染雾企业管理的创新问题论文 篇一
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越多的挑战和问题。在这个快速变化的时代，企业需要不断进行创新来适应市场的需求和变化。然而，创新管理在实践中面临着一些问题，这些问题需要我们深入思考和解决。
首先，企业管理中存在着创新意识不足的问题。部分企业管理者对创新的意义和重要性缺乏认识，往往只注重维持现有的经营模式和利润，而忽视了创新对企业长远发展的影响。他们可能觉得创新是冒险和风险，不愿意进行新的尝试。这就限制了企业的创新能力和竞争力。
其次，企业管理中存在着创新流程不畅的问题。在一些企业中，创新过程被繁琐的管理程序和冗长的决策流程所束缚，导致创新的速度和效率低下。创新需要快速决策和灵活的执行，而过多的层级和流程会阻碍创新的产生和推进。因此，企业需要简化创新流程，提高决策的灵活性和执行的效率。
此外，企业管理中存在着创新资源不足的问题。创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、技术等方面的资源。然而，一些企业在分配资源时倾向于维持现有的经营，而忽视了创新所需的资源投入。这就导致创新能力的不足，限制了企业的发展潜力。因此，企业需要合理配置资源，提高创新的资源投入。
最后，企业管理中存在着创新文化不健全的问题。创新需要一个积极、开放和鼓励尝试的文化环境。然而，一些企业中存在着保守、守旧和拒绝变革的文化氛围，使得员工不愿意提出新的想法和尝试新的方法。这就限制了创新的发生和发展。因此，企业需要建立创新文化，鼓励员工的创新思维和行为。
综上所述，企业管理中存在着创新问题，包括创新意识不足、创新流程不畅、创新资源不足和创新文化不健全等方面的问题。为了提高企业的创新能力和竞争力，我们需要深入思考和解决这些问题，促进企业管理的创新发展。
企业管理的创新问题论文 篇二
随着时代的发展和市场的变化，企业管理面临着越来越多的创新问题。在这个信息化和全球化的时代，企业需要不断创新来适应市场的需求和变化，提高竞争力。然而，创新管理中存在着一些问题，需要我们重视和解决。
首先，企业管理中存在着创新策略不明确的问题。在一些企业中，缺乏明确的创新策略和目标，导致创新活动的盲目性和无序性。企业管理者需要明确创新的方向和目标，制定切实可行的创新计划，以引导企业的创新活动，并提高创新的效果和成果。
其次，企业管理中存在着创新团队不合理的问题。创新需要跨部门和跨领域的合作，需要不同背景和专业知识的人才参与。然而，一些企业中创新团队构建不合理，缺乏多样性和创新性。企业需要建立多元化的创新团队，吸引各种人才的参与，以促进创新的发生和发展。
此外，企业管理中存在着创新评估不准确的问题。创新的效果和成果需要进行评估和反馈，以不断改进和提高创新的质量和效率。然而，一些企业在创新评估方面存在着不准确和片面的情况，导致对创新的认识和反馈不足。企业需要建立科学有效的创新评估机制，及时了解创新的效果和问题，并进行相应的调整和改进。
最后，企业管理中存在着创新能力培养不足的问题。创新需要一定的能力和技巧，需要员工具备创新思维和创新方法。然而，一些企业在培养创新能力方面存在着不足和不重视的情况，限制了创新的发展。企业需要加强创新能力的培养，提供培训和学习机会，激励员工的创新思维和行为。
综上所述，企业管理中存在着创新问题，包括创新策略不明确、创新团队不合理、创新评估不准确和创新能力培养不足等方面的问题。为了提高企业的创新能力和竞争力，我们需要重视和解决这些问题，推动企业管理的创新发展。
企业管理的创新问题论文 篇三
企业管理的创新问题论文
摘要：经济新常态下，国内企业的发展机遇与挑战并存，依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。国内企业数量众多且逐年增加，但企业整体管理水平偏低是不争的事实，很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。通过对企业管理状况进行分析可以发现，制约企业管理创新的因素较多，这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。本文将对企业管理创新相关问题进行研究，并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业；管理创新；信息化
1引言
管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，特别是在中小企业中，家族式管理影响明显下，其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。很多企业虽然较为关注管理上的创新，但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下，探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述
企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程，企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新，管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。对于企业而言，管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求，更加是企业管理效率不断提升的客观要求。从管理创新的意义上来看，在企业管理创新程度得到明显提升下，很多具体的管理问题也能够得到
3当代企业管理创新的制约因素
3.1陈旧的管理观念
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。
3.2落后的管理方法应用普遍
企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响，当前很多企业的管理方法较为陈旧，这也是企业管理创新的制约因素之一。大部分企业在各种管理工作处理上对“人力资源”的依赖程度较高，落后且单一的管理方法影响下，企业实际管理效率与质量不断降低，系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新，而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时，企业进行管理创新的难度便会逐渐增加，部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。
3.3薄弱的管理创新支持
企业管理创新绝非简单地进行管理方法调整，在规模较大或管理效率较低的企业中，其管理创新所涉及的工作较多，管理创新目标的达成更是需要较多支持。当前，很多企业的管理创新缺乏资金支持与企业内部支持，这也在一定程度上制约了企业管理创新的整体进程。部分企业领导层本身便缺乏对管理创新进行规划，各种管理创新程度提升的措施在实施上既得不到资金支持，也无法得到企业内部支持，均导致其极容易出现管理创新失败。更为严重的是，很多企业并未认识到管理创新支持扩大化的必要性，这也使得相应企业管理创新相关活动的开展步履维艰。
3.4管理创新人才短缺
企业管理创新对于专业人才的依赖程度较高，但很多企业内缺乏足够数量的管理创新专业人才。企业管理与企业管理创新虽然具有密切联系，但企业管理创新对人才的要求与企业管理对人才的需求不尽相同，很多企业内现有管理人才也无法为管理创新活动的进行提供指导帮助。在企业内管理创新人才短缺情形下，企业管理创新通常会面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。在管理创新人才短缺下，很多具体的企业管理创新活动开展无法顺利进行，企业管理创新上的效率无法获得明显提升下，很多企业自然会丧失进行管理创新尝试的积极性，这也极容易导致企业管理创新的失败，进而影响到企业管理创新的总体进程。
4企业更好进行管理创新的建议
4.1转变企业管理理念
企业更好进行管理创新首先要进行管理理念的转变，并在及时更新企业管理理念情形下，进行具体的企业管理创新尝试。具体来说，企业管理层需要针对企业所处的行业环境及市场环境，就企业管理状况进行较好掌握。在对企业自身管理创新程度以及管理创新方向进行较好确立下，制定出相应的管理创新制度与目标。在管理创新制度较好确立并在企业内充分贯彻下，企业各层级的管理层均能够对管理创新事宜形成较好认识。在制定出基本的企业管理创新目标后，企业管理创新的方向能够得到明确，通过对管理创新目标达成状况进行分析，企业也能更为清醒地认识到在管理创新上存在的不足，从而更有针对性地进行管理创新尝试。更为重要的是，企业领导层管理理念发生明显变化且创新管理理念逐渐发挥影响下，企业管理创新的内部环境也能得到不断优化。
4.2提升企业管理方法信息化程度
企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，电子商务办公技术已经十分成熟，很多优秀的企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技术进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，在绩效考核管理上，企业可以引入并应用ERP管理系统，在财务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的.同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
4.3扩大企业对管理创新的支持
企业管理创新往往涉及企业管理多个层面，相应管理创新活动的开展也需要企业的充分支持。更好进行企业管理创新务必要扩大企业对管理创新活动的支持，并在全方位支持企业管理创新活动开展下，为企业管理创新相关活动开展提供帮助。建议企业核心管理层协调企业内各职能部门与管理部门的关系，确保相应管理创新措施在贯彻上可以顺利进行。特别是在某些会触及“既得利益者”的管理创新措施贯彻与实施上，协调好企业内部各部门的关系也显得尤为重要。此外，企业管理创新必然与企业内一般员工工作职责履行产生联系，企业进行管理创新时可以向基层员工采集一些管理创新意见，从而使得管理创新活动开展能够得到企业内自上而下的支持。
4.4培养并引进专业管理创新人才
在人才战略影响深远下，企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助，培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要，进行管理创新人才的培养，在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时，企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后，其应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组，通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法，主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下，企业管理创新的全面性也能得到很好保障。
5结语
综上所述，企业管理创新不仅要得到企业管理者应有关注，系列企业管理创新活动开展以及管理措施实施更加要得到较好贯彻和执行。不同企业的管理创新实际情况有明显差异，进行管理创新也需要坚持从实际出发这一基本原则。值得注意的是，企业管理创新目标不可能在短时间内迅速达成，管理水平较低的企业在管理创新上的难度也相对较大。鉴于此，企业管理创新需要成为一种常态化工作，并注重良好企业管理创新环境的营造。
参考文献
[1]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息,2016（4）.
[2]彭倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论,2016（19）.
