染雾富人和制皮匠的寓言故事 篇一
一位富人住在一个小镇上，他总是穿着华丽的衣服，骑着昂贵的马匹，过着奢侈的生活。然而，他的脾气非常暴躁，经常对别人发火，并对自己的仆人和员工十分苛刻。
与此同时，镇上有一位制皮匠，他虽然生活简朴，但是非常善良和宽容。他总是乐于助人，愿意帮助那些需要帮助的人。
一天，富人的马匹突然变得非常狂躁，无论如何都无法控制。富人非常生气，找到制皮匠寻求帮助。制皮匠耐心地观察了一会儿，然后告诉富人：“这匹马看起来是因为鞋子不合适而感到不舒服，您需要给它换一双合适的鞋子。”
富人非常不满，觉得制皮匠在找借口。他愤怒地说：“你凭什么告诉我该怎么做？我是这个镇上最富有的人，你只是一个制皮匠！”
制皮匠没有生气，他保持着微笑，说：“尊敬的富人先生，我并不是在挑衅您，而是希望能帮助您解决问题。我是制皮匠，对于马匹的鞋子非常了解，如果您愿意尝试，我可以给您换一双适合的鞋子，也许问题就会解决。”
富人犹豫了一下，最终同意了制皮匠的建议。制皮匠为富人的马匹换上了一双合适的鞋子，不久后，马匹的狂躁情绪消失了，变得平静温顺。
富人感到非常惭愧，他意识到自己之前的傲慢和冲动是错误的。他找到制皮匠，诚恳地道歉，并向他表示感谢。
从那以后，富人变得更加谦虚和宽容。他开始尊重他人的意见，并对待他的员工和仆人更加友善。他学会了从别人的经验和专业知识中学习，并且明白了一个人的地位和财富并不代表他就拥有一切。
这个寓言故事告诉我们，不要因为自己的地位或财富而傲慢自大，要尊重他人的专业知识和经验。学会倾听和学习，才能变得更加谦虚和宽容。
富人和制皮匠的寓言故事 篇二
在一个小村庄里，有一位富人和一位制皮匠。富人过着奢华的生活，周围总是围绕着金钱和权势。而制皮匠过着简朴的生活，专注于自己的手艺，善良而宽容。
有一天，富人的一位朋友送给他一匹非常漂亮的马。富人非常高兴，他派人给马戴上最好的鞍具，但马却异常狂躁，无论谁也无法骑上它。
富人非常愤怒，他找到制皮匠，责备他没有把马鞍做好。制皮匠耐心地听着，然后说：“富人先生，也许问题不在鞍具上。我觉得马可能是因为脚下的马掌不舒适，才变得如此狂躁。”
富人不以为然，他觉得制皮匠只是在找借口。他嘲笑地说：“你只是一个制皮匠，凭什么告诉我该怎么做？我是这个村庄里最富有的人！”
制皮匠并没有生气，他微笑着说：“尊敬的富人先生，我并不是在挑衅您，而是希望能帮助您解决问题。我是制皮匠，对于马匹的马掌非常了解，如果您愿意尝试，我可以给您的马换一副合适的马掌，也许问题就会解决。”
富人犹豫了一下，最终同意了制皮匠的建议。制皮匠为富人的马换上了一副合适的马掌，不久后，马的狂躁情绪消失了，变得平静温顺。
富人感到非常惭愧，他意识到自己之前的傲慢和冲动是错误的。他找到制皮匠，诚恳地道歉，并向他表示感谢。
从那以后，富人变得更加谦虚和宽容。他开始尊重他人的意见，并对待他的员工和家人更加友善。他学会了从别人的经验和专业知识中学习，并且明白了一个人的地位和财富并不代表他就拥有一切。
这个寓言故事告诉我们，不要因为自己的地位或财富而傲慢自大，要尊重他人的专业知识和经验。学会倾听和学习，才能变得更加谦虚和宽容。
富人和制皮匠的寓言故事 篇三
富人和制皮匠的寓言故事
寓言故事是文学体裁的一种。 含有讽喻或明显教训意义的故事。 它的结构简短，多用借喻
管理寓言：
有个富人与制皮匠相邻而住。那富人受不了皮革的臭气，多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠总是说，马上就搬，却老是拖延不搬。这样一直拖来拖去，随着时间的推移，富人已闻惯了皮革的臭气，也就不再非难制皮匠了。
【富人和制皮匠的英文版】
A Rich Man took up his residence next door to a Tanner,and found the smell of the tan-yard so extremely unpleasant that he told him he must go.The Tanner delayed his departure，and the Rich Man had to speak to him several times about it；and every time the Tanner said he was making arrangements to move very shortly.This went on for some time，till at last the Rich Man got so used to the smell that he ceased to mind it，and troubled the Tanner with his objections no more.
寓意：
这故事说明，习惯能消除对事物的.恶感。俗话说习惯成自然。
管理点评：
少成有天性，习惯如自然。在企业里，每一个员工的生活方式、兴趣爱好、背景、社会关系、环境、受教育程度、经历、思维方式、价值观体系都截然不同，所以，要整合这些员工为企业服务，是比较困难的。
命令不统一，思想不统一，员工们往往把工作完成得好坏不一，员工们有些各自为政，各行其是，有些员工还会对领导者的命令与指示置若罔闻，对企业的规章制度熟视无睹。员工口里答应得蛮好，就是不动身、不花时间去做。最后变成了你说你的，我做我的。
人上一百，形形色色，什么“奇葩”都有，要管理好众多的员工，是一项艰难的工作。这时需要管理者定制度、立规矩，通过简单的、有效的行为标准来让员工们服从。
制度与规矩要很简单，不要太复杂，太复杂员工们记不住，越简单就越有效；制度与规矩还要有奖惩，遵守制度与规矩表现好的员工要定期给予奖励，违逆这些制度与规矩的员工要及时给予惩罚。
首先，管理者要以身作则，起表率与榜样作用，同时，自己严格要求自己，做到律己才能律人。其次，要通过“正强化”与“负强化”来使得员工们的习惯成自然，好的行为进一步增加，差的行为进一步减弱。
美国著名心理学家斯金纳提出了一个“强化理论”。“强化理论”中的“强化”分为“正强化”与“负强化”。
在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。负强化是通过厌恶刺激的排除来增加反应在将来发生的概率，即减少或取消厌恶刺激来增加某行为在以后发生的概率。
对员工采取强化方法的措施，就是要员工们形成一种习惯，然后这种良好的习惯成为员工们的性格的组成部分，伴随其一生。当领导者下达某个命令与指示时，如果员工不执行，一次不行，那么就进行强化实施第二次，第二次不行就进行第三次，甚至于可以强化若干次，直到员工们执行某项命令与指示成为习惯。那么，从此以后，领导者只要下达一次命令与指示，员工由于习惯使然，便会把这认真执行下来。
命令不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工形成习惯后，就会达到命令统一。思想不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工形成习惯后，成为一种主流意识，就会达到思想统一。文化不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工们形成习惯后，并且让习惯成为一种文化，那么就会达到文化统一。
改变员工的言行，改变企业的文化，领导者都可以通过持续地、持久地的“强化”让员工们形成习惯，成为一种自发自觉的、积极主动的意识与行为就可以了。
