组织人事干部工作总结(最新3篇)

时间:2015-05-09 09:35:18
染雾
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组织人事干部工作总结 篇一

在过去的一年里,我担任组织人事干部的职务,负责协调和管理组织人事相关的工作。通过与团队的紧密合作和努力,我取得了一定的成绩并积累了宝贵的经验。在本文中,我将总结过去一年的工作,并提出一些改进的建议。

首先,我在组织人事的招聘和选拔工作中表现出色。我深入了解了每个职位的要求,并通过筛选简历、面试和背景调查等环节,成功地选出了一批优秀的候选人。这些人员的加入为公司的发展注入了新鲜血液,并提升了团队的整体素质。

其次,我在员工培训和发展方面也取得了一些成绩。我制定了一套全面的培训计划,包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。通过这些培训活动,我帮助员工提升了各项技能,提高了他们的工作效率和绩效。同时,我也鼓励员工参与各种学习交流活动,不断拓宽他们的知识和视野。

此外,我还注重员工的关怀和激励工作。我积极组织各种员工活动,如团建、节日庆祝和员工生日会等,增强了团队的凝聚力和归属感。我也定期与员工进行个别沟通,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的支持和帮助。这些措施有效地改善了员工的工作满意度和忠诚度。

然而,在工作中我也存在一些不足之处。首先,我在组织人事政策的制定和执行方面需要更加细致和深入。有时我会过于着重于具体操作,而忽略了政策制定的重要性。其次,我在团队管理方面还有提升的空间。我需要更好地理解和把握团队成员的特点和需求,以更好地发挥他们的潜力。

为了进一步提高组织人事工作的质量和效率,我提出以下几点改进建议。首先,加强对组织人事相关政策的学习和研究,提高政策制定和执行的水平。其次,加强团队管理,注重团队成员的个性化管理,激发他们的积极性和创造力。最后,加强与其他部门的沟通和合作,实现人事工作的协同发展。

总之,过去一年里我在组织人事干部的工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。通过总结和反思,我将进一步改进工作方法和态度,提高组织人事工作的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

组织人事干部工作总结 篇二

在过去的一段时间里,我担任组织人事干部的职务,负责协调和管理组织人事相关的工作。通过与团队的密切合作和努力,我取得了一定的成绩并积累了宝贵的经验。在本文中,我将总结过去的工作,并提出一些改进的建议。

首先,我在招聘和选拔方面表现出色。我了解了每个职位的要求,并通过筛选简历、面试和背景调查等环节,成功地选出了一批优秀的候选人。这些人员的加入为公司的发展注入了新鲜血液,并提高了团队的整体素质。此外,我还通过引入新的招聘渠道和提升招聘效率,进一步优化了招聘工作的流程。

其次,我在员工培训和发展方面也取得了一些成绩。我制定了一套全面的培训计划,包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。通过这些培训活动,我帮助员工提升了各项技能,提高了他们的工作效率和绩效。同时,我也鼓励员工参与各种学习交流活动,不断拓宽他们的知识和视野。

此外,我还注重员工的关怀和激励工作。我积极组织各种员工活动,如团建、节日庆祝和员工生日会等,增强了团队的凝聚力和归属感。我也定期与员工进行个别沟通,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的支持和帮助。这些措施有效地改善了员工的工作满意度和忠诚度。

然而,我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先,我需要进一步提高组织人事政策的制定和执行能力。有时候我会过于注重具体操作,而忽略了政策制定的重要性。其次,我在团队管理方面还有提升的空间。我需要更好地理解和把握团队成员的特点和需求,以更好地发挥他们的潜力。

为了进一步提高组织人事工作的质量和效率,我提出以下几点改进建议。首先,加强对组织人事相关政策的学习和研究,提高政策制定和执行的水平。其次,加强团队管理,注重团队成员的个性化管理,激发他们的积极性和创造力。最后,加强与其他部门的沟通和合作,实现人事工作的协同发展。

总之,过去的工作中我取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。通过总结和反思,我将进一步改进工作方法和态度,提高组织人事工作的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

组织人事干部工作总结 篇三

组织人事干部工作总结

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团关于贯彻落实《深化干部人事制度

改革纲要》情况的自查报告

组织部:

自《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来,团党组高度重视《纲要》的贯彻落实,在实际工作中始终坚持正确的用人导向,以干部“四化”方针和德才兼备为原则,建立科学规范的干部选拔任用制度,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境,形成了富有生机与活力的用人机制,干部队伍的整体素质大幅度提高。现将工作情况汇报如下:

一、基本情况

团机关行政编制24人,现有2012年龄27.75岁,已取得研究生学历4人,本科学历14人,大专学历2人。

二、主要做法

工作中,团认真学习《纲要》精神,严格干部选拔任用程序,不断完善工作机制,加大对干部的培养力度,努力推进干部人事制度改革的顺利进行。

(一)高度重视,深入学习。一是提高认识,统一思想。团机关党组高度重视《纲要》的贯彻落实,把此项工作做为建设高素质的干部队伍,推动团的工作不断前进的重要措施,抓紧、抓实、抓好。二是加强领导,认真学习。积极组织领导班子成员、党员、机关干部以“三个代表”重要思想和党的十五大、十六大精神为指导,通过集中学习、专题讨论等形式,认真学习《纲要》精神,深刻领会《纲要》的精神实质,坚持全面把握《纲要》的内容和要求,切实增强了贯彻执行的自觉性。

(二)坚持选拔任用程序,择优充实机关队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上,团按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,坚持民-主集中制原则,制定了严格的选拔任用程序,一丝不苟的执行民-主推荐、民-主评测、民-主评议和考察预告、任前公示、党组票决等六项工作程序,并在实践中进一步完善。坚持群众路线与组织考察并举的原则,注意全面考察干部的德、能、勤、绩,做到了坚持程序一步不缺,履行程序一步不错。二是拓宽选拔干部渠道。为充实机关队伍,拓宽干部选拔的范围和途径,采取了公开招考的方式,面向社会、提供职位、广纳人才。与此同时,严把公务员“入口关”,对拟招考职位及报名条件进行严格的规定,对笔试合格者还进行严格的政治审查,确保招录德才兼备的人才壮大机关队伍。几年来,共招考公务员10人,为更多优秀年轻人才脱颖而出提供条件,有力的充实了机关队伍力量。

(三)建立健全机制,强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证干部工作的纯洁性、严肃性,团首先围绕选好人、用好人,制定了《团选拔任用干部实行差额提名的有关规定》、《团干部选拔任用公示制》、《团选拔任用干部推荐者和考核者责任追究制度》、《团关于团干部培养使用的有关决定》等4项制度。结合团机关的实际情况,又制定了《中共共青团齐齐哈尔党组关于党员干部廉洁从政有关规定》、《中共共青团齐齐哈尔党组关于副科级以上干部个人重大事项申报的规定》、《中共共青团齐齐哈尔党组关于加强领导班子民-主集中制建设的规定》、《中共共青团齐齐哈尔党组关于党员领导干部参加组织生活的若干规定》等23项规章制度。为加强干部管理工作提供了坚实的制度保障。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上,团不断强化选拔任用干部监督机制,认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权,严格执行团选拔任用干部推荐者和考核者责任追究制度》,加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民-主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好,进一步提高了领导班子和领导干部的领导水平和执政能力。

(四)加大培养力度,全面加强机关建设。一是注重培养,营造良好环境。团领导班子在不断加强自身建设的同时,全面落实《2012年全国人才队伍建设规划纲要》和《2012年全省团干部教育培训规划》,高度重视对干部的培养工作,注意提高机关干部队伍的思想政治和业务素质,采取形式多样的培训方式对机关干部开展培训,积极鼓励各级干部参加国家、工程部工作总结省、市培训,仅今年上半年,就派出8名机关干部(其中女干部2人,少数民族干部1人)参加由团中央及团举办各类专题研究班、培训班,选派3名同志参加全市入党积极分子培训班,还鼓励机关干部到基层参加挂职锻炼,先后派出2名同志到梅里斯区梅里斯乡挂职,为干部的成长成才创造了良好的环境,干部的整体素质得到明显提高。古诗大全二是加强机关建设。在加强干部队伍建设的基础上,团突出以创建“学习型、竞争型、服务型、创新型”的“四型”机关为统领,以树立新的学习观念为先导,弘扬求真务实、追求卓越的精神,不断提高-干部队伍的说、写、组织、协调的能力,努力建设朝气蓬勃、奋发有为、开拓创新、勤学善思、务实高效、追求卓越、廉洁奉公的机关干部队伍,全面增强了团机关的'凝聚力、创造力、竞争力和战斗力,在机关中形成人心思进,求真务实的良好作风,促进了机关建设不断向前发展,为机关整体素质的提升提供了坚实的基础保障,推动我市共青团工作和青年工作不断开创新局面、创造新业绩。

三、存在问题及工作打算

我们的工作取得一定的成效,但是在工作中还存在着对《纲要》学习、掌握还不够透彻,配套机制不够健全,选拔范围过窄等问题。今后,我们将按照《深化干部人事制度改革纲要》的总体要求,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,抓重点、抓关键,切实加大改革力度,努力形成人尽其才、充满活力,符合共青团发展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求,认真研究制定具体的考察标准,积极探索拓展干部考察的深度和广度,扩大群众的参与

面,自觉接受群众监督,确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新,不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率,全面推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中,经组织考核认定为不称职的,坚决予以调整,解决好干部能下的问题。

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