染雾最佳雇主的薪酬方案 篇一
随着社会的发展，员工对于薪酬方案的要求也越来越高。作为一个雇主，如何设计最佳的薪酬方案，既能够吸引优秀的人才，又能够激励员工的积极性，成为一个亟待解决的问题。在这篇文章中，我将介绍一些关于最佳雇主薪酬方案的思考和建议。
首先，最佳雇主的薪酬方案应该具有竞争力。雇主需要了解自己所在行业的薪酬水平，以此为基准制定自己的薪酬方案。如果一个雇主的薪酬水平远低于行业平均水平，那么很难吸引到优秀的人才。而且，即使成功地吸引到了人才，也会面临员工离职率高的问题。因此，雇主需要进行市场调研，了解行业薪酬水平，并根据自身情况制定具有竞争力的薪酬方案。
其次，最佳雇主的薪酬方案应该具有灵活性。不同的员工在薪酬方面的需求和期望是不同的。有些员工可能更看重基本工资的水平，而有些员工可能更看重绩效奖金或股权激励。因此，雇主应该根据员工的不同需求，设计出灵活多样的薪酬方案。例如，可以提供多种选择的绩效奖金方案，让员工根据自己的表现选择适合自己的奖金方案。这样不仅能够满足员工的需求，还能够激发员工的积极性，提高工作效率。
另外，最佳雇主的薪酬方案应该具有公平性。员工对于薪酬方案的公平性非常重视，如果一个薪酬方案存在明显的不公平现象，那么员工的满意度和工作积极性都会受到影响。因此，雇主需要确保薪酬方案的制定和执行过程公正透明，避免出现偏袒某些员工的情况。此外，雇主还可以通过建立绩效评估体系，将员工的薪酬与其工作表现挂钩，激励员工更加努力地工作，提高整体团队的绩效。
最后，最佳雇主的薪酬方案应该具有长期可持续性。薪酬方案不应该只是短期的激励手段，而应该是一个长期可持续的计划。雇主应该考虑到公司的财务状况和发展前景，合理制定薪酬方案，确保其可持续性。同时，雇主还应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的意见和反馈，根据情况进行调整和改进，确保薪酬方案能够与员工的期望和公司的目标保持一致。
综上所述，设计最佳雇主的薪酬方案是一个复杂而又重要的任务。雇主需要考虑薪酬的竞争力、灵活性、公平性和可持续性等因素，制定出适合自己公司和员工的薪酬方案。只有这样，才能够吸引到优秀的人才，激励员工的积极性，提高整体团队的绩效。
最佳雇主的薪酬方案 篇三
最佳雇主的薪酬方案
大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢?
令人瞩目的雇主作了哪些，让他们成为人才眼里的明星?
好雇主却低工资?
来自于费城合益集团(Hay，全球管理咨询公司)的最新报告表明：美国多家全球跨国公司的顶级人力资源管理者，均表示整合、交流，以及一点点威信可以成为最受瞩目的HR和落选者之间的区别。
合益集团在其经营的第四年，就开始为《财富》杂志提供“最受瞩目的HR”候选名单。今年，合益集团调查了3700多名人力资源经理，并列出了八个评定标准，其中的一半——管理质量、产品服务质量、创新人才和员工管理——成为该杂志评选最受瞩目公司的标准。
调查的结果之一是：入选“最受瞩目的HR”的公司在发现人才、培养人才上都有清晰的体系。在全面薪酬上无论是对资深经理，还是对一线员工都有非常清晰的沟通渠道。
大体上，“最受瞩目的HR”公司都倾向对经理和专业雇员提供较低的基本工资——大约比平均水平线低5%。“这真让人吃惊。”合益的马克。罗依说，“这让人们相信，重视员工的发展、培训和职业生涯管理，将让公司避免对重要人才付以更多的薪酬。”
同时，重点在于这样的薪酬水平附带着很多“无形”附加值，比如：内部发展项目和明星公司的影响力。这些都表明一点：让雇员关注与雇主的长期关系。这让最受瞩目的公司即便给出较低的薪酬，也在市场上具有很强的竞争力。
在“最受瞩目的HR”公司中，那些越长时间效力于公司的员工，就能得到越多的物质激励。“这个结果传递这样一个信息：如果你在公司得到提升，或者持续为公司的发展做出贡献，你就能不断从公司得到切实的物质激励。”罗依说。
薪酬要打组合拳
排名第14位的迪尔公司——一家农机设备制造商，其HR建立了一种“三叉戟”薪酬战略。迪尔公司在全球拥有5.6万名员工，其中3万分布在俄罗斯、巴西、印度和中国。这个“三叉戟”战略包括：短期现金激励、股东增值和高绩效团队。
三者是相互作用和影响的，短期现金激励项目是基于当年的股东增值，每个员工都能从中得到实惠。对于管理岗位的员工，公司提供了另外一份中期激励计划。迪尔表示：数额是根据市场业绩决定的，与短期的股东增值相似。
迪尔公司有一个600名
并不是所有的公司都这么慷慨，目前的经济气候更让很多公司捂紧了腰包。在接受调研的公司中，超过31%的公司表示他们不是已经就是正准备削减薪酬。
“这会促使更多的公司考虑激励的多样性。”罗依说。调查显示：最受瞩目的HR公司在发挥非物质激励的作用上做得更好。“比如利用公司的声誉。”罗依说。
对任何一个薪酬组合，总有一些员工不符合条件，这个时候，经理就可以发放一些激励，比如几天休假，跟老板共进晚餐，或者小额的现金奖励。钱来自于公司为经理们建立的奖金池，当然这种奖励不能大众化、经常化，否则就会失去效力。
无法阻挡的`声誉光芒
罗依指出：“最受瞩目的HR”的另外一个特点，就是品牌力量。这很有效地吸引和保留了人才。简言之，每个人都希望喜欢成功公司，为成功公司工作也是一种荣誉。公司的名望也帮助公司吸引更多更好的人才。
富俊公司(美国顶级消费品公司)就是很好一例。在“最受瞩目的HR”的排行中，它位列第一。罗莎。韦斯利是富俊公司的人力资源主管，她说富俊公司的每个分公司都有自己的HR部门。但对于他们来说，吸引和保留人才从来都不是问题。“在行业排名第一的公司工作。”韦斯利说，“这是个多么大的吸引力!谁都愿意在这样的公司工作。”
在富俊公司，管理层除了年终分红之外，还有股权激励。不过，每个公司会根据自己的情况来决定管理层的分红和股权的数额。
同时，对于雇员的报酬公司制定了一些标准。韦斯利说：“但是我们并没有一个硬性的统一标准。”每项业务都为它们的员工量身订制了自己的薪酬计划。这是因为富俊公司的每个分公司都有自己的文化和业绩标准。
“无论如何，”韦斯利说，“我们强调设置清晰的、明确的绩效标准、薪酬计划和保险。”在富俊这种多元化业务的公司里，各业务间的沟通是非常必要的。同时，与每个员工沟通业务目标和薪酬标准也是极其必要的。每个员工都会得到个性化的薪酬说明，包括薪酬结构的解释，他们的假期和退休金的细节等。
对薪酬的全面沟通也是“最受瞩目HR”的另外一个显著标志。“我想这增加了最受瞩目公司所提供的报酬的价值。”罗依说。与员工就薪酬进行清晰的沟通，建立薪酬沟通渠道，也能增加薪酬本身的附加值。这可能是很多只知道闷头发工资的公司没有想到的。
对韦斯利来说，全面薪酬的意义已经超过现金激励，这包括帮助员工偿还助学贷款、组织员工为慈善机构捐赠以及一些内部发展计划。
全面薪酬的重点，是每个人都得到了一个大于现金价值的蓝图，以及雇主的文化价值，这些都提高了员工的忠诚度和敬业度。
