染雾降本增效工作方案 篇一
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求降本增效的方法来保持竞争力。本文将介绍一种有效的降本增效工作方案，帮助企业提高效率并降低成本。
首先，我们可以通过优化流程来提高工作效率。对于一些重复性高、耗时长的工作，可以考虑引入自动化技术或者外包给专业机构来处理。比如，企业可以引入智能化设备来替代人工操作，提高生产效率和质量。同时，将一些非核心业务外包给专业机构，既可以降低成本，又可以释放内部人力资源，集中精力处理核心业务。
其次，我们可以通过优化资源配置来减少浪费。企业在进行生产或者服务过程中，常常会存在资源浪费的现象。通过科学合理地规划资源的使用，可以最大化地利用资源，减少浪费。例如，在生产计划中合理安排产能，避免产能过剩或者不足的情况发生；在员工管理中合理安排工作任务，避免低效的重复工作或者资源空闲。
此外，我们还可以通过优化供应链管理来降低成本。供应链管理是企业实现降本增效的关键环节。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务；通过优化物流与仓储管理，可以降低运输成本和库存成本。同时，借助信息技术手段，实现供应链的信息化管理，可以提高运作效率，减少错误和延误。
最后，企业还可以通过培训提升员工的专业技能和综合素质，进一步提高工作效率。通过培训，员工可以更好地掌握工作技能和知识，提高工作质量和效率。同时，培训还可以提升员工的团队合作能力和创新能力，为企业创造更大的价值。
综上所述，降本增效工作方案是企业提高竞争力的重要手段。通过优化流程、优化资源配置、优化供应链管理以及培训员工，可以提高工作效率并降低成本，从而实现降本增效的目标。企业应充分利用这些方法，不断改进和优化自身的运营管理，以保持竞争力并实现可持续发展。
降本增效工作方案 篇二
随着市场竞争的加剧，降本增效成为了企业的重要任务。本文将介绍一种基于创新的降本增效工作方案，帮助企业实现效率的提升和成本的降低。
首先，我们可以通过创新技术来降低成本。随着科技的发展，许多新技术可以被应用到企业的生产和管理中，以降低成本。例如，企业可以引入云计算技术来替代传统的硬件设备，降低信息技术成本；可以引入物联网技术来实现设备的智能化管理，提高生产效率和质量；可以引入大数据分析技术来进行市场预测和供应链优化，降低运营成本。
其次，我们可以通过创新产品和服务来提高附加值。降本增效不仅仅是降低成本，还要提高产品和服务的附加值，从而提升市场竞争力。企业可以通过不断创新和改进产品和服务，满足客户的需求，提高满意度。例如，企业可以开发出更加节能环保的产品，以满足消费者的环保意识；可以提供更加个性化的定制服务，以满足消费者的个性化需求。
此外，我们还可以通过创新管理模式来提高效率。企业管理模式的创新是降本增效的关键。通过优化组织结构和流程，可以减少冗余和重复工作，提高工作效率；通过引入灵活的管理方式，可以激发员工的创造力和潜力，提高工作质量和效率。同时，企业还可以借助互联网和移动技术，实现信息的共享和协同工作，提高团队的协作效率。
最后，企业还可以通过创新营销策略来降低市场推广成本。传统的市场推广方式往往需要大量的资金投入，但效果并不一定理想。通过创新营销策略，企业可以更加精准地定位目标客户，提高市场推广的效果。例如，企业可以利用社交媒体和电子商务平台来进行精准营销，减少中间环节和成本；可以通过与其他企业合作进行联合营销，共享资源和成本。
综上所述，基于创新的降本增效工作方案是企业实现效率提升和成本降低的重要途径。通过创新技术、创新产品和服务、创新管理模式以及创新营销策略，企业可以实现降本增效的目标，提高竞争力并实现可持续发展。企业应积极探索和应用这些创新方案，不断提升自身的核心竞争力。
降本增效工作方案 篇三
2016-12-10 11:46 | #3楼
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
XX分厂
2015年5月10日
降本增效活动实施方案
2016-12-10 8:29 | #4楼
注水大队
关于开展降本增效活动的实施方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良 姜 旭
成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查
制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的`“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，
使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
注水大队
二00六年十一月十日
