染雾几篇最经典的企业文化故事 篇一
《爱心拼图，共铸家园》
在中国的企业文化故事中，有一则非常经典的故事，是关于一家名为“爱心拼图”的公司的。这家公司成立于2005年，由一位名叫李华的社会企业家创办。李华曾经是一名志愿者，他在社会工作中认识了很多残障人士和弱势群体，深深地感受到了他们的困境和需要帮助的渴望。于是，他决定创立一家企业，通过自己的努力和创新，为这些人士提供工作机会和社会融入的平台。
在“爱心拼图”公司，李华采用了一种独特的管理方式，将员工分为不同的小组，每个小组由一名残障人士和几名普通员工组成。这样的组合能够激发团队的创造力和活力。同时，李华还专门聘请了一些心理辅导师，帮助员工们克服自卑和困惑，提升他们的自信和能力。每个小组都会有一个指导师，负责指导和辅导组员们的工作和生活。
这种特殊的管理模式让“爱心拼图”公司的员工们感受到了真正的尊重和关爱，他们感受到了自己的价值和能力。他们的工作成果也获得了社会的认可和赞扬。公司的产品是一种拼图玩具，这些拼图是由残障人士亲手制作的。每个拼图都有一个独特的故事，代表着这些员工们的努力和希望。这些拼图玩具在市场上非常受欢迎，不仅因为它们的质量和创意，更因为它们背后的故事和意义。
“爱心拼图”公司的企业文化也深深地影响了员工们的生活。每年公司都会组织一次旅行，让员工们放松身心，感受团队的温暖和力量。在日常工作中，公司还鼓励员工们参加公益活动，帮助更多的人。同时，公司也为员工们提供了良好的福利待遇和职业发展机会，让他们能够有更好的生活和未来。
“爱心拼图”公司的成功不仅在于它的产品和服务，更在于它所传递的价值和情感。它的企业文化是以爱为核心，以帮助他人为使命。通过创新的管理模式和独特的产品，它为残障人士和弱势群体提供了一个展示自己能力的舞台，让他们重新获得尊严和自信。这个故事不仅仅是一则企业文化故事，更是一个关于人性和社会责任的故事。
几篇最经典的企业文化故事 篇二
《信任与合作，创造奇迹》
在一家名为“信任与合作”的企业中，有一则非常经典的故事。这家公司成立于2000年，由一位名叫张峰的企业家创办。张峰是一位非常有远见和勇气的人，他相信企业只有通过信任和合作，才能够取得真正的成功。
在“信任与合作”公司，张峰采用了一种独特的管理方式，他鼓励员工们相互信任和合作，打破各部门之间的壁垒和竞争，共同为公司的目标而努力。他认为，每个员工都是公司的一部分，只有团结一心，才能够创造奇迹。
为了增强员工之间的信任和合作，公司组织了许多团队建设的活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏等。通过这些活动，员工们学会了倾听和理解，学会了相互支持和帮助。他们发现，只有当大家携手合作，才能够克服困难和挑战，取得更好的业绩和效益。
“信任与合作”公司的企业文化也深深地影响了员工们的生活。公司鼓励员工们积极参与公益活动，帮助社会上需要帮助的人。同时，公司还为员工们提供了良好的福利待遇和职业发展机会，让他们能够有更好的生活和未来。在公司的年度盛会上，张峰也会表彰一些在工作中表现出色的员工，并给予他们一定的奖励和荣誉。
“信任与合作”公司的成功不仅在于它的产品和服务，更在于它所传递的价值和精神。它的企业文化是以信任和合作为核心，以共同发展为目标。通过信任和合作，员工们能够充分发挥自己的潜能和创造力，为公司的发展做出贡献。这个故事告诉我们，只有通过信任和合作，才能够创造奇迹。
几篇最经典的企业文化故事 篇三
瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公
司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”
有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”
话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。
查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。”
一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。
“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”
“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。”
“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”
“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”
“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”
业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。”
查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”
“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸……所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”
这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我…这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。”
几篇最经典的企业文化故事 篇四
称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的.“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。
几篇最经典的企业文化故事 篇五
青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。"下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理"。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。 1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。
