公司设备管理部门工作总结(推荐3篇)

时间:2013-03-07 08:35:40
染雾
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公司设备管理部门工作总结 篇一

随着科技的不断发展,公司设备管理部门的工作变得越来越重要。设备管理部门负责公司所有设备的采购、维修、更新和报废等一系列工作。在过去的一年里,我们设备管理部门取得了一些显著的成绩,也面临了一些挑战。以下是我们的工作总结。

首先,我们成功地完成了设备的采购和更新工作。根据公司的需求和预算,我们精心策划和选择了各种设备,并与供应商进行了合作。我们与供应商建立了良好的合作关系,并且能够及时地获取到最新的设备信息和价格。我们还与其他部门合作,确保设备的采购和交付进展顺利。通过这些努力,我们成功地更新了公司的一些关键设备,提高了工作效率和生产力。

其次,我们加强了设备维修和保养工作。设备的正常运行对于公司的生产和运营至关重要。我们建立了一套完善的设备维修和保养计划,并及时进行维修和保养工作。我们与外部维修公司建立了合作关系,以确保设备的维修和保养质量。我们还加强了设备操作员的培训,提高了他们对设备维修和保养的意识和技能。通过这些努力,我们能够及时发现和解决设备故障,减少了设备停机时间,提高了生产效率。

然而,我们也面临一些挑战。首先,设备更新和维修的成本较高。随着技术的不断更新,设备的价格也在不断上涨。此外,设备的维修和保养也需要一定的成本。我们需要与财务部门密切合作,确保设备管理工作的预算和支出得到合理控制。其次,设备管理工作需要与其他部门密切合作。设备的采购和更新需要与采购部门合作,设备维修和保养需要与生产部门和维修公司合作。我们需要加强与其他部门的沟通和合作,确保设备管理工作的顺利进行。

综上所述,公司设备管理部门在过去的一年里取得了一些显著的成绩。我们成功地完成了设备采购和更新工作,加强了设备维修和保养工作。然而,我们也面临一些挑战,如高昂的成本和与其他部门的合作问题。在未来的工作中,我们将继续努力,不断改进和完善设备管理工作,为公司的发展做出更大的贡献。

公司设备管理部门工作总结 篇二

设备管理部门是公司运营中不可或缺的一部分,负责公司所有设备的采购、维修、更新和报废等工作。在过去的一年里,我们设备管理部门积极投入工作,取得了一定的成绩。以下是我们的工作总结。

首先,我们成功地完成了设备的采购和更新工作。我们与供应商建立了良好的合作关系,及时获取到最新的设备信息和价格。我们根据公司的需求和预算,精心策划和选择了各种设备。我们与其他部门密切合作,确保设备的采购和交付进展顺利。通过这些努力,我们成功地更新了公司的一些关键设备,提高了工作效率和生产力。

其次,我们加强了设备维修和保养工作。设备的正常运行对于公司的生产和运营至关重要。我们建立了一套完善的设备维修和保养计划,并及时进行维修和保养工作。我们与外部维修公司建立了合作关系,以确保设备的维修和保养质量。我们还加强了设备操作员的培训,提高了他们对设备维修和保养的意识和技能。通过这些努力,我们能够及时发现和解决设备故障,减少了设备停机时间,提高了生产效率。

然而,我们也面临一些挑战。设备更新和维修的成本较高,需要与财务部门密切合作,确保预算和支出得到合理控制。此外,设备管理工作需要与其他部门密切合作,需要加强与其他部门的沟通和合作。我们将进一步加强内部协作,提高工作效率和质量。

综上所述,我们设备管理部门在过去的一年里取得了一些成绩。我们成功地完成了设备采购和更新工作,加强了设备维修和保养工作。然而,我们也面临一些挑战,需要与财务部门和其他部门密切合作。在未来的工作中,我们将继续努力,不断改进和完善设备管理工作,为公司的发展做出更大的贡献。

公司设备管理部门工作总结 篇三

2018年公司设备管理部门工作总结

  今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:

  一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

  略

  二、一年来所做的主要设备管理工作:

  首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修:

  1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

  2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

  3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。

  第二,积极开展tpm全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的tpm管理模式:

  1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

  2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册;

  3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进单位:

  点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、

  现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、

  培训管理先进:检修厂

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问,积极向公司职工宣传设备管理知识;

  8月份,在xx电视台推出“创新设备管理”栏目,向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态;

  5、7月下旬至8月下旬,与xx电视台合作,推出设备管理知识有奖问答活动,公司共有5000余人次积极参与了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者,每位参与者均获得了一份奖品,许多二级单位认真组织,积极参与了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。

  6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等,同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动;

  7、8月下旬,机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛,各单位均积极参与了此次竞赛,部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29个;通过初赛,有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行,公司xxx副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。

  8、20xx年10月开始,由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动,各单位投稿都非常踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有10篇论文进入了20xx年12月3日举行的论文发布会。最后,《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决vg554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。

  第三,抓好其他设备管理基础工作:

  1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况,及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类,并对设备三大规程进行了全面清理与完善。

  2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(a类设备)的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。

  3、组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。

  三、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。

  1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的`培训和考核验收工作。

  2、组织编制了《设备管理常识》宣传册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、管理人员人手一册。

  3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册,下发各二级单位。

  (四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

  1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员,及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。

  2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。

  3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区10kv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。

  5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。

  (五)认真做好20xx年的冶炼片年检工作

  20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始,历时20天,计划检修项目465项,实际完成465项,计划检修项目实现率达100﹪。

  此次年检集中停产20小时。集中停产期间,6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修,时间紧,工作量大。通过我们的精心组织、充分协调,在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下,20xx年冶炼片年检各项任务圆满完成。

  (六)认真组织完成3#高炉大修改造任务,并取得提前5天竣工的好成绩;参与完成1#高炉大修改造任务;顺利完成2#高炉中修;完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务;按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。

  (七)积极推进设备维修全集中管理

  上半年,我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。在取得较好成绩的基础上,下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。维修全集中管理的推行,促进了设备状况的稳定,设备故障停机率有明显下降,取得了较好成效。

  (八)认真组织开展清仓查库工作

  组织开展清仓查库长达7个月,参与清产核资2个月。对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请,对erp系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。

  (九)其他主要工作

  1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修;组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理;参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题;协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180t行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因;审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程;参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。

  2、完成地产管理工作,及时制止和查处多起违章建筑;配合有关部门做好了征地拆迁工作;办理了有关土地使用证的换发工作。

  三、20xx年设备管理工作思路:

  20xx年,公司设备管理工作要确立以“设备一生管理,实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率,发挥设备效能”等为核心的管理理念,对传统设备管理方式进行创新,工作思路如下:

  一)、加强设备基础管理:

  1、重新修订、完善设备管理管理,装订成册,下发到各有关单位、班组;

  2、重新整理、规范各设备技术

档案、台帐,完善重要设备档案;

  3、制订新的设备管理评优办法;

  4、组织公司设备管理经验交流会;

  二)、注重点检实效:

  1、整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;

  2、开展设备零故障管理活动;

  三)、完善定修模型、强化检修效能:

  1、进一步完善定修模型;

  2、继续推行设备检(抢)修工时工序制;

  3、初步建立主要设备检修定额;

  4、继续强化设备润滑管理;

  四)、强化现场管理:

  1、深入开展设备现场“5s”管理活动;

  2、加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;

  3、开展设备现场润滑管理专项整改工作;

  五)、发挥技术创新、完善技术支撑:

  1、建立并逐步完善设备技术管理体系;

  2、充分发挥两个协会作用,开展公司重点关键设备技术研究和攻关;

  3、强化设备前期管理;

  六)、深化tpm全员设备管理:

  1、继续深入开展tpm全员设备管理活动;

  2、深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;

  3、加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;

  4、加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演习;

  5、组织公司设备管理优秀论文评选;

  6、建立并初步完善主要设备事故应急预案;

  七)、加强备件材料管理:

  1、严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;

  2、强化质量监制和验收工作;

  3、严格仓储管理;

  4、对部分通用设备备件试行零库存管理;

  5、强化设备备件的三化管理工作;

  八)、继续加强以人为本的培训:

  1、组织开展专职点检人员的培训;

  2、对操作人员的岗位技能培训;

  3、对设备检修人员、技术人员的培训;

  4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作;

  5、做好设备系统科层人员的培训;

  6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训;

公司设备管理部门工作总结(推荐3篇)

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