染雾医务科的工作计划 篇一
医务科的工作计划是为了提高医疗服务的质量和效率，有效满足患者的需求和期望。下面是医务科的工作计划的一些关键要点：
1. 提高医疗服务的质量：医务科将重点关注医疗服务的质量，通过制定和实施一系列的质量控制措施来确保医疗服务的安全和有效性。这包括建立和执行严格的医疗操作规范，加强医疗设备的维护和管理，提高医务人员的专业水平，加强医疗技术的培训和学习。
2. 提高医疗服务的效率：医务科将致力于提高医疗服务的效率，通过优化流程和资源配置来减少患者等待时间，提高医疗服务的响应速度。这包括优化医疗流程，减少不必要的环节和程序，提高医疗设备的利用率，合理分配医务人员的工作量。
3. 提升患者满意度：医务科将重视患者的需求和期望，通过建立和改进患者反馈机制，及时了解患者对医疗服务的评价和意见，针对问题做出相应的改进和调整。同时，医务科还将加强对患者的宣教工作，提高患者对医疗知识的了解和掌握，提高患者对医疗服务的认可和信任。
4. 加强与其他科室的协作：医务科将积极与其他科室进行沟通和协调，加强合作，共同提高医疗服务的整体水平。医务科将与临床科室、护理科室、药学科室等密切合作，共同制定和实施医疗服务的标准和流程，加强信息共享和协同工作，提高医疗服务的整体效能。
5. 推动科研和学术交流：医务科将鼓励医务人员参与科研和学术交流活动，提升医务人员的学术水平和专业能力。医务科将组织和支持医务人员参加学术会议、研讨会和培训班，鼓励医务人员发表学术论文，提高医疗服务的科学性和前沿性。
医务科的工作计划 篇二
医务科的工作计划是为了提高医疗服务的质量和效率，下面是医务科的工作计划的一些具体内容：
1. 加强医疗质量管理：医务科将建立和完善医疗质量管理体系，制定标准化的医疗操作规范，加强医疗设备的维护和管理，提高医务人员的专业水平，加强医疗技术的培训和学习。医务科将定期开展质量检查和评估，及时发现和解决问题，确保医疗服务的安全和有效性。
2. 优化医疗流程：医务科将优化医疗流程，减少患者等待时间，提高医疗服务的响应速度。医务科将通过合理分配和调整医务人员的工作量，优化医疗设备的利用，减少不必要的环节和程序，提高医疗服务的效率和效能。
3. 加强患者宣教工作：医务科将加强对患者的宣教工作，提高患者对医疗知识的了解和掌握，提高患者对医疗服务的认可和信任。医务科将制定患者宣教计划，开展患者宣教活动，提供患者教育手册和资料，回答患者的疑问和解决患者的问题。
4. 加强科研和学术交流：医务科将鼓励医务人员参与科研和学术交流活动，提升医务人员的学术水平和专业能力。医务科将组织和支持医务人员参加学术会议、研讨会和培训班，鼓励医务人员发表学术论文，提高医疗服务的科学性和前沿性。
5. 加强与其他科室的协作：医务科将积极与其他科室进行沟通和协调，加强合作，共同提高医疗服务的整体水平。医务科将与临床科室、护理科室、药学科室等密切合作，共同制定和实施医疗服务的标准和流程，加强信息共享和协同工作，提高医疗服务的整体效能。
医务科的工作计划的实施需要全体医务人员的共同努力和配合，通过不断的改进和创新，提高医疗服务的质量和效率，为广大患者提供更好的医疗服务。
医务科的工作计划 篇三
医务科的工作计划
一、防止医疗事故 确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，医务科工作计划。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；
（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；
（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在2009年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
（1）环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
（2）终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
4、重点科室监管
（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；
（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉x品管理的执行，工作计划《医务科工作计划》。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的.改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训
针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作
每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理
在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
4、强化专业技术人员业务培训
根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强业务学习管理
严格周一、周二科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉x品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。
20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好！
