染雾管理的经典故事 篇一
《三个石头》
很久以前，有一位国王，他有一个问题困扰了很久，那就是如何管理国家并使其繁荣昌盛。他找到了一位智者，希望能够得到一些指导。智者告诉国王，管理就像是建造一座房子，需要有一个坚实的基础。于是，智者给国王讲了一个关于三个石头的故事。
故事开始的时候，有三个人分别找到了一块石头，他们都有着不同的计划。第一个人决定将石头用来建造一座房子，他精心挑选了每一块石头，确保它们都是坚固耐用的。第二个人打算将石头用来建造一座桥梁，他选择了平整的石头，并将它们一一摆放在河流上。第三个人想要将石头用来雕刻一尊雕像，他找到了一块光滑的石头，并开始了他的创作。
时间过去了，第一个人的房子成了一座坚固的建筑，为他提供了一个安全舒适的家。第二个人的桥梁成了连接两岸的纽带，方便了人们的交通。第三个人的雕像也成了一件艺术品，吸引了许多人的欣赏。
智者告诉国王，这三个人的做法都是正确的，因为他们都明白了管理的核心原则——选择适合自己的石头。国王开始思考，他明白了管理并不是一种固定的模式，而是需要根据实际情况灵活地运用。
国王回到了自己的国家，他开始与不同的部门和人员进行沟通，了解他们的需求和目标。他明白每个部门都有不同的石头，需要根据实际情况进行管理。于是，国王制定了一系列的管理方针，确保每个部门都能够发挥自己的优势，为国家的繁荣做出贡献。
通过这个故事，我们可以看到管理的重要性和灵活性。每个人都有不同的需求和目标，管理者需要根据实际情况选择合适的管理方式，以达到最好的效果。只有理解并应用这个原则，才能够实现组织的成功和繁荣。
管理的经典故事 篇二
《兔子和乌龟的比赛》
很久很久以前，有一次兔子和乌龟之间的比赛引起了人们的关注。这个比赛的规则很简单，就是看谁先到达终点。兔子自信满满，认为自己的速度会让乌龟望尘莫及，而乌龟则相信自己的坚持会带来胜利。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，他觉得胜利近在咫尺，于是停下来休息。而乌龟则一步一个脚印地向前走，从不间断地保持着自己的速度。
当兔子再次起跑时，他发现乌龟已经离终点很近了。他加快了自己的速度，但不管怎么努力，他也无法赶超乌龟。最终，乌龟坚持到了终点，赢得了比赛。
这个故事告诉我们，管理并不仅仅是速度的比拼，更重要的是坚持和稳定。兔子的速度虽然很快，但他的骄傲和自满让他失去了胜利的机会。而乌龟的坚持和稳定让他最终赢得了比赛。
在管理中，我们也需要学习乌龟的精神，坚持不懈地追求目标。有时候，我们可能会遇到困难和挫折，但只要我们坚持下去，我们一定能够克服问题并取得成功。
此外，这个故事还提醒我们管理者要保持谦逊和冷静。不要因为一时的成绩而骄傲自满，也不要因为一时的失败而沮丧。管理是一个长期的过程，需要我们保持平常心，不断学习和改进。
通过这个故事，我们可以看到管理的重要性和学习的态度。只有坚持和学习，我们才能够在管理中取得成功，并带领团队实现共同的目标。
管理的经典故事 篇三
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
管理的经典故事 篇四
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
管理的经典故事 篇五
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?
长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话!
管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。
管理的经典故事 篇六
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 幸福格言
文王再问：那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。
