染雾安全的寓言故事 篇一：勇敢的小鹿
从前有一只小鹿，它住在一个美丽的森林里。小鹿非常喜欢在森林中自由自在地奔跑，它总是充满了活力和好奇心。
一天，小鹿遇到了一只聪明的老狐狸。老狐狸告诉小鹿，森林中有一条小河，河对面有一片更加美丽的草地，上面长满了新鲜的绿草。小鹿听到这个消息非常兴奋，它决定去看看那片草地。
小鹿来到了小河边，发现河水湍急而宽阔。它想了一会儿，觉得自己可以跳过去。于是，小鹿迈开蹄子，向河的对岸跳去。然而，河水太宽了，小鹿跳得不够远，掉进了水中。它拼命挣扎，但是越挣扎越深陷其中，险些被淹死。
幸运的是，一只热心的老鱼看到了小鹿的危险，它游过来帮助小鹿。老鱼告诉小鹿，河水太危险了，不适合小鹿跳过去。它建议小鹿找一座桥，通过桥来到对岸。
小鹿听了老鱼的话，非常感激地向它道谢。然后，它沿着河岸寻找桥梁。终于，在不远处，小鹿找到了一座结实的木桥。它小心地走过桥梁，很快就来到了对岸的草地上。小鹿欢喜地吃起了那片新鲜的绿草。
从此以后，小鹿明白了一个道理：在面对危险时，不要盲目冲动，要冷静思考。勇敢并不意味着不顾一切地去冒险，而是要有正确的选择和准备。只有这样，才能保证自己的安全。
安全的寓言故事 篇二：聪明的海豚
在大海深处，有一群聪明的海豚。它们总是一起游玩，互相帮助，生活得很快乐。
有一天，海豚们游到了一片陌生的海域。这里的水很浅，有很多礁石和危险的海藻。海豚们小心翼翼地游过去，却发现一只小海豚被卡在了海藻中，无法自拔。
海豚们立刻停下来，它们非常着急，不知道该怎么办。这时，一只聪明的海豚决定去寻求帮助。它游到了附近的岸边，找到了一只善良的海鸥。
海鸥飞到了海藻上方，用它的尖嘴把海藻剪断，使小海豚得以自由。小海豚非常感激地游回到了其他海豚身边，它们欢快地一起游向了更远的海域。
从此以后，海豚们明白了一个道理：在面对困难时，要学会寻求帮助。有时候，我们自己无法解决问题，但是身边总会有善良的人愿意伸出援助之手。只有相互帮助，才能克服困难，确保自己的安全。
这两个寓言故事告诉我们，安全是非常重要的。在面对危险时，我们要保持冷静，做出正确的选择。同时，也要学会寻求帮助，相互帮助可以让我们更快地解决问题。只有这样，我们才能过上安全快乐的生活。
安全的寓言故事 篇三
一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。
安全生产切莫迷信某些“经验”。
驴子为何死于非命？因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。笔者联想到生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。
安全的寓言故事 篇四
一位老农的田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着麻烦：碰断锄头、弄坏耕种机……有一天，当巨石再次给老农带来麻烦时，他终于下决心搬走它。于是，他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊讶的是：巨石埋得很浅，稍微一用力便能撬动。
安全管理不要“绕开石头走”。
其实，有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹”。清理干净安全“田地”里碍事的“巨石”，“庄稼”的耕耘和生长才不致受到影响。
安全的寓言故事 篇五
卫国有个新媳妇，在婆家迎娶她的那天，看见拉车的牲口便问：“这犋马是谁家的呀？”车把式回答说：“借的。”她对车把式说：“好好照看这帮套，也不要鞭打驾辕的马。”花车到了婆家门口，她一下车就嘱咐伴娘说：“快把灶膛的火灭掉，怕要失火了。”进到屋里，迎面有一个石臼，她又说：“把它搬到窗户下面吧，免得妨碍人走路。”这位新媳妇，发现问题就说，也不遮遮掩掩，同时还拿出解决问题的具体办法。
抓安全学学卫国的“新媳妇”的主人翁意识。
尽管我们一再强调查安全隐患需要人人参与，保安全需要个个尽心尽职，可是，一旦落实在具体行动中，我们有些员工却又是另一种姿态。对于安全隐患排查、安全违章行为等等，都抱着“事不关己，高高挂起”的态度。笔者认为，安全要有“新媳妇”主人翁精神，敢于发现问题、敢于解决问题。
安全的寓言故事 篇六
某前线指挥部，巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说：“你为什么不戴军帽？”士兵非常惊奇地说：“我只是一名厨子！”“可你还是一名军人！”巴顿严肃地正告这名士兵，并毫不犹豫地下令给予这名士兵二十美元的罚款。
安全生产如战场，应学学巴顿将军的治军方法。
没有好的军纪，就没有打胜仗的可能。目前企业安全管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出很多职工安全意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业安全管理尤其是基层安全管理不严格、不治本的弊病，企业须引入战争意识，学习巴顿将军的治军方法。
