染雾物业经理转正工作总结 篇一
在我担任物业经理助理期间，我积累了丰富的经验和知识，并且在转正工作中取得了一些重要的成就。通过这篇工作总结，我将回顾我在过去一年中所取得的成果，并提出一些改进的建议。
首先，我在管理团队和员工方面取得了显著的进展。我与我的团队建立了良好的合作关系，使得我们能够高效地完成工作任务。我采用了一种开放的沟通方式，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决问题。同时，我还组织了培训课程，以提高员工的技能和知识水平。
其次，我在维护客户关系方面取得了重要的成果。我与客户保持了密切的联系，并及时解决了他们的问题和投诉。我定期组织客户满意度调查，并根据结果制定改进计划。通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。
此外，我还在财务管理方面取得了一些成就。我与财务部门密切合作，确保物业管理费用的合理支出，并制定了一些节约成本的措施。通过细致的财务分析，我成功地降低了管理费用，并提高了财务绩效。
然而，还有一些需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的领导能力，更好地管理团队和员工。我会寻求更多的培训机会，并学习一些管理技巧和方法。其次，我需要更加关注客户需求的变化，并及时调整我们的服务。我将与客户保持密切联系，并听取他们的反馈意见。最后，我还需要加强对财务数据的分析和理解，以便更好地制定财务管理策略。
综上所述，通过我在物业经理助理岗位上的经验和努力，我成功地转正为物业经理。我取得了一些重要的成绩，并提出了一些改进的建议。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和成绩。
物业经理转正工作总结 篇二
在过去一年的物业经理助理岗位上，我经历了许多挑战和机遇。通过这篇工作总结，我将回顾我在过去一年中所取得的成就，并提出一些改进的建议。
首先，我在团队管理方面取得了显著的进展。我与我的团队建立了密切的合作关系，使得我们能够高效地完成工作任务。我鼓励团队成员提出问题和建议，并及时解决问题。同时，我还组织了团队建设活动，以提升团队凝聚力和合作能力。
其次，我在客户关系管理方面取得了一些成绩。我与客户保持了良好的沟通，解决了他们的问题和投诉。我定期组织客户满意度调查，并根据结果改进我们的服务。通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。
此外，我还在财务管理方面取得了一些进展。我与财务部门合作，确保物业管理费用的合理支出，并制定了一些节约成本的措施。通过细致的财务分析，我成功地降低了管理费用，并提高了财务绩效。
然而，我也意识到还有一些需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的领导能力，更好地指导团队成员。我将积极寻求培训机会，并学习更多的领导技巧和方法。其次，我需要更加关注客户需求的变化，并及时调整我们的服务。我将加强与客户的沟通，并积极倾听他们的反馈意见。最后，我还需要加强对财务数据的分析和理解，以便更好地制定财务管理策略。
总之，通过我在物业经理助理岗位上的经验和努力，我成功地转正为物业经理。我取得了一些重要的成绩，并提出了一些改进的建议。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和成绩。
物业经理转正工作总结 篇三
我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：
1、试用期间取得的主要工作成绩：
A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。
B、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。
C、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一分利润。
D、团结同事，和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。
E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基础。
F、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致好评。
G、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的.工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。
2、工作中存在的不足及解决办法：
A、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。
B、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。
C、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。
D、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解决办法：及时完成领
导交代的各项任务。
3、下一步工作打算：
A、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。
B、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。
C、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。
D、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。
E、广拓思路，合理经营，争创效益。
4、对部门及公司工作的意见和建议。
A、任用贤才，调整管理机制。
B、实事求是，公平公正。
C、结合实际，人性化管理。
物业经理转正工作总结 篇四
时光荏苒，岁月如梭，从去年五月进入丽岛物业这个温馨的大家庭至今已将近一年。在这一年中，我在领导的关怀及同事的帮助下，努力学习公司文化及岗位职责，提高自身职业素养和管理能力，从一名秩序维护员做到实习主管，都让我感触颇深。
以下是我对这段时期的工作情况总结：
1、严于律己，身先士卒。作为一名秩序主管，更应该严格要求自己遵守公司的各项规章制度，事事都要以身作则，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。
2、重视大楼安防工作。写字楼人员出入主要集中在几个时间段，如早上08：00-09：00，中午11：00-12：00及下午17：00-18：30。这几个时间段更应该加强人员出入和来访人员管理，做到所有人员“凭证出入”。
3、加强秩序队员培训。秩序部队员流动性较大，人员更替频繁，培训更显重要，包括岗前培训，岗位职责培训，军事体能训练，公司BI礼仪培训等，需要结合各分中心实际情况开展。
4、关心队员日常生活，及时与队员沟通。队员工作中遇到困难或者对工作有情绪，主管应及时与队员沟通交流，解决队员困扰，让队员真正感受到“公司是我家”。
5、管理中还存在不足。由于从事管理方面工作时间不长，管理经验稍显不足，应加强这方面锻炼；培训方面，队员培训的力度和效率未达到理想标准，应学习相关培训知识。
