染雾成本造价部年终工作总结 篇一
在过去的一年里，成本造价部的工作取得了令人满意的成果。通过团队的努力和合作，我们成功地完成了各项任务，并在成本控制和项目管理方面取得了显著进展。以下是本部门在过去一年中的工作总结和回顾。
首先，我们在成本控制方面取得了重要的成就。通过分析和评估各项成本，我们成功地减少了不必要的开支，提高了效益。我们通过改进采购流程和与供应商的合作，有效地降低了材料和设备的成本。同时，我们还优化了人力资源的配置，减少了人力成本，提高了工作效率。这些努力使得公司在竞争激烈的市场中保持了一定的竞争优势。
其次，我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过与其他部门的紧密合作，我们成功地监控和管理了各项项目的进展情况。我们建立了有效的沟通机制，确保各项任务按时完成，并与客户保持良好的沟通。我们还加强了对项目风险的识别和管理，采取了相应的措施，确保项目的顺利进行。这些措施不仅提高了项目的质量和效率，也增强了客户对我们的信任和满意度。
此外，我们还注重了团队的发展和培训。我们通过定期组织培训和学习活动，提升了团队成员的专业能力和素质。我们鼓励员工参与学习和知识分享，激发了他们的工作潜力。这些举措有助于提高整个部门的综合实力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争加剧，要求我们进一步提高成本控制和项目管理的能力。其次，新技术和新方法的引入需要我们不断学习和适应。我们将继续加强团队的学习和创新能力，保持竞争力。
综上所述，成本造价部在过去一年中取得了显著的成果。我们在成本控制和项目管理方面取得了重要进展，并注重团队的发展和培训。面对未来的挑战，我们将继续努力，不断提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
成本造价部年终工作总结 篇二
在过去的一年里，成本造价部在各项工作中取得了令人满意的成绩。通过团队的协作和努力，我们成功地完成了各项任务，并在成本控制和项目管理方面取得了重要的进展。以下是我们过去一年的工作总结和回顾。
首先，在成本控制方面，我们采取了一系列措施来降低不必要的开支并提高效益。通过对各项成本进行分析和评估，我们成功地减少了材料和设备的成本，并优化了人力资源的配置。我们与供应商建立了良好的合作关系，改进了采购流程，有效地降低了采购成本。这些努力使得我们在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。
其次，在项目管理方面，我们注重与其他部门的紧密合作，确保各项任务按时完成。我们建立了有效的沟通机制，定期与客户进行沟通，及时解决问题和反馈客户需求。我们还加强了对项目风险的识别和管理，采取了相应的措施，确保项目的顺利进行。这些措施不仅提高了项目的质量和效率，也增强了客户对我们的信任和满意度。
此外，我们还注重团队的发展和培训。我们组织了各类培训和学习活动，提升了团队成员的专业能力和素质。我们鼓励员工参与学习和知识分享，激发了他们的工作潜力。这些举措有助于提高整个部门的综合实力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争加剧，要求我们进一步提高成本控制和项目管理的能力。同时，新技术和新方法的引入需要我们不断学习和适应。我们将继续加强团队的学习和创新能力，以应对未来的挑战。
综上所述，成本造价部在过去一年中取得了重要的成果。我们在成本控制和项目管理方面取得了显著进展，并注重团队的发展和培训。面对未来的挑战，我们将继续努力，不断提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
成本造价部年终工作总结 篇三
记住加入从你手里过的年度产值，招投标合同值，各个项目的分包的结算，通过审计的项目，这一年的得失，哪些是进步的优点，哪些是需要以后加强改进的，再有和公司其他部门的配合，同事关系融洽否，以及对公司和以后工作好的建议等等
一、作为一个公司预算部的副部，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，—并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
3、对外（劳务分包）的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
1、本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作（滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等）。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
1、今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的'规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
1、平时注意收集铁岭市有关现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格有比较深刻的了解，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作计划，样自己可以有条不紊的做好每一项工作。
1、完成水木花园、辽芭学校、会馆工程的工程量计算，并套入定额，做好预算，并对实际的材料用量与定额比较，做好分析，已达到总体的控制的目的。
2、多去现场了解实际情况，加深对施工工艺的了解。
3、加深对材料性能及价格熟悉，并对材料价格做合理的分析。
4、配合机电经理做好其他方面的工作。
以上为本人的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
成本造价部年终工作总结 篇四
20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，将过去一年的工作总结如下。
一、部门建设
部门现有专业造价员5人，其中土建专业3人，安装专业2人。在具体的工作分配中，造价人员在对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月形象进度审核进行审核的同时，又走在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，基本上保证了工程量的真实性和准确性。
部门经常注重职业道德的培养，学习公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识，利用业余时间提高自己，不断进取。
二、预结算工作
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部造价人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规、图纸、签证等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与现场工程师等沟通复核后才进入工程结算。我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都有主管人员复审并签字认可。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。按时完成各项目的造价工作。对于出现的现场收量定价问题积极配合，主动沟通。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。
3、
完成的预结算工作：20xx年我部门完成志高国际三个标段的工程进度审核工作，完成了山景叠院的工程进度审核工作；保障了项目的顺利交工。同时对志高国际回迁楼及室外部分工程的竣工结算进行了初审。
三、招标工作
20xx年，部门完成了志高动漫园的招标工作，主要是工程标底的编制，但由于招标范围大，时间紧，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。
四、对今后工作的建议
1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。
2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司明年新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。
3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。
