染雾比发奖金还厉害的10种激励员工措施 篇一
随着企业竞争的日益激烈，激励员工成为了各个企业的重要任务。然而，传统的奖金制度已经不再能够满足员工的需求和激发他们的工作动力。在这篇文章中，我们将介绍比发奖金还厉害的10种激励员工措施。
1. 提供培训和发展机会：员工渴望不断学习和成长，提供培训和发展机会可以满足他们的需求，并激发他们的工作热情。
2. 实行灵活的工作时间：给予员工灵活的工作时间安排，例如弹性工作制、远程办公等，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
3. 提供良好的工作环境：创造一个舒适、愉快、充满活力的工作环境，可以让员工更加投入工作并提高工作质量。
4. 实行绩效评估和奖励制度：制定明确的绩效评估和奖励制度，根据员工的表现给予奖励，可以激发员工的积极性和动力。
5. 提供丰厚的福利待遇：除了薪资外，提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、年假、生育津贴等，可以增加员工的满意度和忠诚度。
6. 鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，可以让他们感到被重视和被信任，激发他们的责任感和创造力。
7. 提供员工关怀和支持：关心员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助，可以建立良好的员工关系，增强员工的归属感。
8. 组织团队活动和社交聚会：定期组织团队活动和社交聚会，可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
9. 提供晋升和晋级机会：制定明确的晋升和晋级规则，为员工提供晋升和晋级的机会，可以激励他们不断努力和进取。
10. 给予员工认可和赞赏：及时给予员工认可和赞赏，可以增加他们的自信心和满足感，进而提高他们的工作积极性和努力程度。
总之，比起发奖金，这10种激励员工的措施更加有效和长久。企业应该根据员工的需求和特点，灵活运用这些措施，激发员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
比发奖金还厉害的10种激励员工措施 篇二
在企业管理中，如何激励员工一直是一个重要的课题。传统的奖金制度可能已经不再能够满足员工的需求和激发他们的工作动力。在这篇文章中，我们将介绍比发奖金还厉害的10种激励员工措施。
1. 赋予员工更多的自主权：给予员工更多的自主权，让他们有更多的自主决策权和自由空间，可以提高员工的积极性和工作满意度。
2. 提供有意义的工作：让员工参与有意义的工作，让他们感到自己的工作对企业和社会有价值，可以提高员工的工作动力和满意度。
3. 实行员工参与式管理：鼓励员工参与企业管理决策，让他们感到自己的声音被重视和被听到，可以增加员工的参与度和责任感。
4. 提供职业发展和晋升机会：为员工提供职业发展和晋升的机会，例如培训计划、轮岗制度等，可以激发员工的进取心和学习热情。
5. 建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，可以加强员工与管理层之间的互动和信任，提高员工的工作积极性。
6. 提供灵活的工作方式：给予员工灵活的工作方式选择，如弹性工作时间、远程办公等，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
7. 奖励团队合作和协作：将团队合作和协作作为一项重要的绩效评估指标，并给予相应的奖励，可以促进员工之间的合作和团队凝聚力。
8. 注重员工的健康和福利：关注员工的健康和福利，提供健身房、员工餐厅等设施，可以增加员工的满意度和忠诚度。
9. 鼓励员工创新和提出建议：鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予适当的奖励和认可，可以激发员工的创造力和积极性。
10. 建立良好的工作氛围：创造一个积极向上、相互尊重和支持的工作氛围，可以增强员工的工作满意度和归属感。
综上所述，比起发奖金，这10种激励员工的措施更加有效和长久。企业应该根据员工的需求和特点，灵活运用这些措施，激发员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
比发奖金还厉害的10种激励员工措施 篇三
比发奖金还厉害的10种激励员工措施
引导语：许多网点负责人认为，只要能给员工们提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果，但我们永远不能保证我们给的工资是最高的，金钱并不总是唯一的、最好的解决办法。下面是yjbys小编为你带来的比发奖金还厉害的10种激励员工措施，希望对大家有所帮助。
1、对工作认可
在大家完成业绩指标时，最需要得到的便是领导对其工作的肯定。这种认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是，认可却是最易被网点负责人忽视的激励方法，大多数的网点负责人并没有对员工的成绩给予足够认可，到时每当员工出现错误时不忘责备。当然要把握好度，如果用得太多，价值将会减少，员工会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。如果认可是来自于更高一层的领导时，对员工的激励作用会上升几个等级。
【实施方法】
诸如送一份感谢信给员工，或是一次意外的与领导午餐的认可对话。
2、制造梦想
绝大多数员工都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个领导，我就没有上升的空间”，看不到希望，所以每天得过且过。如果网点负责人能够给员工规划明确的职业生涯，让他们看到清晰地希望和梦想，那多数员工还是愿意付出努力的;其实员工也是希望了解自他们所在的银行能有哪些成长的机会，他们可以在今后的工作中达到什么样的成就。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
【实施方法】
人才总是会留在有前景的银行之中，当银行有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给一线员工，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的银行，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗?你想成功吗?你想从员工成长为领导吗?跟着我好好干吧”。
3、管理者积极融入团队
管理者也是团队中的一份子。如果他们可以积极融入团队，便减少了与员工的距离感，管理者应当在各方面以身作则，为下属建立“标杆”。
【实施方法】
第一，放下“领导”架子，让员工都成为“领导”。
尽可能不打扰正在做事的员工，鼓励大家说出自己的观点。每个月都会评选出“明星员工”，这位优秀者便是下一个月的团队队长，这种方式能很好地激励员工。
第二，每周带一名员工一起吃午餐。
和谁一起吃饭，不要事先透露，意在给员工惊喜，如果制定了新决策，也会在这样的午餐上同员工说，再由对方传达给其他人，员工觉得自己得到了重视，工作更加有积极性。
第三，举办员工聚会。
不定期组织员工聚会，自己也尽量抽时间参与其中，适当的休息可以帮助下属放松身心。定期的聚会与团队活动可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。
如晚会、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进团队感情。
4、给予荣誉和头衔
几乎所有的人都有面子需求，员工能否感觉自己在领导眼中被关注是其工作态度和员工士气的关键因素。
【实施方法】
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，除了通常组织结构中的必要头衔也可以增加一些临时性的头衔。
例如：星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的员工，肯德基定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。
5、打造和谐团队
环境影响人，人又反作用于环境;一个和谐积极向上的团队，可以无形地推动激励每一个一线员工。创造团队交流的机会，共同感悟，将团队业绩荣辱与个人荣辱对应起来，就可以创造一个以团队为导向的一线队伍。
【实施方法】
将团队活动以及工作情景拍成照片，张贴悬挂在很显眼的位置。
6、安抚员工的家庭
现在银行活动繁多，节假日加班频率也日趋频繁，然而当你的员工在为你创造节假日的高额业绩的同时，却要面对极大的家庭压力;一次到2、3点的加班，很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线，帮助员工安抚其家庭，获得其家人的支持，解决其后顾之后，其实可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让员工体会到银行物质关系背后的人情味，减少其流动性。
【实施方法】
每年给员工的家属写一封感谢信;不定期地进行家访，告知其家属员工日常优异的表现，并送上些生活常用品等。
7、奖励假期
为争取一年里一两天的假期，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，员工在假期与现金的抉择中，往往会选择前者，而适当的假期又能帮助员工调整其身心状态，并提高其之后的工作状态。
【实施方法】
假期的'设计尽可能与业绩高峰与旺季错开，以便将其对业绩的损失控制在最小的范围内。
8、额外的责任
在组织中对于那些较有能力以及愿意接受额外责任的导购，可以赋予额外的责任。有的人以责任为荣，当赋予责任时，其会感觉到特殊性，起到一定的激励效果。
【实施方法】
带其参加总公司的定货会，让她参与整个定货抉择的过程，这本身就是对于导购极大的肯定与激励。
9、主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的消极情绪效果非常明显。
【实施方法】
一般来说，可将各个大型节日促销活动作为一些竞赛的主题。给予竞赛相对有难度的目标和非常客观的回报，将有助于提升竞赛的刺激性与员工的主观能动性。
10、重视榜样激励的作用
榜样的力量无穷大，让优秀员工带动其他人进步，有助于推动各项工作的开展，建议将该方法引进网点管理中。例如，可以设计一个客户意见薄，本月谁得到的好评多，谁就是“优秀员工”，同时给予适当奖励。
【实施方法】
组织下属评选出当月优秀员工，让他们将自己的工作经验说出来和其他人分享，不仅他获得了一次受瞩目的机会，也让其他人学习了经验。
扩展资料：
企业激励员工措施
把你的想法变成他们的
人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”
从不批评或更正
没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。
让每个人成为领导
强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
不吝赞扬
每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
摆脱管理者
项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么?是让你的员工失望。
让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来
一周一次带一个员工一起午餐
给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。
提供赞誉和小的奖励
这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
举办公司聚会
当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
分享荣誉和痛苦
当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。
