染雾工作分析的名词解释_方法 篇一
工作分析是指对工作职责、任务和所需技能进行系统性的研究和分析的过程。它是人力资源管理中的重要工具，可以帮助组织更好地了解各个岗位的要求，从而更好地招聘、培训和评估员工。在工作分析过程中，可以采用多种方法来收集和分析相关数据，这些方法可以分为定性方法和定量方法两大类。
定性方法是指通过面谈、观察和问卷调查等方式，收集员工对工作的主观体验和看法。面试和观察可以帮助研究人员深入了解员工在工作中所面临的具体情境和工作内容，以及他们对工作的态度和意见。问卷调查则可以更广泛地收集员工对工作的看法和反馈。通过这些定性方法的运用，可以深入了解员工的工作需求和意见，从而为组织提供更有针对性的人力资源管理策略。
定量方法是指通过统计和量化的方式，收集和分析工作相关的数据。常用的定量方法包括任务分析和工作观察。任务分析是指通过观察和记录员工在工作中所执行的具体任务和步骤，来了解工作的要求和流程。工作观察则是通过观察员工在工作中的表现和操作，来评估他们的工作能力和技能水平。通过这些定量方法的运用，可以更客观地评估员工的工作表现和能力，为组织提供更科学的人力资源管理决策依据。
除了定性和定量方法，还可以采用其他方法来进行工作分析。例如，可以通过文献研究和案例分析等方式，了解行业内的最佳实践和成功经验，从而为组织提供参考和借鉴。此外，还可以运用统计分析和数据挖掘等技术，对大量的工作数据进行分析和挖掘，以发现其中的规律和趋势。
综上所述，工作分析是一项重要的人力资源管理工作，可以帮助组织更好地了解各个岗位的需求和要求。在进行工作分析时，可以采用定性和定量方法，也可以结合其他方法来进行研究和分析。通过科学的工作分析，组织可以更好地招聘、培训和评估员工，提高整体的工作效能和绩效。
工作分析的名词解释_方法 篇二
工作分析是指对工作职责、任务和所需技能进行系统性的研究和分析的过程。它是人力资源管理中的重要工具，可以帮助组织更好地了解各个岗位的要求，从而更好地招聘、培训和评估员工。在工作分析过程中，可以采用多种方法来收集和分析相关数据，这些方法可以分为定性方法和定量方法两大类。
定性方法是指通过面谈、观察和问卷调查等方式，收集员工对工作的主观体验和看法。面试和观察可以帮助研究人员深入了解员工在工作中所面临的具体情境和工作内容，以及他们对工作的态度和意见。问卷调查则可以更广泛地收集员工对工作的看法和反馈。通过这些定性方法的运用，可以深入了解员工的工作需求和意见，从而为组织提供更有针对性的人力资源管理策略。
定量方法是指通过统计和量化的方式，收集和分析工作相关的数据。常用的定量方法包括任务分析和工作观察。任务分析是指通过观察和记录员工在工作中所执行的具体任务和步骤，来了解工作的要求和流程。工作观察则是通过观察员工在工作中的表现和操作，来评估他们的工作能力和技能水平。通过这些定量方法的运用，可以更客观地评估员工的工作表现和能力，为组织提供更科学的人力资源管理决策依据。
除了定性和定量方法，还可以采用其他方法来进行工作分析。例如，可以通过文献研究和案例分析等方式，了解行业内的最佳实践和成功经验，从而为组织提供参考和借鉴。此外，还可以运用统计分析和数据挖掘等技术，对大量的工作数据进行分析和挖掘，以发现其中的规律和趋势。
综上所述，工作分析是一项重要的人力资源管理工作，可以帮助组织更好地了解各个岗位的需求和要求。在进行工作分析时，可以采用定性和定量方法，也可以结合其他方法来进行研究和分析。通过科学的工作分析，组织可以更好地招聘、培训和评估员工，提高整体的工作效能和绩效。
工作分析的名词解释_方法 篇三
工作分析的名词解释：
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析的方法：
访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的工作分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
观察法
是一种传统的工作分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。
工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。
资料分析法
为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
任务调查表法
任务调查表法是通过发放任务调查表获得的与工作相关的数据和信息进行分析的方法。任务调查表法是用来收集工作信息或职业信息的调查表，该调查表上列明了每一条检查项目或评定项目，形成了任务或工作活动一览表，其内容包括所要完成的任务、判断的难易程度、学习时间、与整体绩效的关系等。
工作分析的意义：
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现为以下几个方面：
(一)通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据;
(二)企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求;
(三)如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准;
(四)员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法;
(五)哪些人需要培训?培训什么?如何培训?通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要培训以提高技能;
(六)根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明确各岗位对组织的相对价值，为岗位工资的建立奠定基础;
(七)工作说明书明确了特定工作岗位的上级岗位和下级岗位以及同级岗位的关系，为员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格条件，有力地促进了职业发展在激励员工方面所发挥的作用;
(八)通过工作分析，还能够发现一些妨碍工作效率进一步提高的因素(技术的或管理的)，并通过组织对工作进行再设计，使工作内容更加丰富化，提高员工工作的满意度;
(九)有时，通过细致的工作分析还可以得到员工工作数量和工作定额方面的信息，为组织的定岗定员提供依据;
(十)通过工作分析得到的员工工作所处于的一些特殊工作环境如高温、高噪音等因素，可以为组织提供特定岗位员工津贴或劳动与安全保护措施提供依据和支持。
