高成本效益三个方面，提出对我国企业应用战略成本管理的建议。
首先，完善成本管理体系是战略成本管理的基础。企业应该建立完善的成本分类体系和成本核算体系，明确各项成本的归属和计算方法。在成本核算中，企业应该注重全过程成本核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本和管理成本等。通过完善成本管理体系，企业可以清晰了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制和决策提供准确的数据支持。
其次，强化成本控制是战略成本管理的关键环节。企业应该制定严格的成本控制制度和预算管理制度，明确各项成本的控制指标和责任人。在成本控制过程中，企业应该注重内部成本控制和外部成本控制的结合。内部成本控制可以通过提高生产效率、降低生产成本和优化资源配置等措施，降低企业的内部成本。外部成本控制可以通过合理的供应商选择和谈判，降低采购成本和运输成本等。通过强化成本控制，企业可以有效地降低成本，提高企业效益。
最后，提高成本效益是战略成本管理的最终目标。企业应该注重提高成本效益，既要降低成本，又要提高效益。在成本效益中，企业应该注重成本与质量的平衡。虽然降低成本可以带来短期的效益，但是如果降低成本导致产品质量下降，可能会带来更大的损失。因此，企业应该加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加值，提高成本效益。
综上所述，对我国企业应用战略成本管理，应该从完善成本管理体系、强化成本控制和提高成本效益三个方面入手。只有通过这些措施，企业才能有效地降低成本，提高效益，实现可持续发展。
对我国企业应用战略成本管理的建议的论文 篇三
对我国企业应用战略成本管理的建议的论文
所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,为战略管理提供信息服务。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
一、战略成本管理的基本框架
战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此战略成本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
二、战略成本管理的主要内容
(一)价值链分析
价值链分析是一种战略性的分析工具。从战略成本管理的层面上看,由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系,所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中,价值链分析可以衍生出企业的发展战略,并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及在整个行业价值链中的位置,并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手价值链的分析,能够发现竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度,谁拥有多大的竞争优势或劣势,是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析,企业可以决定是否需要实施纵向整和战略,通过对供应商和购买商的购并或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。
(二)战略定位分析
企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来是企业战略管理的基本原则。一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素,企业的战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组
(三)成本动因分析
在价值链分析和战略定位分析的基础上,企业能够确定其应采取的成本管理战略,但是为了进一步明确成本管理的重点,还需要找出成本的驱动因素,以便对症下药,保证成本管理战略的有效性。而成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求,能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来,同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素,以更好地为战略成本管理服务,实现战略成本管理的目标。从广义上说,成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析,又包括战略层面的成本动因分析,但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围,而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析成本是否应该发生。
三、战略成本管理对现代企业的重要性
在市场经济体制下,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。战略成本管理作为一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与战略管理相融合的产物,是获取竞争优势的一种战略工具,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
(一)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。
近二十年来企业环境发生了急剧的变化,全球性竞争日益激烈,为了适应这种竞争的需要,战略成本管理应运而生。不言而喻,成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,而非传统的经营成本。在战略成本管理中,我们提出了战略分析的方法,先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等,再确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略,以决定是以产品差异战略取胜,还是以成本领先战略取胜。
