染雾医院人力资源管理中信息技术的应用实践微探论文 篇一
信息技术在医院人力资源管理中的应用实践
引言：
随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极探索如何将信息技术应用于自身的管理工作中，医院作为一个重要的社会组织，其人力资源管理同样需要借助信息技术的力量来提高效率和质量。本文将探讨医院人力资源管理中信息技术的应用实践，分析其优势和面临的挑战。
一、信息技术在医院人力资源管理中的应用现状
1. 电子人事档案管理系统
电子人事档案管理系统可以实现员工信息的集中化管理和快速查询，不仅提高了工作效率，还减少了纸质档案的占用空间和管理成本。
2. 在线招聘与人才管理
通过建立在线招聘平台，医院可以更高效地发布招聘信息、筛选简历并进行面试安排。此外，还可以利用信息技术实现对员工培训和绩效管理的全过程管理。
3. 薪酬管理系统
信息技术可以实现医院薪酬管理的自动化和标准化，减少了人为错误和延误的可能性，提高了薪酬管理的准确性和公正性。
二、信息技术在医院人力资源管理中的优势
1. 提高工作效率
信息技术的应用可以实现许多繁琐的人力资源管理工作的自动化，减少人工操作的重复性和繁杂性，从而提高工作效率。
2. 优化成本控制
信息技术可以帮助医院实现人力资源管理的标准化和规范化，减少管理成本和人力资源浪费，提高成本控制的效果。
3. 提高决策的科学性
通过信息技术的辅助，医院可以更加准确地获得人力资源管理的数据和信息，从而为决策提供更科学的依据，避免主观臆断的影响。
三、信息技术在医院人力资源管理中面临的挑战
1. 信息安全问题
医院人力资源管理涉及大量的员工个人信息，信息技术的应用必须保证员工信息的安全性和隐私性，防止信息泄露和滥用。
2. 技术培训和人员配备
信息技术的应用需要有专业的技术人员进行维护和管理，医院需要加强对员工的技术培训，以便员工能够熟练掌握和应用信息技术。
3. 组织文化的转变
信息技术的应用需要医院进行组织文化的转变，推动员工积极接受和适应信息技术的应用，从而形成良好的信息化管理氛围。
结论：
信息技术在医院人力资源管理中的应用实践可以提高工作效率、优化成本控制、提高决策的科学性，但同时也面临着信息安全、技术培训和人员配备、组织文化转变等挑战。医院需要积极应对这些挑战，逐步推进信息技术的应用，实现人力资源管理的现代化和科学化。
医院人力资源管理中信息技术的应用实践微探论文 篇二
信息技术在医院人力资源管理中的实践效果评估
引言：
信息技术在医院人力资源管理中的应用不仅是一种趋势，更是一种必然。然而，我们还需要对信息技术在医院人力资源管理中的实践效果进行评估，以了解其对医院管理的影响，为进一步优化和改进提供参考。
一、信息技术在医院人力资源管理中的实践效果评估指标
1. 工作效率提升
工作效率是评估信息技术在医院人力资源管理中实践效果的重要指标之一。通过比较应用信息技术前后的工作效率，可以评估信息技术对工作效率的提升效果。
2. 成本控制效果
成本控制是医院管理的关键目标之一，信息技术的应用是否对成本控制产生了积极的影响也是需要评估的指标之一。
3. 决策科学性提升
医院人力资源管理的决策科学性是评估其管理水平的重要标志，信息技术的应用是否提升了决策的科学性也是需要评估的指标之一。
二、信息技术在医院人力资源管理中的实践效果评估方法
1. 实地调研和观察法
通过实地调研和观察，可以直接了解信息技术的应用情况，观察其对工作效率、成本控制和决策科学性的影响，并进行实际效果评估。
2. 数据分析法
通过收集和分析医院人力资源管理的相关数据，比较信息技术应用前后的数据差异，从而评估信息技术对工作效率、成本控制和决策科学性的影响。
3. 员工满意度调查法
通过对医院员工进行满意度调查，了解员工对信息技术应用的看法和感受，并根据调查结果评估信息技术在医院人力资源管理中的实践效果。
三、信息技术在医院人力资源管理中的实践效果评估案例分析
以某医院为例，通过实地调研、数据分析和员工满意度调查等方法，从工作效率、成本控制和决策科学性等方面评估了信息技术在医院人力资源管理中的应用实践效果，并得出了评估结果。
结论：
通过对信息技术在医院人力资源管理中的实践效果进行评估，可以了解其对工作效率、成本控制和决策科学性的影响。通过评估结果，医院可以进一步优化和改进信息技术的应用，提高管理水平和效果，推动医院人力资源管理的现代化和科学化。
医院人力资源管理中信息技术的应用实践微探论文 篇三
医院人力资源管理中信息技术的应用实践微探论文
摘要：现如今，随着我国互联网+技术不断的发展，信息技术的应用领域也在逐渐扩大，涉及多个领域的应用。比如土木建筑行业、生物工程行业、电子商务等等。推动并发展信息技术，对一个行业来说，有着非常重要的作用，比如在行业内的管理、人力资源方面。
关键词：医院 人力资源管理 信息技术 应用
一、医院人力资源管理中信息技术的应用现状
医院在人力资源管理方面，虽然应用了信息技术，简化了管理工作的程序，但是仍然存在着很多问题，主要是管理模式单一，跟不上医院发展的步伐，而且在管理人力资源的过程中不灵活。大部分的硬件技术、软件技术都相对落后，因此，无法实时信息资源共享、数据信息传输，更新缓慢。医院人力资源管理信息技术的运行方面、数据存储等方面无法与管理工作一致，导致各部门之间的沟通交流不到位，协调性不一致，使得各部分之间得不到有效的沟通交流，而这些都归咎于医院人力资源管理信息技术管理不善。除此之外，医院在管理人力资源方面，缺乏整体性数据的整理，致使部分数据的统计工作无法协调，降低了数据的可靠度。特别是一些小规模医院，由于医院费用问题，无法引进信息技术以及设备，只能依靠人工管理方式来管理人力资源信息，这样会降低工作效率，导致信息收集不完善，信息收集率低下，人力资源管理工作本来就非常的复杂，如果依靠人工来进行人力资源管理的话，容易会产生较大问题，问题一旦出现又不容易解决。
二、信息化建设在医院人力资源管理中存在的主要问题
第一，医院在编制人力资源信息技术人员方面，比例不合理，信息化建设长期困扰医院。根据中国医院协会信息管理调查得知，我国医院人力资源信息技术管理部门的.工作人员不足10个人。这样一来，无法有效管理整个医
第二，医院在建设信息化时，其认识方面还存在着严重的不足，使得人力资源信息化管理较为单一，人力资源管理模式也比较简单。医院在面对人事信息时，没有做好存档以及记录工作，使得人力资源数据难以分析，无法作为医院发展人力资源管理的依据。
三、构建医院人力资源管理信息化
1.人力资源管理理念要进行改变。以往医院传统的人力资源管理方面，人员只能进行简单的交流沟通，对有关招聘人员的信息统计工作也只是简单的进行，为了适应医院以及社会的不断发展，医院必须要改变这种管理模式，除事务性的管理工作之外，人力资源部门应当承担起挖掘人才、挖掘管理的责任。因此，人力资源工作要确保数据信息的可靠性和数据统计的准确度，医院的决策者也应当改变以往传统的管理理念，深化改革组织内部，协调各个部门的沟通交流工作，同时还要进行监督，调节各个部门之间的冲突和矛盾。在宏观调控方面，要收集和整合各项信息，全方位统计、分析各部门信息。另外，在新形势大背景下，医院人力资源管理工作必须要全面公开，配合医院各部门合作，保证医院各项工作顺利开展。
2.招聘人才。以往医院招聘人才，都是借助广播、电视或者报纸等传统媒体进行宣传，这样会耽搁不少时间，而且无法得到及时的反馈信息，宣传成本费用比较高。随着近几年媒体快速的发展，为各行各业招揽人才提供了便利的渠道，新媒体传播范围广、速度快，而且反馈、互动性都非常的强，不论是医院还是企业单位都能够提供传播渠道，为企业、起源招揽人才。就目前而言，网络招聘平台是招聘人才的主流方向，医院可以创建门户，做好人力资源招聘工作，意愿者就可以通过医院门户平台了解医院各项信息，投递简历。人力资源部门只要做好统计工作，这样的做法，能够为医院人力资源管理部门节省人力投入。此外，网络招聘互动性较强，简化了招聘复杂的程序，促进招聘效率的提升同时还能为医院扩招更多人才。
3.做好人力资源管理方面的培训工作。现代化医务人员的培训工作，也应当要与时俱进。利用现代化互联网强大的功能，来开展远程网络教育。比如培训医务人员的信息技术、管理工作等方面的知识，管理部分做好培训统计工作，进行统一集中学习，实现资源信息共享，能够节约培训成本，而且还可以反复学习其中重要的部分，不需要额外花费资金，大家相互之间也可以进行沟通交流学习。
4.优化升级薪酬福利体系。医院传统的薪酬模式，主要内容有奖金、基本工资、绩效、社会保险等方面，医院同等级别的员工，其薪酬福利待遇到差不多，这样就会缺乏弹性，普遍医院凑存在着这样的情况。人力资源部门应当以实际情况为主，根据员工自身情况设置弹性的薪酬待遇计划，员工基本信息数据库，由系统自动分析生成，薪酬福利计划则根据信息分析来进行科学合理的制定，为员工提供具有弹性的薪酬福利政策。
5.构建人力资源队伍。就算医院配备再好的软件系统和硬件系统，如果没有专业人员去操作，也只是一堆摆设品。目前医院人力资源管理部门当中，缺乏真正的人力资源管理者，大多数都是非人力资源管理专业，整体素质还有待提升，懂得人力资源管理又要熟练操作电脑的人才更是甚少。因此，要建立相应的措施来保障人力资源管理切实可行。挖掘人才、稳定人才，适应现代化信息技术对医院发展的影响，及时对人力资源管理部门的员工进行岗位培训和信息技术培训。
四、医院人力资源管理工作中信息技术的主要功用
1.考核评估、培训。医院利用信息化技术，来完善医院考核评估工作，促进工作效率的提升。利用互联网络实施远程培训教育，降低培训资金的成本投入，确保学习效率以及质量的提升。
2.薪酬福利机制更加完善。以往传统薪酬主要包括了基本工资、奖金、绩效等，福利主要包含了社会保险以及假期等，利用信息化技术来完善医院薪酬福利机制，为员工提供更多的福利政策，才能保证员工与医院一同发展。
3.构建良好的交流沟通关系。医院与员工、部门与部门之间的沟通交流，通过信息化建设，人力资源部门可以将这些交流信息存储在系统当中，形成一个整体的数据库。
参考文献
[1]陶蓉.医院人力资源管理信息系统的研究[D].上海交通大学，2007
[2]姜洋.信息技术在医院人力资源管理中的应用[J].科技与企业，2015（10）：8
