染雾新员工入职培训方案 篇一
随着企业的发展壮大，新员工的入职培训变得越来越重要。一个完善的入职培训方案可以帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。本文将为大家介绍一个全面而系统的新员工入职培训方案。
首先，新员工入职培训应该从公司文化和价值观的介绍开始。新员工需要了解公司的使命、愿景以及核心价值观，以便更好地融入公司的工作氛围。此外，公司的组织结构和各部门的职责也应该在入职培训中详细介绍，以帮助新员工了解公司的运作方式和各个部门之间的协作关系。
其次，新员工需要接受相关岗位的培训。这包括具体的职位要求、工作职责和工作流程等方面的培训。培训内容可以通过内部培训课程、导师制度和实际操作等方式进行。此外，新员工还应该了解公司的产品和服务，以便更好地为客户提供支持和服务。
除了岗位培训，新员工还应该接受一些通用技能的培训，如沟通技巧、时间管理、问题解决能力等。这些技能对于新员工在工作中的表现和发展都至关重要。培训可以通过讲座、研讨会和在线学习等形式进行，以便新员工能够随时随地进行学习和提升。
此外，新员工还应该接受一些团队合作和领导力培训。团队合作是公司成功的关键，而领导力是每个员工都应该具备的素质。通过培训，新员工可以学习如何与团队成员合作、如何激发团队的创造力和活力，以及如何在工作中展现领导力。
最后，新员工入职培训应该是一个持续的过程。培训不应该只是在入职的前几天或几周进行，而应该在新员工加入公司后的几个月内持续进行。通过定期的评估和反馈，公司可以及时发现新员工的问题和不足，并提供相应的培训和支持。
综上所述，一个全面而系统的新员工入职培训方案可以帮助新员工更快地适应公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。通过公司文化和价值观的介绍、岗位培训、通用技能培训、团队合作和领导力培训以及持续的培训和支持，新员工可以在最短的时间内成为一名优秀的员工。
新员工入职培训方案 篇三
新员工入职培训方案
新员工的到来，定然要进行新员工培训，如何做一个新员工培训方案就十分重要，既要调动新员工情绪，又要让新员工更适应企业环境，因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
一、培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
8.使新员工迅速投入工作,降低离职率.
二.公司整体培训：
致新员工的一封信
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)
办事“指南”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
致新员工欢迎信(附件一)
让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:部门岗位培训(部门经理负责)
1.到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求本部门faq
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2.到职第五天:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)
3.到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落
5.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
6.见习官制度:
转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)
公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后30天部门经理填写)
观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、新员工培训教材
入职培训课件，员工手册.本部门faq.服务二十条.
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤:
第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“
第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化
