染雾大干100天的活动总结 篇一
在过去的100天里，我们经历了一场激动人心的活动，这是一次对自己的挑战，也是对团队的考验。在这个过程中，我们面临了很多困难和挑战，但我们也收获了许多成果和教训。
首先，我们坚定了目标并制定了详细的计划。在活动开始之前，我们明确了我们的目标是什么，以及我们希望在100天内取得什么样的成果。我们制定了详细的计划，并分配了具体的任务和责任。这为我们的活动提供了明确的方向和组织结构。
其次，我们注重团队合作和沟通。在整个活动期间，我们鼓励团队成员之间的合作和沟通。我们定期召开会议，讨论进展和问题，并提出解决方案。这种开放的沟通氛围使我们能够及时解决问题，并取得更好的结果。
此外，我们注重了活动的宣传和推广。我们利用各种渠道和平台，宣传我们的活动，并吸引更多的参与者。我们制作了宣传海报、宣传视频和宣传册，利用社交媒体和网络平台进行推广。这些宣传活动有效地提高了我们活动的知名度和参与度。
在活动的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，时间紧迫，任务繁重。我们需要在100天内完成大量的工作，这对我们的团队来说是一项巨大的挑战。为了保证任务的完成质量和效率，我们不断调整和优化工作流程，提高工作效率。
其次，资源不足也是我们面临的一个问题。在活动的过程中，我们发现我们缺乏一些必要的资源，如资金、人力和技术支持。为了解决这个问题，我们积极寻求合作伙伴和赞助商的支持，同时也注重团队成员之间的合作和互助。
最后，活动的总结和反思对我们的团队来说是非常重要的。通过总结和反思，我们可以发现问题、找到不足，并提出改进措施。在这个过程中，我们发现我们的团队在团结协作、创新能力和执行力方面都有一定的提升空间。我们将继续努力，不断完善自己，为未来的活动做好准备。
大干100天的活动总结 篇二
在过去的100天里，我们参与了一场大干活动，这是一次对自己能力和毅力的考验。在这个过程中，我们面临了很多挑战和困难，但我们也学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，我们学会了制定目标和计划。在活动开始之前，我们明确了我们的目标和期望，然后制定了详细的计划。我们分解了任务，制定了具体的时间表和行动计划。这让我们能够更好地组织和安排工作，提高工作效率。
其次，我们学会了与团队成员进行合作和沟通。在整个活动期间，我们与团队成员保持着密切的联系和沟通。我们定期召开会议，讨论进展和问题，并共同制定解决方案。这种开放的沟通方式让我们能够及时解决问题，保持团队的凝聚力和合作性。
此外，我们也学会了如何克服困难和挑战。在活动的过程中，我们遇到了很多困难和挑战，如时间紧迫、任务繁重和资源不足等。面对这些问题，我们不气馁，而是努力寻找解决办法。我们采取了灵活的工作方式，优化工作流程，并积极寻求帮助和支持。
在这个活动的过程中，我们不仅收获了成果，也学到了很多宝贵的经验和教训。我们发现团队合作和沟通是非常重要的，只有团结一致，才能克服困难，取得更好的结果。我们也意识到制定目标和计划是非常必要的，只有明确了目标，才能更好地安排工作和提高效率。
最后，我们也反思了自己的不足和改进方向。我们发现自己在团队合作和沟通方面还有待提高，我们需要更加注重团队的凝聚力和合作性。我们也需要更加注重个人能力的提升，提高自己的专业素养和执行力。通过这次活动的总结和反思，我们相信我们可以在未来的工作中取得更好的成绩。
大干100天的活动总结 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
20XX是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：
截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m；10#楼土方开挖完成。
大干百天活动开展情况：
（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。
（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。
（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。
（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正
做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。
（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。
下一步活动打算:
在全面检查、认清本年度项目工程建设工作现状的基础上，结合年度计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在20XX年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。
项目项目部 20XX年8月31
大干100天的活动总结 篇四
公司安全环保质量部：
按照川油安全环保发《关于深入开展“百日安全生产活动”切实做好冬春季节安全生产工作的实施方案》的通知要求，我公司高度重视，认真按照活动方案开展各项工作，紧紧围绕活动主题（一是遏制特大事故，杜绝特别重大事故；二是重大事故稳定下降；三是推动公司20XX年安全生产形势持续好转）为重点, 突出“贯条例、查隐患、压事故、保安全”活动主题，发动全体职工，狠抓预防，严查隐患，确保了“百日安全生产活动”期间公司的安全生产。现将我公司“百日安全生产活动”情况总结如下：
一、加强领导，周密安排部署。
为使“百日安全生产活动”的各项目标、要求、内容落到实处，取得预期效果，公司所属各单位都切实加强了对活动的组织领导，成立专门的“百日安全生产活动”领导小组，部署周密，组织有序，措施有力，全面落实本单位的安全生产责任制，采取有效措施，防止事故的发生，促进安全生产管理。
二、开展安全生产宣传教育工作，提高安全意识。
一是各单位通过制作宣传画、板报、横幅等宣传方式来加强“百日安全生产活动”宣传，发动全体职工积极参与“百日安全生产活动”。
二是组织干部职工认真学习在集团公司冬季安全生产领导干部会上的讲话和同志在局20XX年安全环保工作电视直播会上的讲话精神，通过开展安全知识学习、培训教育，充分认识安全生产的极端重要性，提高了广大职工对安全生产重要性的认识；三是全体职工通过学习了《省安全生产条例》，加强他们的法律法规和安全生产意识、技能教育，提高其遵章守法的.自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。
三、落实责任，健全长效机制。
活动期间，各单位落实了安全生产责任，健全安全生产长效机制，严格执行领导承诺制，逐级签订全员《安全生产责任书》，把安全责任纵向落实到每个岗位、每名员工，夯实全员“一岗双责”，尤其要健全“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓”和“公司领导分到片，分公司、油库领导落到点”的领导责任体制。
四、强化监督，狠抓落实，深入开展隐患排查整治工作。
1、活动期间，各单位认真修订完善了“一岗双责”岗位责任制，按统一规范及时更换各级领导安全联系点的挂牌。
2、各库（站）坚决贯彻落实各项消防制度，建立健全了各项消防、安全、环保台帐，如：消防档案；库（站）人员持证台帐；库（站）人员 、设备、产权台帐；《总公司违章记分及经济处罚登记台帐》和《总公司员工违章记分及经济处罚卡》。
3、在元旦和春节期间，公司同管理局、总公司安全部门一起对各油库、加油站进行了专项安全检查，以查“三违”、查持证、查隐患、查制度、查培训、查应急预案为主要内容，对发现问题及时整改，不能及时整改隐患及时做好防范措施。
4、抓好在建工程项目的安全检查和隐患整改。严格按照《公司在建工程项目检查标准》对在建工程项目进行了逐一检查，对资料不全、证件不齐、监督不到位、台帐不规范、安全告知和教育培训不到位的项目严禁施工；对施工资质、人员资格以及施工机器配备、物资采购等方面弄虚作假的施工队伍，坚决予以清退出场。
5．做好“两节”期间的安全工作。各单位加强社会治安综合治理工作，加强夜间巡回检查、做好防火、防盗和稳定等工作，确保了节日期间生产生活秩序稳定。加强电、气安全检查，做好库、站周边群众禁放烟花爆竹的宣传工作。坚持节日期间行驶车辆的“三交一封”工作。
6、各单位认真开展危险源普查和辨识工作，根据《天然气集团公司重大危险源管理办法》的通知要求，建立健全本单位重大危险源登记管理台帐和重大危险源分级管理台帐，落实重大危险源安全管理和监控责任，制定重大危险源安全监控管理的实施方案和应急预案。
五、取得的成效。
“百日安全生产活动”开展以来，通过公司各单位的共同努力，取得了一定的成绩：
一是责任明确，落实到位，安全意识得到了进一步强化。 二是通过活动，安全隐患得到有效的治理，对存在重大隐患，效益不好的库、站进行关闭，以便更好地确保库（站）的安全。
三是全体职工的安全素质有了普遍的提高，生产过程中的“三违”现象有所减少，不愿抓、不真抓、不敢抓安全生产的情况有所减少，主动抓、认真抓、抓得好的现象明显增多。
六、存在的问题一是个别职工安全意识还不够高。
“百日安全生产活动” 开展以来，虽然各库（站）对安全生产宣传教育做了大量工作，但仍有个职工的安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，目前为止共处罚两人，扣分4分，经济处罚200元。
二是个别单位安全管理制度还不健全，管理人员业务不熟，安全资料、记录不够规范。
三是个别单位对安全生产还不够重视。目前，从局到公司对安全生产工作都越来越重视，但基层仍有个别单位存在侥幸心理，特别是施工作业现场违章、违纪的现象还时有发生。
四是各库（站）由于历史遗留问题，设施设备基础条件差，整改隐患难度大，整改资金缺乏较为严重。
总之，我公司将在局、总公司的领导下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。虽然我公司点多、面广、任务重，但公司始终把安全工作作为一项政治任务来抓，一切工作必须为安全让路，始终围绕“安全第一，预防为主”的方针不动摇，绷紧安全生产这根弦不放松，把公司的安全工作做好，以确保公司正常的生产经营。
20xx年三月三十日
大干100天的活动总结 篇五
为确保我合同段安全施工的顺利进行，根据承德市交通局《关于印发汛期暑期百日安全生产隐患排查整治行动实施方案的通知》及监理部的相关要求，结合我合同段安全生产工作实际，认真开展安全生产“百日行动”活动,现将有关工作汇报如下：
一、加强组织领导，落实隐患排查工作责任
成立了省道邦宽线宽城城区段改线工程2合同段安全生产“百日行动”工作领导小组，以王海宾（项目副经理）为组长，龚培军（项目总工）为副组长，项目部各部室负责人为成员。领导小组办公室设在项目部综合办公室，负责我合同段安全生产“百日行动”工作日常管理工作。明确责任，层层抓落实，确保我合同段的安全生产“百日行动”有关工作顺利开展。
二、开展隐患排查，努力消除隐患
根据文件精神，在针对我合同段桥梁工程施工和高边坡施工中存在的安全隐患进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场进行检查。从活动开展以来，我合同段共排查治理隐患项目7个，其中排查一般隐患6项，目前已整改6项，整改完成率达100%；排查较大隐患1项，已整改1项，整改率100%。从检查的情况看，各施工队基本上能遵守监理部和项目部有关安全生产工作的法律法规和标准规范。
三、安全隐患管控上遗留的问题及为控制安全隐患所采取的措施有效程度
自活动开展以来，我项目部在安全生产上投入了安全设施，制定了相应的安全措施，安全文明施工程度比过去有所提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在我项目部技术人员和安全管理人员的共同努力下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月5、15、25日定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。
四、加大对施工沿线的排水工作，确保安全度汛
虽然汛期接近尾声，但我项目部意识到排水工程对工程顺利进行有着重要作用。工程技术部和安全部对沿线的排水工程进行了深入细致的排查，对涵洞、施工便道、弃土场、和挖方排水沟的施工进度进行了调查，并将排水工程作为一项重大任务要求各施工队在规定时间内完成，同时制定了一系列的奖惩制度。
五、隐患排查治理工作的主要经验
（一）领导重视是安全生产隐患排查治理工作的关键，提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。
（二）落实责任，明确分工。按照安全生产“百日行动”实施方案，认真组织开展隐患排查治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制定隐患监控措施，限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查处，严肃追究责任。
（三）标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控制度和隐患排查治理长效机制。
六、下一步工作打算
针对存在的问题，我合同段将继续深入推进全段安全生产隐患排查工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对安全生产隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现我合同段本质安全。
宽城建华公路工程建设有限责任公司
省道邦宽线宽城城区段改线工程2合同段项目经理部
20XX年8月29日
