染雾护理绩效考核分配方案 篇一
护理绩效考核分配方案是医院管理中非常重要的一环。通过合理的考核机制和科学的分配方案，可以激励护理人员的工作积极性，提高工作效率和质量。本文将介绍一个具体的护理绩效考核分配方案，以期为医院管理者提供一些参考。
首先，护理绩效考核分配方案应该是公平、公正的。在考核指标的选择上，应该根据护理人员的实际工作职责和工作量进行合理的划分。例如，可以将护理人员的工作量分为门诊、住院、手术等不同的类别，然后根据不同类别的工作量设置相应的考核指标。此外，还应考虑到护理人员的工作年限、职称等因素，确保考核指标的公平性。
其次，护理绩效考核分配方案应该是可操作的。具体来说，考核指标应该是可以量化的，并且可以通过实际的工作表现进行评估。例如，可以将护理人员的工作效率、工作质量、患者满意度等作为考核指标，并通过定期的评估和考核来量化护理人员在这些方面的表现。同时，还应制定一套完善的评估方法和评估标准，以确保考核的客观性和准确性。
再次，护理绩效考核分配方案应该是有激励性的。通过合理的奖惩机制，可以激励护理人员积极工作，提高工作效率和质量。例如，可以根据护理人员的考核结果给予相应的奖金或晋升机会，以激励他们不断提升自己的工作能力和水平。同时，还可以设立一些专业培训和学习机会，帮助护理人员提升自己的专业技能和知识水平。
最后，护理绩效考核分配方案应该是可持续的。即使在考核期间，也应该给予护理人员足够的时间和资源来完成各项工作任务。同时，还应该建立一个长期有效的反馈机制，及时对护理人员的工作表现进行评估和指导，以便他们不断改进和提升自己的工作能力。
综上所述，护理绩效考核分配方案是医院管理中非常重要的一环。通过公平、公正的考核指标和可操作的评估方法，可以激励护理人员的工作积极性，提高工作效率和质量。同时，通过合理的奖惩机制和可持续的反馈机制，可以保持护理人员的工作动力和积极性。希望本文的介绍可以为医院管理者制定一个科学、合理的护理绩效考核分配方案提供一些参考。
护理绩效考核分配方案 篇二
护理绩效考核分配方案在医院管理中起着至关重要的作用。一个合理的考核机制和科学的分配方案，可以激励护理人员的积极性，提高工作效率和质量。本文将介绍一个具体的护理绩效考核分配方案，并探讨其优势和挑战。
首先，护理绩效考核分配方案应该是以患者为中心的。考核指标应该与患者的体验和满意度密切相关，以确保护理人员的工作能够真正满足患者的需求。例如，可以将患者满意度、患者安全指标等纳入考核指标，并通过定期的问卷调查和评估来评估护理人员在这些方面的表现。通过这种方式，可以激励护理人员更加关注患者的需求，提高护理质量和效果。
其次，护理绩效考核分配方案应该是与团队合作紧密相关的。护理工作是一个团队合作的过程，每个护理人员都承担着不同的责任和角色。因此，考核指标应该能够反映团队的整体表现，而不仅仅是个人的工作表现。例如，可以将团队的工作效率、工作协作能力等作为考核指标，并通过团队的整体评估来评估护理人员的工作表现。通过这种方式，可以鼓励护理人员相互协作，提高团队的整体工作效果。
再次，护理绩效考核分配方案应该是可持续发展的。护理工作是一项长期而辛勤的工作，需要护理人员保持高度的工作动力和积极性。因此，考核指标应该能够激发护理人员的工作热情，并给予他们足够的成长和发展空间。例如，可以设立一些专业培训和学习机会，帮助护理人员提升自己的专业技能和知识水平。同时，还可以通过定期的评估和反馈，及时对护理人员的工作表现进行指导和改进。通过这种方式，可以保持护理人员的工作动力和积极性，并不断提高他们的工作能力和水平。
最后，护理绩效考核分配方案应该是灵活可变的。随着医疗技术的不断发展和医院管理的变革，护理工作也在不断变化。因此，考核指标和分配方案应该能够及时调整和更新，以适应不同的工作环境和要求。例如，可以根据不同的科室和病区的特点，设置相应的考核指标和分配方案。通过这种方式，可以更好地激励护理人员的工作积极性，并提高工作效率和质量。
综上所述，护理绩效考核分配方案在医院管理中起着至关重要的作用。通过以患者为中心、与团队合作紧密相关、可持续发展和灵活可变的考核指标和分配方案，可以激励护理人员的积极性，提高工作效率和质量。希望本文的介绍可以为医院管理者制定一个科学、合理的护理绩效考核分配方案提供一些参考。
护理绩效考核分配方案 篇三
护理绩效考核分配方案
为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：
根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议：
各班次系数：
四级护士：1.2
三级护士：1.1
二级护士：1.0
责任护士：1.2
夜班护士：1.1
主班护士：1.0
药班护士：1.0
护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，
二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数 （一）加分
1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分
1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。
3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。
4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。
5.未严格交接-班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。
6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。
7.工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分2分。
8.不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。
9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
10.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
12.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次
扣当事人绩效分数2分。
13.属于双控及在最后成绩中扣分的项目有：
（1）夜间睡岗，每人次扣除2分；
（2）护士素质当中出现的问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍），每人次扣除2分。
（3）护士长未按照规范进行夜间质量的控制，每人次扣除2分。
（4）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除2分。
四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定。
五、各科室根据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施
2015.02
五莲县中医医院
护理人员绩效考核分配方案
为调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥工作热情，现建立护理绩效奖金考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）、工作质量、病人满意度等进行测算，每月将质控重点列入考核，体现多劳多得、优劳优得和护士层级管理，并成立护理绩效考核领导小组，负责对考核实施
情况的监督。具体方案如下：
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士，责任护士、值班护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：
根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议：
各班次系数：
四级护士：1.2
三级护士：1.1
二级护士：1.0
责任护士：1.2
夜班护士：1.1
值班护士：1.0
药班护士：1.0
护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
（附：根据医院规定，入院不满一年的.护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项计，不累计。）
三：加扣分数 （一）加分
1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
护理人员绩效考核分配方案)
为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：
根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数：
四级护士：1.2
三级护士：1.1
二级护士：1.0
责任护士：1.2
夜班护士：1.1
主班护士：1.0
药班护士：1.0
护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，
二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数 （一）加分
1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分
1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。
3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。
4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。
5.未严格交接-班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。
6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。
7.工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分2分。
8.不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。
9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
10.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
12.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次
扣当事人绩效分数2分。
13.属于双控及在最后成绩中扣分的项目有：
（1）夜间睡岗，每人次扣除2分；
（2）护士素质当中出现的问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍），每人次扣除2分。
（3）护士长未按照规范进行夜间质量的控制，每人次扣除2分。
（4）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除2分。
四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定。
五、各科室根据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案。
附：
医院护理绩效考核领导小组
组长：单体华
成员：何兆英 郑云霞 徐政秀
护理部
2015.02
五莲县中医医院
护理人员绩效考核分配方案
为调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥工作热情，现建立护理绩效奖金考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）、工作质量、病人满意度等进行测算，每月将质控重点列入考核，体现多劳多得、优劳优得和护士层级管理，并成立护理绩效考核领导小组，负责对考核实施 情况的监督。具体方案如下：
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士，责任护士、值班护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：
根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数：
四级护士：1.2
三级护士：1.1
二级护士：1.0
责任护士：1.2
夜班护士：1.1
值班护士：1.0
药班护士：1.0
护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
（附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，
二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项计，不累计。）
三：加扣分数 （一）加分
1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分
1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。
3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。
4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。
5.未严格交接-班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。
6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。
7.工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分2分。
8.不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。
9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
10.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。
12.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次
扣当事人绩效分数2分。
13.属于双控及在最后成绩中扣分的项目有：
（1）夜间睡岗，每人次扣除2分；
（2）护士素质当中出现的问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍），每人次扣除2分。
（3）护士长未按照规范进行夜间质量的控制，每人次扣除2分。
（4）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除2分。
三、奖励系数
1、凡参加院内组织的各项比赛或活动，获得一、二、
三、优秀奖等名次依次加0.07、0.05.0.03.0.02分。
2、凡院内选拔参加县、市级组织的各项活动，获得一、
二、三、优秀奖等名次依次加0.14、0.1.0.06.0.04分。
3、提出合理化建议或工作中 做出亮点，能够推动科室工作及发展，得到良好的社会效益或经济效益，科室采纳每次加0.03分。
4、患者提名表扬（满意度调查、锦旗等
四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配
方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定。
五、各科室根据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案。
附：
医院护理绩效考核领导小组
组长：单体华
成员：何兆英 郑云霞 徐政秀
护理部 2015.02
护士绩效考核分配方案
为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实卫生部“夯实基础护理，提供满意服务”的创优工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的专科护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，结合专科护理工作特点，修订护理绩效考核制度。本方案自2015年月1日起实行（根据医院发展随时进行调整）。
一、 目的：
1、 建立以绩效为基础激励机制，明确努力方向。
2、 体现一致性、客观性、公平性、公开性。
3、 体现工效挂钩，调动一线护士的积极性。
4、 鼓励高年资、有能力的护士担任带教任务，提高医院护理服务质量。
二、 绩效考核的原则
1、 广泛征询对考核内容、方法和程序的意见，特别是要取得对绩效考核的理解和认同。
2、指标尽可能要数量化和可衡量，数据获取要容易且准确。
3、考核标准科学合理、可操作性强。
4、考核标准应从分体现激励原则。
5、考核标准应公开化。
6、考核结果应公开化。
三、护理绩效总金额
护理绩效总额=（科室绩效总金额/医护系数总和）*护士系数总和
四、护理绩效构成
护理绩效=职称绩效（70%）+工作服务质量绩效（30%）
护理人员绩效考核分配方案
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进我院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展，绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬，结合我院实际情况，制定临床护理人员绩效考核分配方案
根据年资、职称、岗位、班次，体现多劳多得、优劳优度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：
二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制
定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：
1.年资、职称系数为20%
（1）N1 0.2
( 2）N2 0.4
（3）N3 0.6
（4）N4 0.8
注：新进护士无执业证书者在N1 0.2的基础下降0.05点，为0.15
2.岗位设置50%
(1)护士长 0.9
(2)责任护士（N1—N4） 0.5—0.9
(3)治疗班或辅班护士 0.65
(4)主班护士 0.7
说明：1、质控和感控护士加0.05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0.025；带教老师加0.05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。2、主班各科室根据实际情况进行微调（0.05—0.1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）
3.班次30%
1.白班 0.7
2.早班 0.7
3.中班 0.7
4.小夜 0.7
5.大夜 1
绩效奖金具体计算公式：
个人绩效=月班次总分×（0.3+职称×0.2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分% （工作相关内容+满意度）
护理绩效分配方案
为了认真贯彻落实卫生部“夯实基础护理，提供满意服务”的创优工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的专科护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，结合专科护理工作特点，并结合泰和医院2015年度绩效分配方案指导方案，修订本科室护理绩效考核制度。本方案自2015年9月1日起暂时实行（根据科室发展随时进行调整）。
一、科室绩效总额
科室绩效总额=（科室结算总收入-人力成本包含湘雅25%-药品成本-物质成本-耗材成本-湘雅放疗费*86%）*15%
二、护理绩效总金额
护理绩效总额=（科室绩效总金额/医护系数总和）*护士系数总和
三、护理绩效构成
护理绩效=职称绩效+工作量绩效+工作质量绩效+科室建设基金
四、具体绩效明细如下：
* 在职称有变更的情况下，以相关证件的复印件交到科室的时间开始按新的系数为准。
1、护士长可以根据派班等不同实际情况适当对系数进行微调。
2、每个班均按个数进行计算，月底由李笑汇总，王文娟进行核对后，交护士长。
3、二线班及抢救加班请按小时数在当周派班表上登记并由当班护士及本人同时签名生效，满4 小时算假半天，岗位系数+0.5
（三）工作质量绩效＝护士绩效总额×（15~19）%÷护士总质量分*个人总分
1、科室根据绩效考核标准，建立科室绩效考核登记本，每月对科室护士进行打分，并由
护士长计算出全科护士的绩效考核分数。
2、科室绩效分数基础分为80分，扣分和加分在80分基础上进行加减。
3、个人质量得分直接与本人绩效，年终考核及评优晋升挂勾。
4、每月护理病历检查所扣钱直接从奖金中扣除当责护士，出院责任护士，及出院当天质控护士与护理 部罚款相同金额。科室不翻倍扣，但所有相关人员根据缺陷程度进行扣与护理部相同金额罚款。
（四）科室建设基金＝护士总绩效×（1~5）%
1、科室建设基金由护士长根据科室绩效总额多少提取1~5%进行科室护理活动经费。
2、从科室建设基金中每月对科室质量评分排第一、二、三位者分别奖励100元，50元，30元。
3、每月护理部护理病历检查优秀病历直接从科室基金中奖励责任护士及质控护士各60元。
2015年护理人员绩效考核方案
为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。
一、考核办法
1.岗位绩效奖金考核指标
(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)
(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）
护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计
(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目
（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：
1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；
2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；
3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；
4)建议被科室采纳：另加1分／条；
5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；
6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；
7)发表文章（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；
8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。
9)带教轮转护士每月给予奖励n 元。
（2）减分项目：
1)上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月n%奖金。
2)请假制度：病假者出示假条，违者扣n 元／次。
3)原则上不准电话请假，违者扣n 元／次。
4)如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣n 元／次。
二、对科室量化管理的考评要求
（1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，体现公开、公平、公正原则。
（2）本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点，其它绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施。
（3）取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执业证的辅助护士，可享受科室40-50%效益工资。
三、统计方法
各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护士长及护理组长审核。
四、计算方法：
（1）全病区绩效奖金×岗位绩效奖金所占比例%＝全病区护理人员岗位绩效奖金
（2）全病区绩效奖金×护理人员护理工作质量考核所占比例%＝全病区护理人员工作质量考核奖金
（3）全病区绩效奖金×护理工作量所占比例%＝全病区护理工作量奖金
（4）计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖金÷全病区护理人员岗位绩效总分值×护理人员岗位绩效分值
（5）计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质量考核奖金÷全病区护理人员工作质量考核总分值×护理人员护理工作质量分值
（6）计算每位护士护理工作量奖金：全病区护理工作量奖金÷全病区护理工作量总分值×护理人员工作量分值
（7）每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位护士护理工作量奖金＝月度护士个人绩效奖金
本方案从2015年1月15日起实施
2015
年1月5日
