染雾建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的成本管理论文 篇一
建筑工程成本管理是一个复杂而重要的环节，直接关系到项目的成功与否。然而，在实践中，我们发现建筑工程成本管理存在一些问题，这些问题不仅会给项目带来不必要的成本，还可能影响项目的进度和质量。因此，本文将对建筑工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的处理措施。
首先，建筑工程成本管理中存在的一个问题是成本预测的不准确。在项目初期，由于缺乏详细的设计和施工方案，成本预测往往存在较大的不确定性。这就导致了项目在后期可能出现成本超支的情况。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强前期调研工作，尽可能获取更准确的数据，并进行合理的分析和预测；二是建立完善的成本管理体系，及时跟踪和控制成本变化，以及时调整预算和策划。
其次，建筑工程成本管理中存在的另一个问题是对材料和设备的采购管理不足。在实践中，我们发现一些项目存在材料和设备采购质量不过关、价格超出预算等问题。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强供应商的管理，选择信誉好、价格合理、质量有保证的供应商进行采购；二是制定严格的采购流程和标准，确保采购过程的透明和公正；三是加强对材料和设备的验收工作，确保其质量符合要求。
最后，建筑工程成本管理中存在的第三个问题是对施工过程的监督和控制不足。在实践中，我们发现一些项目存在施工进度延误、质量问题等情况。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强对施工过程的管理，制定详细的施工计划和施工方案，并严格按照计划进行施工；二是加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题；三是加强与施工单位的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
综上所述，建筑工程成本管理中存在的问题主要包括成本预测的不准确、材料和设备的采购管理不足以及施工过程的监督和控制不足。为了解决这些问题，我们可以采取加强前期调研、建立完善的成本管理体系、加强供应商管理、制定严格的采购流程和标准、加强对施工过程的管理和监督等措施。通过这些措施的实施，我们可以有效地提高建筑工程成本管理的水平，降低项目的成本风险，确保项目的顺利进行。
建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的成本管理论文 篇二
在建筑工程成本管理中，存在着一些问题，这些问题可能会导致成本的不断增加，甚至超出预算。因此，本文将对建筑工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的处理措施。
首先，建筑工程成本管理中存在的一个问题是成本控制不力。在实践中，我们发现一些项目的成本控制不够严格，导致项目成本超出预算。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立完善的成本控制体系，包括建立成本控制的流程和标准，以及建立相应的监督和检查机制；二是加强与项目各方的沟通与协调，确保各方都对成本控制的重要性有清醒的认识，并共同努力实施成本控制措施；三是加强对成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
其次，建筑工程成本管理中存在的另一个问题是成本核算不准确。在实践中，我们发现一些项目存在成本核算不准确、成本数据不完整等问题。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立完善的成本核算体系，包括建立成本核算的标准和方法，并加强对成本核算工作的指导和培训；二是加强对成本数据的收集和整理，确保成本数据的完整和准确；三是加强对成本核算结果的分析和评估，及时发现和解决成本核算不准确的问题。
最后，建筑工程成本管理中存在的第三个问题是成本变动的控制不力。在实践中，我们发现一些项目存在成本变动频繁、成本控制不力的情况。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立完善的成本变动控制机制，包括建立成本变动的审批和管理制度，并加强对成本变动的监督和控制；二是加强对成本变动的分析和评估，及时发现和解决成本变动过大的问题；三是加强与项目各方的沟通和协调，确保各方对成本变动的重要性有清醒的认识，并共同努力控制成本变动。
综上所述，建筑工程成本管理中存在的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本变动的控制不力。为了解决这些问题，我们可以采取建立完善的成本控制体系、加强与项目各方的沟通与协调、建立完善的成本核算体系、加强对成本数据的收集和整理、建立完善的成本变动控制机制等措施。通过这些措施的实施，我们可以有效地提高建筑工程成本管理的水平，降低项目的成本风险，确保项目的顺利进行。
建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的成本管理论文 篇三
建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的成本管理论文
如何做好新形势下建筑项目工程成本管理的研究与发展工作，为建筑工程项目工程成本管理研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障,是现在建筑工程单位对项目工程成本管理研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。
1.建筑工程成本管理的重要性
建筑工程的施工企业想在未来的发展中与行业中的其他企业进行竞争并且利于不败之地,那么其对于建筑项目成本必须加以控制与管理，对其建筑工程的整体造价进行整体成本的降低，提高企业的整体经济效益。但是现在的建筑企业，并没有完全的意识到对其建筑项目成本控制的重要，有些企业虽然对其重要性有一定的认识，但是其对于成本控制并没有深刻的理解，所以其成本控制的具体工作并没有一个具体的工作流程,没有把成本控制的优势发挥出来。
只有企业能正确认识到其对于成本控制的重要性,对其工程成本的控制认识到重要性，才能对其成本控制的整体的控制方案进行完善与具体实施，只有对建筑施工企业的成本的重要性得到重识，企业才能更好的进行成本上的控制工作。这样企业在成本控制上才能更具有执行力,提同其成本控制的能力保证其支出成本的减少，才是企业进行成本控制的最终目标。
2.建筑工程成本管理中存在的问题
2.1对建筑工程成本管理在成本管理上有一些误区。建筑工程成本管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有建筑工程成本管理存在，所以对于建筑工程成本管理不仅是财务与核算人员的事，而是关系到其中每一个环节的人员。
2.2建筑工程成本管理对于施工成本管理缺少统一的标准。目前我国对于各种建筑工程进行大力建设，在建筑工程建设的过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到。大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，在项目进行施工时，对施工单位和建设单位都只是一个清单单价，对于其施工中所得的利润多少，工程项目成本是多少，只能在项目后期工程完工后才能用工程完工量再乘以单价计算出。这样的计算方式，施工单位就只对其工期进行赶进，而忽略了质量，建设单位需保证了质量，却有可能提高了成本。所以对建筑工程成本管理上难以达到规范流程。
2.3对于建筑工程项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少千都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。
3.建筑工程成本管理的控制措施
3.1工程设计阶段的造价管理
如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价,可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励,以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下,尽可能的节省必要成本。
3.2工程项目投标阶段的成本管理
我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的.项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让有关人员对于投标价格是否合理进行研究,从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、公开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于工程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。
3.3施工过程中的成本管理
我们根据其劳动的定额对其进行计算,在保证工期的情况下,对其进
3.4加强造价工程师队伍建设
建筑工程项目企业应该加强对造价人员的培养，使其提高其专业知识水平。在工程项目实践中对于国家的一些惯例，市场的一些经济规律，应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得建筑企业可以培养自已的具有专业化、髙素质的造价师队伍。
4.结语
综上所述，本文所提到的建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的研究工作，希望可以对建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的发展提供参考价值。随着建筑工程成本管理中的问题与处理措施的不断开展，对建筑工程成本管理中的问题与处理措施的研究工作也将成为保障建筑工程成本管理中存在的问题与处理措施的重要工作。
