染雾企业存货管理论文 篇一
标题：现代企业存货管理的挑战与应对策略
在现代企业运营中，存货管理是一个至关重要的环节。合理的存货管理能够提高企业的运营效率、降低成本、优化供应链，并且对企业的财务状况和利润能够产生直接影响。然而，存货管理也面临着一些挑战，如需求不确定性、供应链延迟、库存过剩等问题。本文将探讨现代企业存货管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，需求不确定性是存货管理的一个主要挑战。市场需求波动、季节性需求变化以及不可预测的外部因素都会对企业的存货需求产生影响。为了应对这一挑战，企业可以利用市场调研和预测技术，以便更准确地预测未来的需求。此外，与供应商建立紧密的合作关系，进行及时的信息共享和沟通也是关键。
其次，供应链延迟是另一个存货管理的挑战。由于供应链中的各个环节和参与者众多，供应链延迟往往不可避免。企业应该通过合理的库存控制和备货策略来应对供应链延迟的影响。例如，采用安全库存和定期盘点的方法，确保库存水平在一个可接受的范围内。此外，与供应商建立紧密的合作关系，及时了解供应链中的任何延迟情况，并寻找替代方案以降低供应链延迟的影响。
最后，库存过剩是另一个存货管理的挑战。过高的库存水平会增加企业的资金占用成本，并且可能导致存货滞销和过期。为了应对库存过剩的挑战，企业可以采取一些措施，如定期的库存盘点和分类管理，及时清理滞销和过期的存货，以及与供应商进行有效的库存管理合作。此外，引入先进的库存管理技术和系统，如物联网和人工智能等，可以帮助企业更好地预测和控制库存水平。
综上所述，现代企业存货管理面临着需求不确定性、供应链延迟和库存过剩等挑战。针对这些挑战，企业可以采取相应的应对策略，如市场调研和预测技术、合作关系建立、库存控制和备货策略、定期盘点和分类管理、以及先进的库存管理技术和系统等。通过有效的存货管理，企业可以提高运营效率、降低成本，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
企业存货管理论文 篇二
标题：现代企业存货管理的优化策略及案例分析
存货管理在现代企业的运营中发挥着重要的作用。合理的存货管理可以提高企业的运营效率、降低成本、优化供应链，并且对企业的财务状况和利润能够产生直接影响。本文将探讨现代企业存货管理的优化策略，并通过案例分析来说明这些策略的应用和效果。
首先，优化供应链管理是现代企业存货管理的一个重要策略。通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，可以提高供应链的效率和响应能力。例如，企业可以与供应商签订长期合作协议，建立供应商管理系统，实现供应链的快速反应和灵活性。此外，通过采用先进的物流技术和系统，如物联网和云计算等，可以实现供应链的可视化管理和实时监控，减少库存水平和缩短交付时间。
其次，优化库存控制是现代企业存货管理的另一个重要策略。企业应该通过合理的库存控制和备货策略，降低库存水平、减少资金占用成本，并确保及时供应。例如，采用先进的供应链规划和库存管理系统，如MRP和ERP等，可以实现库存的自动化和精确控制。此外，与销售团队和供应商之间的紧密协作和信息共享，可以更准确地预测需求，避免过高或过低的库存水平。
最后，优化库存周转率是现代企业存货管理的另一个重要策略。库存周转率是衡量存货利用效率的指标，可以反映企业存货管理的效果。通过改进供应链管理、优化库存控制和采用先进的物流技术和系统等措施，可以提高库存周转率，减少存货滞销和过期。例如，使用先进的数据分析和预测技术，可以更好地预测需求，并及时采取措施减少滞销和过期存货。
通过以上策略的应用和案例分析，可以看出优化供应链管理、优化库存控制和优化库存周转率是现代企业存货管理的关键。通过合理的存货管理，企业可以提高运营效率、降低成本，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
企业存货管理论文 篇三
企业存货管理论文范文
引导语：存货是一把双刃剑，而如何对企业存货进行管理就显得尤为重要，那么相关的企业存货管理论文范文哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
一、存货管理的意义
存货是企业生产和销售而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要资源，更是工业企业维持供、产、销的关键。目前，就我国多数工业企业而言，存货资金占流动资产的40%左右。由于存货在工业企业中具有举足轻重的作用，所以存货管理更应该得到企业管理层的重视。
存货作为工业企业流动资产的重要构成部分，如何对其进行科学的管理，是所有工业企业发展壮大的关键。但是，在众多的工业企业中，存货管理均存在一定的问题，例如存货分类较混乱，管理方法死板，内部控制混乱，会计核算制度不健全等。
存货管理对企业而言具有重要意义，有利于供产销集合，保证企业生产经营活动顺利进行。也有利于帮助企业库存管理人员对存货进行详尽、全面的控制和管理。并且能够加强会计人员对存货的核算管理，从而实现降低库存、减少存货对流动资金的占用额，避免存货积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
对工业企业而言，存货作为一项重要的流动资产，会占用大量的流动资金，一般情况下，存货占制造业企业流动资产的40%左右。其管理情况的好坏，直接关系到企业的经济效益。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当重视存货管理。企业可以通过结合自身实际找到适合本企业存货管理的方法，以降低存货对流动资产的占用额，从而提高企业的变现能力，最终实现提高企业经济效益的目的。
二、制造业企业存货管理存在的问题
（一）采购环节疏于管控
存货采购是存货管理首要环节，制造业企业只重视存货的采购价格，并没有注重整个采购环节，导致存货的采购比较混乱。在采购计划上，制造业企业采购计划的内容过于简单，只设有项目号、材料名称、规格、单位、计划采购量、金额等项目。采购员只需根据车间负责人和部门负责人签字审核的计划表即可购买，管理权下放，造成了采购环节的混乱。在采购的实施过程中，制造业企业一直与固定的供应商长期合作，对材料的价格、质量缺乏了解和对比。在采购后缺乏评估，没有分析进货量的合理性。
（二）部门间信息沟通不及时
制造业企业库存管理部门与财务部信息沟通不及时，库存管理部门在月末时将材料的入库信息、领用信息、盘存信息和产成品的库存情
（三）缺乏存货期末计量
按会计核算的要求，企业的会计人员应当在资产负债表日，按照成本与可变现净值孰低的方法对存货进行期末计量。制造业企业在存货的核算管理上存在一定的问题，主要是缺乏存货的期末计量。财务部为了会计核算的简便，同时也未对存货的期末计量引起重视，所以在日常的账务处理中忽略了存货的期末计量。在2008年的金融危机后，原材料的市场价格降低，以前年度剩余的库存量会随市场价格变动而发生减值损失。由于存货存在跌价准备的可能，如制造业企业不对存货进行期末计量，就会出现虚增资产的`现象。
（四）管理人员素质不高
制造业企业存货管理人员素质不高。在对存货管理人员的调查访谈中，管理人员将存货管理视为防盗和保证充足的生产材料，而忽视了存货的存储成本、最优订货量、最佳投产量，说明存货管理人员的意识较薄弱。无形中阻碍企业发展，让许多问题不能从根源上发现并解决，在总成本不断增长的同时还浑然不知，企业损失的不仅仅是经济效益，更多的是可持续发展的机会。
三、优化制造业企业存货管理的建议
（一）加强采购环节的管控
1. 完善采购计划内容
制造业企业应该完善采购计划表，在制造业企业现有的采购计划内容上应该补充计划的数量及金额、实际购进的数量及金额、现有库存量、订货时间、计划到货的时间、材料供应商联系电话、收货人签章并核实材料等信息，便于落实采购责任。
2. 落实采购责任
制造业企业应该建立独立的计划部，计划部应充分了解制造业企业对各项存货的需求量，结合生产部、采购部、销售部、库存管理部的信息在年初对各项存货的需求量做好预算工作。在采购前要结合实际库存量和年需求量，按照库存成本最小的原则来确定科学合理的采购量和采购次数，待总经理或副总经理批准才可由采购部按计划进行采购。
3. 优化采购过程
制造业企业在采购中不应只和固定供应商合作，应该扩大供应商范围，了解市场情况，进行比价优选，做出更有利的采购决策。制造业企业计划部人员要对存货信息进行分析，将生产领用及库存情况及时向管理层反映，避免因为存货管理人员对存货信息掌握不够或不及时而导致存货积压。
（二）加强部门间的信息沟通
制造业企业的库存管理部门应当及时与财务部进行信息沟通。首先，库存管理部门应当在材料入库环节、领用环节、盘存环节和产成品的出库入库环节做好详细的记录，并及时登记电子台账，做到日清月结。库存管理部门应将相关信息及时反馈到财务部，并非只将上报时间限定在月末。其次，库存管理部门应将存货的相关台账通过计算机进行共享，让财务部及时了解到存货的动态情况，实现对存货信息的跟踪分析。制造业企业库存管理部门只有及时登记与上报存货信息、共享信息才有利于加强部门间沟通，提高财务部核算的准确性，继而保证企业存货的账实相符，管理效率的提高。再次，制造业企业可使用适合小型制造业企业的管理软件，使得库存管理部、财务部、销售部、计划部、生产部之间存货信息共享，加强部门间信息沟通。
（三）加强存货的期末计量
制造业企业财务部应建立健全会计核算制度，制造业企业的会计人员应该在资产负债表日，对存货按照成本与可变现净值孰低的方法进行期末计量。
制造业企业会计人员应在每一个资产负债表日重新确定存货的可变现净值，如以前减记存货价值的影响因素已经消失，可将原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额以将存货跌价准备余额冲减至零为限，做与上述相反的分录即可。
（四）提升管理人员素质
1. 调整制造业企业存货管理层的岗位结构，增设计划部对企业的采购、生产等做好详细计划。管理层水平的高低直接影响着企业的管理效果，制造业企业应在存货管理岗位上配备相对专业、学历较高且有较多管理经验的人员。
2. 制造业企业应该经常组织员工进行岗位培训，提升员工综合素质，加强员工对存货管理知识的学习，帮助管理层更新知识库。丰富员工工作经验，培养专业化存货管理人才，从而不断提升存货管理的工作质量。同时定期召开企业会议，将存货管理的知识、存货管理的重要性及存货管理的意识传达给其他职工，便于日后开展存货管理工作。
3. 组织制造业企业管理层到其他优秀企业进行参观、了解、学习，并借鉴其他企业好的管理方法，结合自身的问题和管理现状做到取长补短。
4. 将存货管理与相应奖惩制度相结合，或者通过绩效考核来提高制造业企业员工的存货管理意识。
四、结语
存货作为一项重要的流动资产，其管理程度的好坏直接影响着企业的经济效益。存货管理得好，则能够降低企业的总成本，提升企业的经济效益，促进企业正常有序的经营和发展。如果管理得不够好，会增加企业的管理成本，造成管理资源浪费，阻碍企业的可持续发展。通过对制造业企业的存货管理进行分析，说明制造业企业存在原材料存货分类不规范、采购环节疏于管控、部门间信息沟通不及时、管理人员素质不高等问题，本文提出了加强采购环节的管控、加强部门间沟通、加强存货的期末计量、提升管理人员素质等针对性措施，为制造业企业不断改善存货管理和提高存货管理水平奠定基础。
