染雾银行运营监管总结 篇一
随着金融市场的不断发展，银行业作为金融体系的重要组成部分，承担着大量的资金流转和金融服务的职责。然而，由于银行业的特殊性和敏感性，其运营活动需要受到严格的监管和管理。本篇文章将对银行运营监管进行总结，以期能够更好地保障金融市场的稳定和银行业的可持续发展。
首先，银行运营监管需要从法律层面进行保障。各国家和地区都有一系列的法律法规和监管制度来规范银行的运营行为。这些法律法规的出台，旨在维护金融市场的公平、公正和透明，保护银行的利益和客户的权益。同时，银行也需要按照监管机构的要求，进行合规性的自查和报告，以确保自身的运营行为符合相关法律法规的要求。
其次，银行运营监管需要从风险管理的角度进行保障。银行业作为金融机构，其面临的风险也比较多样化，如信用风险、市场风险、操作风险等。为了规避这些风险，银行需要建立完善的风险管理体系，包括内部控制、风险管理制度和风险评估等方面。监管机构也会对银行的风险管理情况进行审查和评估，以确保银行能够有效地防范和化解各类风险。
此外，银行运营监管还需要从市场准入和退出的角度进行保障。监管机构会对银行的准入条件进行审查和核准，以确保银行具备一定的实力和资质，能够稳健地开展业务。同时，监管机构还会对银行的退出进行监管，包括破产清算、合并重组等方面，以确保银行的退出能够有序进行，不对金融市场造成不良影响。
总的来说，银行运营监管是保障金融市场稳定和银行业可持续发展的重要举措。通过法律保障、风险管理和市场准入退出等方面的监管，可以有效地规范银行的运营行为，维护金融市场的秩序和稳定。同时，银行也应积极配合监管，加强自身的合规性建设和风险管理，以确保自身的可持续发展和健康运营。
银行运营监管总结 篇二
随着金融市场的不断发展和创新，银行业的运营模式也在不断变革和更新。然而，这种变革和创新也给银行运营监管带来了新的挑战和压力。本篇文章将对银行运营监管的新形势进行总结，以期能够更好地适应金融市场的变化和银行业的发展需求。
首先，新形势下的银行运营监管需要加强对新业务模式和新技术的监管。随着互联网和移动支付的快速发展，新的业务模式如网上银行、第三方支付等涌现出来。这些新业务模式的出现给银行运营监管带来了新的挑战，需要监管机构及时跟进和适应。同时，新技术如区块链、人工智能等的应用也给银行业的运营带来了新的机遇和风险。监管机构需要加强对这些新技术的监管，以确保银行业能够安全、稳健地运用新技术。
其次，新形势下的银行运营监管需要更加强化合规性建设。金融市场的不断创新和变革，也带来了更加复杂的法律法规和监管要求。银行需要加强自身的合规性建设，包括建立健全的内部控制和风险管理制度，加强对员工的培训和教育，以确保银行的运营行为符合相关法律法规的要求。监管机构也需要加强对合规性建设的监督和指导，提供相应的培训和咨询服务，以帮助银行更好地履行合规性职责。
此外，新形势下的银行运营监管还需要加强对风险管理和评估的监管。金融市场的不确定性和风险性增加，要求银行加强风险管理和评估。监管机构需要加强对银行的风险管理情况进行审查和评估，提供相应的指导和建议，以确保银行能够有效地防范和化解各类风险。
总的来说，新形势下的银行运营监管面临着新的挑战和压力。通过加强对新业务模式和新技术的监管、强化合规性建设以及加强对风险管理和评估的监管，可以更好地适应金融市场的变化和银行业的发展需求，保障金融市场的稳定和银行业的可持续发展。同时，银行也应加强自身的合规性建设和风险管理，积极配合监管，共同推动金融市场的健康发展。
银行运营监管总结 篇三
银行运营监管总结
ⅩⅩ年以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算等各项工作任务。有关情况如下：
一、上半年工作开展情况
（一）严格重要空白凭证管理
为避免空白重要凭证领取差错的发生，一是根据设计的《空白重要凭证领取申请表》，严格了重要空白凭证的领取审查，要求领取网点不仅要认真填写申请表有关事项，还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。二是完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的下发工作，工作中无差错事故发生。
（二)加强柜面业务的管理
为规范柜面业务操作，防范操作风险。2月份对前台业务操作流程操作情况、授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业务进行了检查。通过检查规范了前台的业务操作，防范了操作风险。
（三）搞好现金调拨，保证现金供应
在现金管理方面要按照现金管理的有关规定，继续做好现金管理工作。一是做好现金计划管理，合理核定支行的现金库存，在保证支付前提下，严格执行库存现金限额制度，防止过多的不生息资金积压。二是做好大额现金支付的内部审批工作，继续严格执行大额现金支付审批制度，提高执行现金管理政策的正确性。并结合当前工作要求，做好有关工作。三是严格执行库存现金查库制度。要求各支行严格查库制度，并对其查库情况进行检查，其次，对中心现金库存我部每月不低于一次查库，对各支行现金库存采取定期不定期的查库方式进行查库，避免现金库存过大和空库现象的发生。四是充分运用清分设备，对支行、营业部上缴的现金及时整点，提高了付出现金的准确性和安全性。
（四）做好银企对账管理
在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓，一是每月通过“发出、收回、确认”等环节，确保各支行不折不扣地执行银企对账制度；二是根据各支行提供的对公账户负责人和会计人员的手机号码利用发短信、打电话的方式跟企业对账或明确专人上门去企业对账，保证企业资金的安全性；三是逐月由支行、营业部上报回收的对账单，并逐一核对、计算对账率和回函率，将上述两项指标纳入绩效考核。
通过以上的措施使银企对账制度得到了全面、严格、有效地执行，从而提高操作风险控制能力。
（五）完善结算管理，搞好服务，确保我行汇路畅通
我部作为商业银行的结算枢纽，服务质量、服务效率致关重要。为此，在上半年工作中，我们突出服务这一主题，在完善服务手段、提高服务质量上下工夫，力争实现服务质量上新的台阶。一是疏通结算渠道，不分节假日、双休日，确保我行大、小额支付业务畅通；二是为规范资金清算业务操作，提高工作效率，对同城清算，异地资金汇划、来账业务手续办理都作了明确规定，确保结算业务准确、及时、快捷、安全。全年共办理同城清算及异地通汇业务 万笔，金额 亿元，日均业务量达 万元。三是做好现金管理工作，树立服务第一的思想，安全及时地做好各支行现金送达工作。全年共办理现金收入 万笔，金额 亿
元，现金收入日均业务量达 万元；现金支出 万笔，金额 亿元，现金日均业务量达 万元。
（六）、搞好员工培训，提高员工服务效能
根据岗位分工和职责分配等情况，分类组织了岗位培训班。一是4月份组织会计主管、高级柜员进行了柜面监督业务培训班，重点对业务前台监督中存在的问题进行了讲解；二是5月份组织开展了核心业务系统涉及的存款、贷款、支付结算、大小额支付、同城票据清算、结账、凭证管理以及出纳业务的专项培训班，全行共260余人参加。
(七)修订下发了业务操作制度
上半年修订下发了大额交易和可疑交易报告实施办法》和《客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存制度》。同时，根据合规风险部对制度审核要求，我部组织人员对《濮阳市商业银行股份有限公司会计岗位工作规范》等9项制度及管理办法进行了修订。
（八）发挥职能作用，全方位做好日常工作
运营管理部作为总部的一个职能科室，积极行使着自己的职责，充分发挥桥梁作用是我们的'责任。同时，本部人员团结协作，
开拓进取，牢固树立服务思想，较好的完成了日常工作事项。
二、
（一）会计结算、资金清算管理
1、根据人民银行会计结算、资金清算管理规定，做好大小额、同城票据清算系统的运行管理。
2、12月份组织人员对各支行、营业部会计结算业务检查。
3、做好资金调拨、汇划以及客户和同业存款账户的对账工作。
4、根据业务管理提出的业务需求和新产品开发需要，包括银行卡业务，及时制定新产品业务开发需求及操作流程。
（二）会计、储蓄、出纳等柜面业务的管理
1、10月份组织高级柜员、会计主管柜面业务监督培训。
2、做好柜员角色审批、调整及授权管理工作。
3、做好系统的运行、数据核对及上报工作。
（三）现金管理
1、按照现金管理规定，做好前台现金业务操作的监督和管理。
2、会同保卫部，做好交取款工作，保证现金及时供应。
3、做好现金清点、配送及离行式ATM机现金配送、装箱工作。
（四）其他业务管理
1、做好资产管理部不良资产账务处理工作。
2、配合财务管理系统，做好后续账务处理。
3、做好网点的签到、签退管理工作。
（五）做好领导交办的其他事项。
运营管理部
