染雾座谈会策划方案 篇一
座谈会策划方案
随着社会的不断发展和进步，座谈会作为一种重要的沟通交流方式，在各个领域中得到了广泛的应用。座谈会不仅可以促进各方之间的交流和合作，还可以为问题的解决提供有效的思路和意见。因此，策划一场成功的座谈会尤为重要。
一、确定座谈会的目的和主题
首先，我们需要明确座谈会的目的和主题。座谈会的目的是什么？是为了解决某个具体问题？还是为了推动某项工作的开展？主题是什么？是某个行业的发展趋势？还是某个具体项目的实施方案？只有明确了目的和主题，才能有针对性地邀请合适的嘉宾和确定合适的议程安排。
二、确定座谈会的参与者
座谈会的参与者应该根据目的和主题来确定。参与者可以包括相关领域的专家学者、政府官员、企业代表、社会组织代表等。他们应该具备一定的专业知识和经验，能够对座谈会的主题进行深入讨论和交流。在确定参与者的同时，还需要注意保持参与者的多样性和代表性，以确保座谈会的结果更加全面和客观。
三、制定座谈会的议程安排
座谈会的议程安排应该紧密围绕着座谈会的目的和主题展开。可以根据座谈会的时间和参与者的情况来确定具体的议程安排。一般来说，座谈会的议程可以包括开场致辞、专家发言、圆桌讨论、提问环节等。在制定议程时，还需要合理安排时间，确保每个环节的时间控制得当，不要过长或过短。
四、提前准备好相关资料和材料
座谈会需要提前准备好相关资料和材料，以便参与者在座谈会期间能够更好地了解和讨论问题。这些资料和材料可以是相关的调研报告、统计数据、案例分析等。在提供资料和材料时，需要确保其真实可靠，同时也要确保其简明扼要，便于参与者的阅读和理解。
五、注重座谈会的互动和交流
座谈会是一种互动和交流的形式，因此在策划座谈会时，要注重互动和交流的环节。可以设置圆桌讨论、提问环节等，鼓励参与者积极提问、发表意见和观点。同时也要注意控制好互动和交流的节奏，避免出现混乱和无序的情况。
通过以上几点，我们可以策划一场成功的座谈会。座谈会的成功与否，不仅取决于策划者的努力，也取决于参与者的积极参与和合作。希望通过座谈会的举办，能够促进各方之间的交流和合作，为问题的解决提供有效的思路和意见。
座谈会策划方案 篇二
座谈会策划方案
座谈会是一种重要的交流和合作方式，可以促进各方之间的交流和合作，为问题的解决提供有效的思路和意见。因此，策划一场成功的座谈会尤为重要。下面是一份座谈会策划方案，供参考：
一、确定座谈会的目的和主题
首先，需要明确座谈会的目的和主题。座谈会的目的是什么？是为了解决某个具体问题？还是为了推动某项工作的开展？主题是什么？是某个行业的发展趋势？还是某个具体项目的实施方案？只有明确了目的和主题，才能有针对性地邀请合适的嘉宾和确定合适的议程安排。
二、确定座谈会的参与者
座谈会的参与者应该根据目的和主题来确定。参与者可以包括相关领域的专家学者、政府官员、企业代表、社会组织代表等。他们应该具备一定的专业知识和经验，能够对座谈会的主题进行深入讨论和交流。在确定参与者的同时，还需要注意保持参与者的多样性和代表性，以确保座谈会的结果更加全面和客观。
三、制定座谈会的议程安排
座谈会的议程安排应该紧密围绕着座谈会的目的和主题展开。可以根据座谈会的时间和参与者的情况来确定具体的议程安排。一般来说，座谈会的议程可以包括开场致辞、专家发言、圆桌讨论、提问环节等。在制定议程时，还需要合理安排时间，确保每个环节的时间控制得当，不要过长或过短。
四、提前准备好相关资料和材料
座谈会需要提前准备好相关资料和材料，以便参与者在座谈会期间能够更好地了解和讨论问题。这些资料和材料可以是相关的调研报告、统计数据、案例分析等。在提供资料和材料时，需要确保其真实可靠，同时也要确保其简明扼要，便于参与者的阅读和理解。
五、注重座谈会的互动和交流
座谈会是一种互动和交流的形式，因此在策划座谈会时，要注重互动和交流的环节。可以设置圆桌讨论、提问环节等，鼓励参与者积极提问、发表意见和观点。同时也要注意控制好互动和交流的节奏，避免出现混乱和无序的情况。
通过以上几点，我们可以策划一场成功的座谈会。座谈会的成功与否，不仅取决于策划者的努力，也取决于参与者的积极参与和合作。希望通过座谈会的举办，能够促进各方之间的交流和合作，为问题的解决提供有效的思路和意见。
座谈会策划方案 篇三
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：
四楼大会议室
三、时间：
xx年5月19日(暂定)
四、人员名单：
暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工。
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
座谈会策划方案 篇四
为了进一步倡导文明新风，弘扬中华民族的传统美德和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，20年度我局决定进一步深入开展党员志愿者服务活动，现结合我局的实际，提出如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，围绕全县精神文明建设重点工作，以社会主义核心价值体系建设为根本，大力组建“文明行动”志愿服务队伍，广泛开展各类“文明行动”志愿服务活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，提升公民文明素质和城市公共文明指数，为推进文明城市建设、构建文明和谐开封贡献力量。
二、组织领导
鼓楼区地方税务局党员志愿者服务队在县文明委的指导和协调下开展工作，李勇副局长任总队长，具体服务项目由王利敏负责召集落实，并争取工会、妇联、共青团等部门的支持，共同推进党员志愿者服务活动的开展。
三、工作
目标
围绕“服务科学发展、共建尉氏和谐地税”的工作主题，扎实稳步推进党员志愿者服务活动，逐步建立地税系统志愿者服务体系，提高纳税服务水平，增强税务干部社会服务意识，促进培育地税机关良好的文明风尚，提高税务干部职工文明素质，使我局党员志愿者服务队成为宣传党员法规政策，宣传地税文化的前沿阵地。
四、工作机制
（一）贯彻落实我局《党员志愿者服务队活动制度》有关规，制定活动章程和活动计划，定期组织开展活动。
（二）落实志愿者服务登记制度。志愿者每次服务活动后，在志愿者服务情况登记表中如实填写服务时间、服务内容等。
（三）完善志愿者服务队宣传机制。充分利用网站、电视台、报纸等传媒，大力宣传党员志愿服务活动的经验和党员志愿者的感人事迹，营造有利于志愿服务的浓厚舆论氛围。
五、活动的具体安排
按照我局《党员志愿者服务队活动制度》要求，每年至少组织活动2次以上。20年我局志愿者服务队将开展以下几个活动：
1、结合党员宣传的需要，配合各业务部门上街设点，向社会进行党员宣传，接受党员咨询。
2、开展“送政策进企业活动”。结合“服务企业年”活动，组织党员志愿者深入企业，宣传国家各项税收政策，为企业做好政策和财务辅导。同时了解企业发展中存在的困难，为企业排忧解难。
3、开展扶弱助贫活动，对内向身边生活上、工作上有困难的同事、离退休干部伸出援手；对外走进弱势群体、社会福利机构、校园向社会贫困成员提供帮助。
4、开展城乡清洁工程志愿者行动。在单位工作区、生活区和结对帮扶村开展清洁活动，积极开展植树活动，营造干净整洁的工作生活环境。
座谈会策划方案 篇五
会议名称：省第一次全国污染源普查工作
时间：年月日上午9︰00——12︰00
地点：宾馆会议厅
主持：（省环境监测中心站站长）
参加领导：（省环保局副局长）
（省环保局规划财务处处长）
（省环保局规划财务处副处长）
（省环境监测中心站副站长）
与会人员：全省地、市环保局主管局长和监测站站长等有关人员
会议内容：
一、处长在会上传达了以下文件精神
1、《国务院关于开展第一次全国污染源普查的通知》（国发〔20〕37号）（见附件1）
2、“同志在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话”（相关文件：《关于印发副局长、同志和同志在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话的通知》（见附件2）
3、《第一次全国污染源普查方案》（见附件3）
二、副站长讲话要点：
（一）在会上传达了以下文件精神
1、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则（废水部分）》（见附件4）
2、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则（废气部分）》（见附件5）
（二）副站长讲话内容：
会上，副站长指出：上述我省两个监测实施细则的制定依据是：国家环保总局即将修改完善并发布的“工业污染源及集中式污染治理设施监测技术规定”和“监测实施细则”以及《建设项目环境保护设施竣工验收规定》等相关法律法规。
副站长在会上进一步指出目前这项工作面临的突出困难是：
（1）经费问题；
（2）土壤监测与污染源普查工作之间出现冲突时，应如何安排好这些工作；
（3）虽然此前，国家和省上给各地配了监测仪器、设备，是否还有个别地区的监测能力不能达到工作要求；
（4）与企业站的关系协调问题；
（5）监测时，在废气方面能够监测的要尽量监测，不能监测的对工况和污染源状况要进一步了解。
同时，副站长还就此项工作提出了以下四点建议和想法：
（1）这项工作可以带动我省环境管理等其他工作，可使定量的数据变成定性的语言。
（2）通过这次普查工作可以把污染源档案建立起来，这是一项基础性工作，污染源档案包括企业基本概况、生产工艺、各生产环节有哪些环保设施及污染物排放位置、监测点位布设，每次监测情况等。
（3）提高我省监测综合分析能力，基本说清本区域污染源的情况及对本区域环境质量造成的影响，找出内在原因。
（4）基本说清污染源排放总量和分布情况，建立污染源信息库。通过这次普查工作请各市监测站领导树立一种激活数据的意识和创新意识。
三、各地州市领导交流意见和建议：
1、市环保局副局长发言（要点）：
（1）普查工作经费如果要各地与市财政协调难度很大，希望能够从中央或者省级财政方面解决此问题，希望上级考虑省市的特殊性；
（2）农业源的普查分工还须明确一些，这样有利于我们下一步的工作；
（3）我们在会后，立即就此工作向市政府作专题汇报。
2、市环境监测站站长发言（要点）：
（1）此项工作应取得当地政府的支持，建议应由市长或主管市长亲自挂帅、协调；
（2）根据污染源名单、采样周期、监测技术规范等计算，工作量很大，有些企业（如硅铁、水泥行业存在无组织排放问题）监测难度大，省上必须确定、出台一个具体的监测技术规范；
（3）我们目前要搞土壤监测、污染源监督性监测等，所以任务很重，能否将以上工作和污染源普查工作、排污收费监测工作合并在一起开展，获取一套数据；
（4）一般源的监测是否按监测频次……
……
四、副处长讲话要点
会后，请各地尽快着手开展以下工作：
（1）传达此次会议精神；
（2）立即成立领导小组；
（3）培训人员；
（4）尽快开展工作。
五、副局长在会上强调了七点内容：
副局长要求，与会的各地环保部门主管领导要在会后认真学习、消化国家、省上对此项工作的安排、部署，并强调：
1、充分认识全国第一次污染源普查工作的重要性，这项工作不仅仅局限于环保系统内部，由于经济发展使污染源底数变化快，如不借助这次工作我省就很难摸清污染源底数。
2、工作的艰巨性体现在：时间紧、任务重，特别是废水监测以及经费、监测能力上，艰巨性同时体现在队伍素质上，面对企业（使工况达到设计能力的75%以上）要做大量的协调工作。
3、各地需高度重视工作的紧迫性，现在须马上安排、布置本年度第一季度的废水监测任务。
4、会后，请立即行动起来，确保第一季度任务完成，尽快启动重点污染源监测，制定各市州的监测方案，并将方案上报省监测中心站，如有困难可作详细说明。
5、各市立即着手筹备领导小组办公室等相应机构。
6、对重点污染源名单须进一步进行复核，如认为需调整、补充的（例如放射源、新建投产的）要尽快上报省局。
7、各地根据现状，做出一份详细的监测经费预算，以便省局向国家、省政府争取资金。
六、站长作总结发言
1、各地务必在会后，认真学习今天下发的相关文件。
2、制定安排好本地区工作方案，先起步，再完善。
3、高度重视质量保证，搞好这项工作必须注意“三同时”要求，即：工况、浓度和质量控制。
4、这项工作是我们环保部门最大的“责任田”。
5、省环保局已确定了普查工作小组办公室人员组成，并已上报省政府（目前正在审定中），办公室设在省环保局，由副局长任办公室主任，由任办公室副主任。
座谈会策划方案 篇六
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室 三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢
于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
