染雾企业文化建设策划方案 篇一
随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设变得越来越重要。良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和壮大。为了有效地推进企业文化建设工作，我们制定了以下策划方案。
第一步：明确企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，直接影响着企业的发展和员工的行为。首先，我们将召集公司高层管理人员进行讨论，明确企业文化的核心价值观。在确定核心价值观的过程中，我们将充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工进行广泛的沟通和参与，确保核心价值观符合企业的实际情况和员工的期望。
第二步：制定企业文化建设计划
在明确了企业文化的核心价值观之后，我们将制定详细的企业文化建设计划。计划包括以下几个方面：
1. 内外部宣传：通过公司内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道，向员工和外界宣传企业文化的核心价值观和发展目标。同时，我们将邀请媒体和专家进行企业文化的报道和评价，提升企业的知名度和形象。
2. 培训与教育：我们将组织员工培训和教育活动，帮助员工深入理解和贯彻企业文化的核心价值观。培训内容包括企业文化的理念、行为规范和工作方法等，通过培训提升员工的文化素质和职业能力。
3. 奖励与激励：我们将建立一套完善的奖励与激励机制，鼓励员工积极践行企业文化的核心价值观。通过设立优秀员工奖、文化建设成果奖等奖项，激励员工向优秀企业文化的目标迈进。
4. 案例分享与交流：我们将定期组织企业文化案例分享和交流活动，让员工互相学习和借鉴。通过分享企业文化建设的成功案例和经验教训，促进企业文化的不断优化和提升。
第三步：建立监测和评估机制
为了确保企业文化建设的效果和持续性，我们将建立监测和评估机制。通过定期的文化氛围调查、员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。同时，我们还将邀请第三方机构对企业文化建设进行评估，提供专业的意见和建议。
通过以上的策划方案，我们相信可以有效推进企业文化的建设。企业文化的建设需要全体员工的共同努力和持续的投入，只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现可持续发展和长远目标。
企业文化建设策划方案 篇二
企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。为了进一步加强企业文化建设，我们制定了以下策划方案。
第一步：明确企业文化的定位和目标
企业文化的定位和目标是企业发展的基础和方向。我们将召集公司高层管理人员进行研讨，明确企业文化的定位和目标。在确定定位和目标的过程中，我们将充分考虑企业的战略目标和所处行业的特点，确保企业文化与企业发展相一致。
第二步：营造积极的工作氛围
企业文化的建设离不开一个积极向上的工作氛围。我们将通过以下几个方面来营造积极的工作氛围：
1. 建立良好的沟通机制：我们将建立起高效的内部沟通机制，让员工之间可以畅所欲言。通过开展定期的员工交流会议、问题征集活动等，促进员工之间的互动和交流。
2. 倡导团队合作：我们将鼓励员工之间的团队合作，通过组织团队建设活动、制定团队目标等方式，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 奖励与激励：我们将建立一套公正、公平的奖励与激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。通过设立优秀员工奖、文化建设贡献奖等奖项，鼓励员工为企业文化建设做出贡献。
第三步：加强员工培训与发展
员工是企业文化建设的主体和参与者，他们的素质和能力直接影响着企业文化的传播和发展。我们将加强员工培训与发展，提升员工的文化素质和职业能力。培训内容包括企业文化的理念、行为规范和工作方法等，通过培训帮助员工更好地理解和贯彻企业文化。
第四步：建立文化传承机制
企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地传承和发扬。我们将建立文化传承机制，确保企业文化的传承和发展。通过制定文化传承计划、设立文化传承岗位等措施，将企业文化代代相传，确保企业文化的连续性和稳定性。
通过以上的策划方案，我们相信可以进一步加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和竞争力。企业文化是企业的软实力，只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现持续发展和长远目标。
企业文化建设策划方案 篇三
企业文化建设策划方案范文
篇一：企业文化建设实施方案
一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的
思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处;只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、 总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
(一) 主攻精神文化
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
(二) 规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
(三)推进行为文化
主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、
安全(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
(四)提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
三、建设原则
(一)以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
(二)循序渐进的原则
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标
(三) 讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(四) 重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的'责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
(五) 系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
四、目标要求
(一)企业文化的四个方面
第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;
第二：由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围;
第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;
第四：书面和非书面的标准和程序。
(二)企业文化的具体构成
精神文化(MI)层面
篇二：企业文化建设方案
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划
详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想
(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
(3)建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
(4)各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
(6)做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。
(7)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
(8)广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 (9)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
五、附件
