染雾建筑工程项目人力资源管理研究论文 篇一
标题：建筑工程项目人力资源管理的重要性及挑战
摘要：人力资源管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。本文将探讨建筑工程项目人力资源管理的重要性，并分析当前面临的挑战。通过深入研究，可以提供有效的解决方案，以确保项目的顺利进行。
关键词：建筑工程项目，人力资源管理，重要性，挑战
导言：
人力资源管理在建筑工程项目中扮演着决定性的角色。合理的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，同时减少成本和风险。然而，由于项目的复杂性和特殊性，建筑工程项目人力资源管理面临着许多挑战。本文旨在探讨这些挑战，并提供相应的解决方案。
一、建筑工程项目人力资源管理的重要性
1. 提高项目效率和质量：合理的人力资源管理可以确保项目团队的专业素质和协作能力，提高工作效率，保证项目按时完成，并提高质量。
2. 降低成本和风险：通过合理的人力资源分配和管理，可以减少人员的闲置时间和浪费，从而降低成本。同时，良好的人力资源管理也可以减少潜在的风险，如工期延误、质量问题等。
二、建筑工程项目人力资源管理面临的挑战
1. 人员流动性大：建筑工程项目通常是短期的，涉及多个专业人员。因此，人员的流动性很大，需要及时有效地管理。
2. 专业素质要求高：建筑工程项目需要各种各样的专业人员，对其专业素质要求较高。如何招聘和培养合适的人员，成为一个重要的挑战。
3. 项目周期长：建筑工程项目的周期通常较长，需要长期维持人力资源的稳定性。如何保持团队的稳定性，提高员工的归属感，是一个需要解决的问题。
三、解决建筑工程项目人力资源管理挑战的方案
1. 建立人力资源管理团队：建立专门的人力资源管理团队，负责招聘、培训、绩效评估等工作，提高人力资源管理的专业性和效率。
2. 加强沟通和协作：建筑工程项目涉及多个专业人员的合作，需要加强沟通和协作，确保项目的顺利进行。
3. 实施人才引进和培养计划：制定合理的人才引进和培养计划，提高员工的技能和专业素质，以满足项目的需求。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和归属感，减少流动性。
结论：
建筑工程项目人力资源管理的重要性不可忽视。通过解决人力资源管理面临的挑战，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。建立专门的人力资源管理团队，加强沟通和协作，实施人才引进和培养计划，提供良好的工作环境和福利待遇等措施，可以有效地解决人力资源管理问题，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程项目人力资源管理研究论文 篇二
标题：建筑工程项目人力资源管理的案例分析
摘要：本文通过对几个典型建筑工程项目的案例分析，探讨了人力资源管理在项目中的实际应用。通过分析成功案例和失败案例，总结了人力资源管理的关键因素，并提出了相应的建议。
关键词：建筑工程项目，人力资源管理，案例分析，关键因素，建议
导言：
人力资源管理在建筑工程项目中具有重要的实际应用价值。通过对几个典型建筑工程项目的案例分析，可以深入了解人力资源管理的实际情况和应用效果。本文旨在通过案例分析，总结人力资源管理的关键因素，并提出相应的建议，以提高项目的管理水平和效果。
一、案例分析
1. 案例一：某高层建筑项目
该项目在人力资源管理方面取得了成功。项目团队在项目启动时，制定了详细的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效评估等。团队成员之间的沟通和协作良好，工作效率高。项目按时完成，质量得到了客户的认可。
2. 案例二：某道路工程项目
该项目在人力资源管理方面存在问题。项目团队人员流动性大，导致沟通和协作困难。人员的专业素质不高，导致工作效率低下。项目工期延误，质量出现问题。
二、人力资源管理的关键因素
1. 项目团队的专业素质：项目团队成员的专业素质决定了工作效率和质量。招聘和培养合适的人才是关键。
2. 沟通和协作：项目团队成员之间的沟通和协作是项目成功的关键。良好的沟通和协作可以提高工作效率和质量。
3. 绩效评估：建立合理的绩效评估机制可以激励团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
三、建议
1. 制定详细的人力资源管理计划：在项目启动时，制定详细的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效评估等，确保人力资源管理的有效性和高效性。
2. 加强沟通和协作：通过定期会议、信息共享平台等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
3. 建立绩效评估机制：建立合理的绩效评估机制，激励团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
结论：
通过对几个典型建筑工程项目的案例分析，可以总结出人力资源管理的关键因素，并提出相应的建议。制定详细的人力资源管理计划，加强沟通和协作，建立绩效评估机制等措施，可以提高项目的管理水平和效果，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程项目人力资源管理研究论文 篇三
建筑工程项目人力资源管理研究论文
摘要：随着中国人口红利时代的终结，劳动力供给逐渐变得紧缺，人工成本逐年迅猛增长，工程项目人力资源管理的重要性逐渐显露出来。为了有效地提高工程项目人力资源管理的水平，本文结合工程项目的实际，从项目人力动员、生产效率、成本管控、劳动风险管控等方面入手，分析了各个领域存在的问题，并有针对性地提出了一些意见和建议。
关键词：工程项目;人力资源;生产效率;成本管理
一、前言
建筑工程项目（以下简称项目）管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理包括很多个领域，例如进度管理、职业健康、安全和质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等等，每个领域对于项目管理都有重要的作用和意义，关于每个领域的论述和书籍非常多，管理手段和经验也比较丰富，但是，项目人力资源管理还是一个比较薄弱的领域，传统的项目人力资源管理，仅仅关注项目人力资源的动员和成本控制，未能引起项目管理者的高度关注。但是，随着经济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上已经逐渐变得稀缺，项目的人力动员越来越困难；项目的技术难度和管理难度一再提升，人员的生产效率与质量安全管理的矛盾日益突出；项目的人工成本逐渐攀升，逐步侵蚀和压缩项目的利润空间；工程项目结束以后的劳动争议逐渐呈上升趋势，种种这些问题，严重地影响着项目管理。本文针对项目人力资源管理中存在的突出问题提出一些解决意见。
二、项目人力资源的动员
目前项目人力资源的动员
三、项目生产效率的保证
项目的生产效率受很多因素的影响，除了上游设计、材料供货、土建安装的配合以及逻辑施工等各种因素以外，内部的人力资源管理也是制约劳动效率提升的重要因素。因此，项目人力资源管理需从以下几个方面做好工作：1.人员培训和资格认定项目需组织专业技术人员，在充分熟悉标准和规范的前提下，结合项目的技术要求、工程特点、质量安全控制等实际情况，编制适合本项目的'生产人员培训教材以及理论和实际操作考试题库。项目应建立人员资格认证制度，按照《人员资格管理程序》规定各类生产人员必须经过培训、严格的考核和相应的授权以后，方能从事相关专业的工作。通过对人员素质的严格把关，确保施工人员具备相应的知识和技能，以及相应的工作经验，为提高项目人力资源使用效率提升打下坚实的基础。2.实施有效工时制度项目应建立有效工时巡查制度，该制度从监控和分析一线生产工人的有效工时占比数据出发，分析班组施工安排、物料供给、技术支持、施工服务、QC检查、员工行为等影响工时效率的因素，并制定相应的措施促使生产系统和管理支持服务系统持续改进。通过有效工时制度的持续运行，项目应将生产人员的有效工时占比稳定在87.5%以上。3.实施计件工资制度项目根据人工成本控制指标，参考市场劳动劳动效率，以及市场同类工人的收入水平，制定符合项目实际情况的计件工资制度。实践证明，计件工资制度能有效地激励生产工人，但是，计件工资制度也带来了一定的不利因素，例如，为了追求经济利益忽视工艺过程控制、容易给基层管理人员提供权力寻租的空间、给生产人员带来了较大的心理压力等等，因此，推行计件工资制度必须要有相应的一些配套措施。
四、项目人工成本的控制
建设工程项目，特别是设备安装工程项目，人工成本占有相当大的比重，一般达到了60%以上，有效地控制人工成本，是实现项目盈利的关键环节，项目人力资源管理可以在以下环节加强管理。
1.实施一岗多责、一专多能，精简组织机构设置，简化管理层级
国内核电项目的管理层级较多，专业分工较细，管理层级分为施工队、生产部、施工分队、施工班组四个层级，专业分工则分为技术人员、质量人员、安全人员、物项人员、现场协调人员等等，且技术人员又细分电气技术人员、仪表技术人员、电缆技术人员、管道安装技术人员、管道准备技术人员等等。项目应压缩管理层级，使施工队经理到一线生产员工的管理层级不超过一个层级（大型项目不超过两个层级），同时，根据成本倒逼原则，在设定管理技术人员投入总量及其市场化薪酬水平的基础上，再来规划各管理技术岗位的工作职责和内容，通过提高各管理技术岗位的工作负荷，来实现一岗多责和一专多能。国内核电项目的工种界限划分过细,已经不适应竞争的需要，例如国外没有什么管工、钳工、铆工,统称安装工,既会管工技术,又会气焊切割、起重吊装等,而核电项目的生产人员每人只掌握一个工种技术,对相关工种技术不懂不会。项目应打破工种界限,对工人除要求熟练掌握本工种技术及应知应会内容外,还要根据技术等级明确提出掌握第二、第三工种技术的要求。这样做将会大大减少施工现场人力浪费和窝工,解决工种之间推诱、扯皮的问题,有利于提高劳动工效和增强工人的综合施工能力。
2.建立审慎的用人制度，通过引进高素质的人员，确保工作能高质量完成
项目部应将人力资源引进视为项目管理最重要的决策之一，审慎决策，在编制人员需求计划的环节，应审核现有工作小组的效率以及成本控制指标；人员的引进环节，项目应严格按照人员培训资格认定的要求，将能力和技能达不到要求的人员挡在项目之外，因为高素质的人员凭借丰富的经验，通过减少返工，减少材料消耗，提高质量等方式，使得项目的总体成本受控；同时，项目还将通过严格的绩效考核，使各岗位的人员满足预先设定的效率水平。3.建立人工成本预警制度，及时调整管理和组织措施项目部应建立人工成本预警制度，主要包括两个方面，一方面是核算人员每月的效率与其成本是否相匹配，另一方面是设定人工总成本的预警线，即每引进一个人员将会测算其在项目周期内发生的总成本。通过按月分析人员的效率和人工成本的匹配程度，及时制定措施来调整劳动组织以及管理的方式；通过施工过程之中的人工成本预警线控制，来达到项目周期内的总人工成本受控的目标。
五、项目劳动关系的处理
项目劳动关系和谐的根本在于项目人力资源管理理念的更新，建筑施工公司的一些项目在人员管理方面仍然沿用计划经济时代的一些做法，例如将人员招收进入项目以后，就自然而然地形成了公司的长期雇佣人员，这一方面加大了公司的运营成本，另一方面也极易引发劳动争议。项目是一个临时性质的机构，因此，在核心人员的配备上可以由公司负责，但是，一般的管理技术人员或者说大部分的管理技术人员必须依靠当地人才市场，而且在薪资水平上也必须与当地市场接轨。当项目结束以后，项目必须按照劳动法规定，给予遣散人员以经济补偿，由此，减少劳动争议的发生。但是，目前项目预算中普遍没有安排项目结束以后的人员经济补偿金费用（这部分费用在投标时就应该予以考虑），因此，造成一些项目在处理劳动关系时采取一些极端的手段来规避应尽的法律责任。建筑施工公司作为一家依法经营、管理规范的企业，必须在这个方面加强管控，防止由此发生劳动争议，从而对建筑施工公司的企业声誉造成不良影响。
六、结束语
项目人力资源管理在项目管理领域的重要性已经日益凸显，但是，囿于一些项目管理人员的知识结构、管理经验等，项目人力资源管理总体水平还比较低，同时，由于人力资源管理也是一门实践的科学，在管理过程中，很难形成一套放之四海皆准的规定和制定，需要每个项目管理者依据法律法规，按照人力资源管理的思想内核，结合项目管理的实际情况，有针对性地制定项目人力资源管理的制度和规则，从而为每个项目的安全、质量、进度、成本受控奠定坚实的基础。
