染雾仓库年终工作总结 篇一
在过去的一年中，我们仓库团队经过不懈努力，取得了一系列的成绩和进展。在这份年终工作总结中，我将回顾我们的工作成果，并提出一些改进的建议。
首先，我们在仓库管理方面取得了显著的进步。我们加强了仓库的库存管理，通过实施先进的库存追踪系统，成功提高了库存的准确性和可视性。同时，我们改进了货物的入库和出库流程，通过优化和自动化，大大提高了仓库操作的效率和准确性。
其次，在物流配送方面，我们取得了重要的突破。我们与供应商和运输公司建立了更紧密的合作关系，确保了货物的及时配送和交付。我们还引入了新的物流管理软件，提高了对货物运输过程的跟踪和控制。这些努力使得我们能够更好地满足客户的需求，提高了客户满意度。
此外，我们还注重员工培训和团队建设。我们定期组织培训课程，提高员工的操作技能和专业知识。我们鼓励员工参与团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。这些举措使得我们的团队更加有活力和凝聚力，为仓库的顺利运作提供了坚实的基础。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，仓库的空间利用率仍有待提高。我们需要进一步优化货物的存放方式，提高仓库的货架利用率。其次，仓库的安全管理需要加强。我们应该加强对货物的保管和防护措施，确保仓库的安全运作。
综上所述，过去一年我们取得了一系列的成绩和进展，但同时也面临一些挑战和问题。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高仓库管理水平，提升服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库年终工作总结 篇二
回顾过去一年的工作，我们仓库团队取得了许多值得骄傲的成绩。在这份年终工作总结中，我将重点总结我们的工作亮点，并分享一些值得改进的方面。
首先，我们在仓库的良好组织和规范管理方面取得了显著的进步。我们建立了一套完善的仓库管理制度，明确了各项工作的责任和流程。我们定期进行库存盘点，确保了库存的准确性和及时性。同时，我们积极推广“5S”管理理念，提高了仓库的整洁度和安全性。
其次，在仓库操作的高效性和准确性方面，我们也取得了重要的突破。我们优化了货物的摆放和存放方式，提高了货物的可见性和易操作性。我们引入了自动化设备和技术，提高了仓库操作的效率和准确性。这些措施使得我们能够更好地满足客户的需求，提高了客户满意度。
此外，我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和合作精神。我们鼓励员工参加培训课程，提高员工的技能和专业素质。这些举措使得我们的团队更加稳固和有活力，为仓库的运营提供了坚实的保障。
然而，我们也存在一些需要改进的方面。首先，仓库的库存周转率仍有待提高。我们需要进一步优化库存管理，减少库存积压和滞销情况。其次，仓库的信息化建设有待加强。我们应该引入更先进的仓库管理系统，提高对库存和货物流动的跟踪和控制。
综上所述，过去一年我们取得了许多令人骄傲的成绩，但也存在一些需要改进的方面。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高仓库管理水平，提升服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库年终工作总结 篇三
时光飞逝,弹指之间,2017年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2017年的工作做如下简要回顾和总结。
一、回首2017。
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务， 确保了2018年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。
5、17年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望2017。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
三、瓶箱库提出的建议。
车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!
仓库年终工作总结 篇四
光阴荏苒，岁月如梭。2017不知不觉在指尖悄然逝去，2018年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。2017年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
5、退供应商不良品的及时处理;
6、加大了物料的追踪工作;
2017年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的.不足主要有以下两点：
一、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
二、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、2018年工作计划 1、保证工作顺利开展;
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求
自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
