染雾管局精细化管理方案 篇一
随着社会的发展和科技的进步，各个行业的管理也面临着越来越多的挑战。特别是在管局领域，由于涉及到大量的信息和数据的管理，如何实现精细化管理成为了一个重要的问题。本文将介绍一种管局精细化管理方案，旨在提高管理效率和质量。
首先，该管理方案将引入先进的信息技术。通过建立一个统一的信息平台，将管局的各个部门和单位的信息集中管理起来。这样一来，不仅可以避免信息的重复录入和传输错误，还可以实现信息的共享和统一管理。同时，该平台还可以通过数据分析和挖掘，为管理者提供决策支持和预测分析，从而提高管理效率和准确性。
其次，该方案还将建立一套完善的工作流程和标准化管理制度。在管局的日常工作中，往往伴随着大量的流程和环节，如果没有一个清晰的工作流程和标准化的管理制度，很容易导致信息的丢失和混乱，从而影响管理效果。因此，通过建立一套完善的工作流程和标准化的管理制度，可以规范和优化管局的工作流程，提高管理的效率和质量。
另外，该方案还将注重人员培训和能力提升。作为一个精细化管理方案，人员的素质和能力是至关重要的。因此，在实施该方案的同时，还要注重对管理人员的培训和能力提升。通过培训，可以提高管理人员的专业知识和技能，提高他们的管理水平和能力。同时，还可以加强团队的协作和沟通能力，提高整个团队的工作效率和质量。
最后，该方案还将加强对管局的监督和评估。作为一个精细化管理方案，必须要有一个有效的监督和评估机制，以保证管理的质量和效果。因此，在实施该方案的同时，还要建立一套完善的监督和评估制度，对管局的各项工作进行监督和评估。通过监督和评估，可以及时发现和解决问题，确保管理的有效实施。
综上所述，管局精细化管理方案是一种提高管理效率和质量的重要手段。通过引入先进的信息技术、建立完善的工作流程和标准化管理制度、注重人员培训和能力提升、加强对管局的监督和评估，可以实现管局的精细化管理，提高管理效率和质量。
管局精细化管理方案 篇二
随着社会的不断发展和进步，各个行业都在不断探索更加高效的管理方式。作为一个重要的管理领域，管局的精细化管理方案也越来越受到关注。本文将介绍一种管局精细化管理方案，以期提高管理效率和质量。
首先，该方案将注重信息化建设。在管局的日常工作中，涉及到大量的信息和数据的管理，如果没有一个统一的信息平台和系统，很容易导致信息的丢失和混乱。因此，通过建立一个统一的信息平台和系统，可以实现信息的集中管理和共享，避免信息的重复录入和传输错误。同时，该平台和系统还可以通过数据分析和挖掘，为管理者提供决策支持和预测分析，提高管理效率和准确性。
其次，该方案还将强调流程优化和标准化管理。在管局的工作中，往往伴随着大量的流程和环节，如果没有一个清晰的工作流程和标准化的管理制度，很容易导致信息的丢失和混乱，从而影响管理效果。因此，通过建立一套完善的工作流程和标准化的管理制度，可以规范和优化管局的工作流程，提高管理的效率和质量。
另外，该方案还将注重人员培训和能力提升。作为一个精细化管理方案，人员的素质和能力是至关重要的。因此，在实施该方案的同时，还要注重对管理人员的培训和能力提升。通过培训，可以提高管理人员的专业知识和技能，提高他们的管理水平和能力。同时，还可以加强团队的协作和沟通能力，提高整个团队的工作效率和质量。
最后，该方案还将加强对管局的监督和评估。作为一个精细化管理方案，必须要有一个有效的监督和评估机制，以保证管理的质量和效果。因此，在实施该方案的同时，还要建立一套完善的监督和评估制度，对管局的各项工作进行监督和评估。通过监督和评估，可以发现问题并及时解决，确保管理的有效实施。
综上所述，管局精细化管理方案是一种提高管理效率和质量的重要手段。通过注重信息化建设、流程优化和标准化管理、人员培训和能力提升、加强监督和评估，可以实现管局的精细化管理，提高管理效率和质量。
管局精细化管理方案 篇三
管局精细化管理方案
2017年是集团公司“精细化管理”年，为加强水库的管理，提高管理水平，向管理要效益，乌拉泊水库以“提升精细化管理水平务虚会”为基点，深刻领会精细化管理是解决工作中存在的管理粗放，管理手段、内容不完善等突出问题而开展的一项重要工作，是提高管理水平的重要举措。现结合乌拉泊水库管理站水库运行管理工作实际，制定乌拉泊水库管理站2017年精细化管理实施方案，具体内容如下：
一、成立乌拉泊水库管理站精细化管理工作领导小组 组 长：马 魁
副组长：尹金婷、李金成
成 员：崔志勇、胡晨媛、赵静涛
工作职责及分工：
马魁：负责管理站精细化管理工作的总体部署、安排。 尹金婷：负责精细化管理各项工作的宣传、信息报道以及员工的思想教育工作。
李金成：负责精细化管理方案的制定，督促、检查精细化管理工作的推进、落实；协助做好精细化管理工作的宣传工作。
崔志勇：结合精细化管理实施方案起草相关制度，推进、落实精细化管理工作，定期进行检查、考核。
胡晨媛：结合精细化管理实施方案起草相关制度，推进、落实精细化管理工作，定期进行检查、考核。
赵静涛：结合精细化管理实施方案起草相关制度，推进、落实精细化管理工作，定期进行检查、考核。
二、通过多种措施，落实精细化管理工作
1、夜间值班管理精细化：
主要内容：乌拉泊水库管理站承担着防洪、城市供水、灌溉等工作任务，常年执行领导在站带班值班制度。随着近
年来城市的发展，城市供水量的逐年增加，以及新形势下维稳安保工作的新要求，乌拉泊水库从精细化管理着手，提高水库夜间值班人员在岗状态的`管理。
管理目标：通过细化夜间值班工作内容，利用现有设施、设备，加强监督、检查力度，提高夜间值班人员在岗状态管理。
具体实施：
（1）年初对警卫岗和业务运行岗岗位责任书细化，在岗位责任书中明确夜间值守人员的工作职责，细化夜间值守时间界定。
（2）夜间值班人员定时对所在区域的指定地点进行巡视。
（3）通过设置在坝西大门、前庭院的摄像头，对要求巡视的区域实施监控。
（4）通过调取摄像头监控录像，对值班人员的工作状态进行检查。
责任划分：警卫岗、业务运行岗人员严格按照夜间值班管理要求，保持工作状态，按时巡视。
监督落实：此项工作具体由业务部和安防部负责执行。每月由绩效考核检查小组将根据夜间值班管理规定，通过调取视频监控录像的形式，对夜间值班人员工作状态进行检查，一经发现未按夜间值班管理规定执行的现象，依据站绩效考核办法予以相关责任人当月绩效扣分处理，考核结果与当月绩效工资相挂钩。
2、车辆使用管理精细化：
主要内容：乌拉泊水库在集团公司及源水公司车辆管理办法的基础上，结合自身工作实际，本着节能降耗的原则，进一步细化车辆使用管理制度，规范车辆使用的流程化管理。在能不用车的情况下，尽量减少以车代步的情况，对车辆使用进行合理、有序的管控。
管理目标：通过细化车辆使用管理，规范车辆使用流程，减少不必要的车辆使用，力争实现2017年车辆油料支出在预算基础上缩减3%的目标。
具体实施：
（1）制定、完善车辆使用管理办法，车辆使用由办公室统一进行安排、调度，以一车多用为原则，合理调度车辆。
（2）建立车辆行驶台帐，驾驶员每次出车需填写行车记录表，对每次出车前后的里程、事由及使用人进行记录；加油时对加油量、单价、金额进行记录，每月统计车辆油耗，对车辆百公里耗油量进行分析。
（3）通过车载GPS监控车辆行驶情况，不定时抽查节假日、下班后车辆状况，做到及时监督，杜绝私自出车、公车私用等现象。
（4）在车辆的使用上，除特殊情况外，警卫巡视、巡检工作（5公里以内）以徒步为主，减少车辆使用从而降低车辆油耗。
责任划分：
（1）由办公室主任崔志勇负责制定、完善车辆管理办法，经精细化管理工作领导小组审议通过后，公示并实施
（2）以一车多用为原则，合理调度车辆，不定期通过GPS对车辆状况进行抽查，崔志勇承担此项车辆管理责任。
（3）倪震力、聂建华、陈孝勇严格按照车辆管理办法执行，做好车辆相关记录和分析。
监督落实：车辆使用管理工作的落实、检查由办公室负责，办公室主任崔志勇负责每月不定时检查车辆使用情况，对车辆驾驶员进行考核，发现违反车辆使用管理规定的现象，依据站绩效考核办法予以当月绩效扣分处理，考核结果与当月绩效工资相挂钩。
3、用电管理精细化：
主要内容：加强日常用电设备的管理，杜绝常明灯，不
断电的现象发生，细化用电设备开启使用时间。以向管理要效益为原则，由细小、细微处做起，降低生产、生活用电量。
管理目标：通过精细化管理，力争实现2017年电费支出在预算
具体实施：
（1）下班前必须及时关闭电脑、打印机电源并切断插线板电源，检查照明灯是否关闭。
（2）在满足视频监控要求的前提下，减少中控室监控屏的开启数量；中控室制冷空调在室温达到25℃以上时方可开启。
（3）对室外探照灯等耗电量较大的照明设备，通过及时调整时控开关开启、关闭时间，减少不必要的电耗。
（4）食堂的电热水器实行早、中、晚设置固定的打水时间，其余时间处于关闭状态。
责任划分：
（1）根据卫生区、部门管辖所界定的责任范围，对相关日常用电设备承担管理责任。
（2）对中控室中的监控设备、降温设备的使用由当天中控室值班人员承担管理责任。
（3）机电岗（王泽民）承担室外高能耗照明设备的管理责任。
（4）白新俊承担食堂电热水器定时使用的管理责任。 监督落实：此项工作具体由办公室负责执行。每月由绩效考核检查小组根据用电管理规定不定期进行检查，违反用电管理规定一经发现，依据站绩效考核办法予以相关责任人当月绩效扣分处理，考核结果与当月绩效工资相挂钩。
三、完善、细化绩效考核细则，推动精细化管理工作实施：
今年，为推动精细化管理工作的落实，我站修订了《乌
拉泊水库管理站绩效考核管理办法》及各岗位考核细则，除了考核岗位工作、安全生产标准化工作、环境卫生以外，还将精细化管理工作的落实与绩效考核工作相挂钩，每月通过职工互评、部门考核和领导考核，形成月度绩效考核成绩，将绩效考核成绩与绩效工资相挂钩。成立绩效考核检查小组，细化检查内容和考核频次，每月由三名职工组成检查小组，对卫生、设备管理、设备用电及台账、资料整编及学习情况、夜间值班情况等内容进行检查，其中卫生检查、夜间值班情况检查每旬1次，设备管理及台账、资料整编及学习情况每月1次。将检查结果汇入到当月的绩效考核成绩当中，与当月绩效工资挂钩，并与职工年度评优评先工作全面结合起来，激励乌库站职工工作积极性，形成工作合力，增强精细化管理的执行力。
“千里之行，始于足下”，精细化管理涉及诸多方面，无不需要我们一步一个脚印地去探索和实践。精细化管理是一种境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一个细节之中。我们相信，在集团公司、源水公司的正确领导下，在全站干部职工的共同努力下，将不断改变粗放的工作方式，事事力求“精细”，向管理要效益。
乌拉泊水库管理站
2017年3月27日
