染雾投七次硬币的奇迹励志故事 篇一
一天，有个年轻人叫小明，他一直梦想成为一名成功的投资者，但是他并没有什么特别的才能或者财富。他只是一个普通的上班族，每个月的收入勉强够他支付生活的基本开销。然而，小明并没有放弃他的梦想，他相信只要付出努力，奇迹就会发生。
有一次，小明在一本书上读到了一个关于投硬币的故事。这个故事说，如果你投硬币七次，每次都选择正面，那么最后你就会得到你想要的结果。小明被这个故事深深地吸引了，他决定实践这个方法，看看是否真的能实现自己的梦想。
于是，小明开始了他的投硬币之旅。每天晚上，他都会拿出一枚硬币，站在阳台上，投掷出去。每一次，他都坚定地选择了正面。起初，他并没有看到任何的变化，但是他并没有灰心，他继续坚持下去。
经过了几天的努力，小明开始看到一些变化。他的工作表现变得更加出色，他的同事们也开始对他刮目相看。他的收入也有所增加，他开始有了一些存款。小明感到非常高兴，他相信自己正在一步步接近成功。
然而，就在他觉得自己已经成功时，一次意外的事件打破了他的梦想。他的老板突然宣布公司要进行裁员，小明成为了其中的牺牲品。他感到非常失望和绝望，他觉得自己的努力都白费了。
然而，小明并没有放弃。他知道这只是一个暂时的挫折，他还有机会重新开始。于是，他开始寻找新的机会，努力寻找新的工作。经过了一段时间的努力，小明终于找到了一份更好的工作，并且获得了更高的薪水。
小明的成功引起了很多人的关注。他的故事被媒体报道，人们开始向他请教如何取得成功。小明成为了一名受人尊敬的投资者和导师。他告诉别人，只要坚持努力，并相信奇迹，就一定能实现自己的梦想。
投七次硬币的奇迹励志故事 篇二
一天，有个年轻人叫小红，她一直对自己的能力和未来感到迷茫。她觉得自己没有什么特别的才能，不知道应该做什么才能实现自己的梦想。然而，小红并没有放弃，她相信只要坚持努力，奇迹就会发生。
有一次，小红在一本书上读到了一个关于投硬币的故事。这个故事说，如果你投硬币七次，每次都选择正面，那么最后你就会得到你想要的结果。小红被这个故事深深地吸引了，她决定实践这个方法，看看是否真的能实现自己的梦想。
于是，小红开始了她的投硬币之旅。每天晚上，她都会拿出一枚硬币，坐在床上，投掷出去。每一次，她都坚定地选择了正面。起初，她并没有看到任何的变化，但是她并没有灰心，她继续坚持下去。
经过了几天的努力，小红开始看到一些变化。她的学习成绩变得更加出色，她的老师们也开始对她刮目相看。她的自信心也得到了提升，她开始相信自己能够实现自己的梦想。
然而，就在她觉得自己已经成功时，一次意外的事件打破了她的梦想。她在一次比赛中失败了，她觉得自己的努力都白费了。她感到非常失望和绝望，她觉得自己永远无法实现自己的梦想。
然而，小红并没有放弃。她知道这只是一个暂时的挫折，她还有机会重新开始。于是，她开始寻找新的机会，努力提升自己的能力。经过了一段时间的努力，小红终于参加了一次比赛，并获得了第一名的好成绩。
小红的成功激励了她身边的人。她的故事被传为佳话，人们开始向她请教如何实现自己的梦想。小红成为了一名受人尊敬的榜样和导师。她告诉别人，只要坚持努力，并相信奇迹，就一定能实现自己的梦想。
投七次硬币的奇迹励志故事 篇三
投七次硬币的奇迹励志故事
一个人投硬币，连续7次相同地投出国徽一面，你相信吗?大部分人不相信会有这样的巧合;少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人认为这是在玩魔术，但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。
事实上，若有一千人每人连续投7次硬币，第一次必然有500人左右投出国徽一面，第二次必然有250人左右连续两次投出国徽一面……第7次时还至少有7个人投出国徽一面，若同一个人做一千次这样的实验，也必然有至少7次会出现我们看来不会发生或认为是奇迹的事情。
事实上，企业管理上的奇迹大都是这样产生的。在成功的企业前面，通常有许多企业做了类似的尝试，但都过早地放弃了，只有少数一些企业坚持了下来。在成功之前，一个企业通常也有过许许多多的失败，就像我们熟知的发明666药粉的故事一样，如果发明者在第665次时放弃，他还是不会成功。所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神，也同样是企业家应该具备的素质。
通常，我们要求企业家具有一些超人的素质。在德国曾有过一次对最大的600家企业老总的调查，结果显示：洞察力、远见等特征被排在企业家应该具备的特征之前列。但问题是若我们用这样的标准去选择企业家或管理者，通常找不到合适的人;让我们扪心自问，我们自己、我们周围有多少人符合这个标准?即使是一些被公认为有远见的'大企业家也不得不承认经常会做出错误的决策。
这并不是说洞察力、远见等特征对一个企业家来说不重要。但我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境。我们必须做各种各样的“管理实验”，以确定企业未来的发展方向。
作为管理者，我们都累积了一定的识别人才的能力。但即使是最有经验的人事经理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就来推断一个人在一个新企业未来的发展。我们当然都有一些“直觉”，觉得这个人适合或不适合这样的位置。但若老老实实地想一下，可能我们“直觉”正确的时候和错误的时候几乎一样多。更实用的管理人才的办法是实验：给一个具有一定条件的人相应的权利、资源和时间，然后根据其业绩
GE则是在不同领域企业实验的高手。GE真正遵循的企业原则中一个最重要的原则也是一个实验原则：一个业务领域要么在规定的时间里用规定的预算进入世界前三名，要么就把这个领域关掉。用韦尔奇的话来说：“总部不会太理会细节——但我们有很好的嗅觉。我们的任务是分配资源——不光是财务意义上的，也包括智力意义上的资本。嗅觉、感觉、接触、倾听之后分配资源。把人员和资产筹码在一定的发展可能性上，犯尽错误之后做是否保留的决定。”
人生感悟：
虽然屡遭挫折，却有一颗坚强的百折不挠的心，这就是成功的秘密。只要你敢于去尝试，什么奇迹都可能发生在你身上。
