染雾启动会领导讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们在这里举行启动会，共同开启新的工作阶段。首先，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是有了大家的共同努力和付出，我们才能够取得现在的成绩，我对大家的辛勤工作表示由衷的敬佩。
回顾过去，我们的团队经历了一段不易的时光，但也正是这段时间的历练，让我们更加坚定了信心和决心。在团队的每个成员身上，我都看到了责任感、担当精神和团队合作的力量。正是因为有了这样一支团结奋进、积极进取的团队，我们才能够一次次地攀登新的高峰。
今天的启动会，标志着我们即将迎来新的挑战和机遇。作为领导，我深知我们肩负着重大的责任和使命。我们必须要有全局观念，深入了解市场、行业的发展动向，紧密关注竞争对手的动态，不断提升自己的核心竞争力。同时，我们也要时刻关注团队成员的发展，激发他们的潜能，使他们在工作中能够发挥出最大的能力和创造力。
在新的工作阶段，我们将面临许多新的挑战。但是，我相信只要我们紧密团结在一起，共同努力，就一定能够战胜一切困难。在这个过程中，我希望每一位团队成员都能够勇于担当，敢于创新，不断进取。我们要以团队的力量，凝聚共识，形成合力，共同完成我们的目标。
最后，我要再次向大家表达我对团队的高度评价和期望。我坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们携起手来，共同追求卓越，为我们的事业再创辉煌！
谢谢大家！
启动会领导讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个值得庆贺的日子里，我非常高兴能够与大家相聚一堂，举行启动会。首先，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是有了大家的鼎力支持和配合，我们才能够顺利地完成了上一阶段的工作。
回顾过去的时光，我们经历了许多困难和挑战，但是，每一次的困难和挑战都没有击垮我们，反而让我们更加坚强和成熟。在过去的工作中，我们一直秉持着团结、拼搏、奋发向前的精神，取得了一系列的成绩。这些成绩的取得，离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力。
今天的启动会，标志着我们即将迎来新的机遇和挑战。作为领导，我深知我们要面临的责任和压力。我们必须要有足够的胸怀和智慧，引领团队走向成功的道路。我们要紧密关注市场的变化，敏锐洞察行业的发展趋势，善于把握机遇。同时，我们也要重视团队成员的发展，关心他们的成长，使他们能够在工作中发挥出最大的潜能和创造力。
在新的工作阶段，我们将面临许多新的挑战。但是，我相信只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难。作为领导，我将一如既往地为大家提供支持和帮助，为团队的发展贡献自己的力量。同时，我也期待每一位团队成员能够发挥自己的才能和智慧，积极主动地投身到工作中去，共同创造更加美好的未来。
最后，我要再次向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们携手并肩，共同追求卓越，为我们的事业再创辉煌！
谢谢大家！
启动会领导讲话稿 篇三
同志们：
大家好！
今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：
只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!
二个原则：
参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务
部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：
愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担!要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进!
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的.一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍!
谢谢大家！
启动会领导讲话稿 篇四
各位领导、各位同仁：
大家好!
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费;对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(HIS)网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。
妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施! 最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施!
谢谢大家!
