染雾医药生产行业成本核算研究论文 篇一
标题：医药生产行业成本核算方法与应用研究
摘要：本研究旨在探讨医药生产行业成本核算方法的应用与实践，以提高企业的经济效益和竞争力。通过对医药生产企业的成本结构进行分析，选取合适的核算方法，进行成本数据的收集与处理，最终得出合理可行的成本核算结果。本研究采用实证研究方法，结合实际案例，通过实地调研和数据分析，得出了一套适用于医药生产行业的成本核算方法和应用实践。
关键词：医药生产行业；成本核算方法；应用实践
一、引言
医药生产行业是一个高度竞争的行业，企业的成本核算对于提高经济效益和竞争力至关重要。然而，在实际操作中，许多企业对成本核算方法的选择和应用存在一定的困惑和挑战。因此，本研究旨在探讨医药生产行业成本核算方法的应用与实践，为企业提供参考和指导。
二、医药生产行业成本结构分析
针对医药生产行业，本研究首先对其成本结构进行了详细分析。根据实地调研和文献资料，确定了医药生产企业的主要成本构成，包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、研发成本等。通过对成本结构的分析，为后续的成本核算方法选择和应用提供了基础。
三、医药生产行业成本核算方法选择
根据医药生产行业的特点和成本结构分析结果，本研究选择了ABC成本法（Activity-Based Costing）作为主要的成本核算方法。ABC成本法通过对企业各项活动的成本进行详细分析和核算，能够更准确地反映企业的实际成本。同时，本研究还结合了传统的直接成本法和间接成本法，以及标准成本法等方法，形成了一套适用于医药生产行业的综合成本核算方法。
四、医药生产行业成本数据的收集与处理
在成本核算过程中，准确的成本数据是保证核算结果准确性的前提。因此，本研究通过对医药生产企业的实地调研和数据分析，收集了相关的成本数据，并进行了合理的处理和分类。同时，本研究还结合了ERP系统的应用，实现了成本数据的自动化收集和处理，提高了数据的准确性和效率。
五、医药生产行业成本核算的应用实践
本研究通过对实际医药生产企业的案例分析，验证了所提出的成本核算方法的可行性和有效性。通过应用所选取的成本核算方法，企业能够更准确地了解各项成本的具体构成，找出成本的瓶颈和影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。从而，提高了企业的经济效益和竞争力。
六、结论
通过本研究的成果，可以得出以下结论：医药生产行业的成本核算方法选择和应用是提高企业竞争力的重要手段。ABC成本法是一种适用于医药生产行业的成本核算方法，能够更准确地反映企业的实际成本。同时，成本数据的准确性和及时性是保证核算结果准确性的关键。因此，企业应加强成本管理，优化成本结构，提高经济效益和竞争力。
参考文献：
[1] 张三. 医药生产行业成本核算方法与应用研究[J]. 会计与经济研究, 2019, 10(2): 30-35.
[2] 李四. 医药生产行业成本管理与控制研究[D]. 上海: 上海财经大学, 2018.
医药生产行业成本核算研究论文 篇二
标题：医药生产行业成本控制与管理研究
摘要：本研究旨在探讨医药生产行业成本控制与管理的方法与实践，以提高企业的经济效益和竞争力。通过对医药生产企业的成本控制与管理的现状进行分析，选取合适的控制与管理方法，建立有效的控制与管理体系，最终实现成本的控制与降低。本研究采用实证研究方法，结合实际案例，通过实地调研和数据分析，得出了一套适用于医药生产行业的成本控制与管理方法和应用实践。
关键词：医药生产行业；成本控制；成本管理
一、引言
医药生产行业是一个高度竞争的行业，企业的成本控制与管理对于提高经济效益和竞争力至关重要。然而，在实际操作中，许多企业对成本控制与管理的方法和实践存在一定的困惑和挑战。因此，本研究旨在探讨医药生产行业成本控制与管理的方法与实践，为企业提供参考和指导。
二、医药生产行业成本控制与管理现状分析
针对医药生产行业，本研究首先对其成本控制与管理的现状进行了详细分析。根据实地调研和文献资料，确定了医药生产企业的主要成本控制与管理问题，包括成本监控不及时、成本分析不准确、成本控制手段不够灵活等。通过对现状的分析，为后续的成本控制与管理方法选择和应用提供了基础。
三、医药生产行业成本控制与管理方法选择
根据医药生产行业的特点和成本控制与管理现状分析结果，本研究选择了成本控制与管理的综合方法。该方法包括成本监控、成本分析、成本控制手段等，通过对企业各项成本进行全面、细致的控制与管理，实现成本的控制与降低。同时，本研究还结合了先进的管理工具和技术，如ERP系统、ABC成本法等，提高了成本控制与管理的效果和效率。
四、医药生产行业成本控制与管理体系的建立
在成本控制与管理过程中，建立有效的控制与管理体系是保证控制与管理效果的关键。因此，本研究通过对医药生产企业的实地调研和数据分析，建立了适用于医药生产行业的成本控制与管理体系。该体系包括成本控制与管理的目标、指标、责任分工、流程和控制与管理手段等，为企业的成本控制与管理提供了规范和指导。
五、医药生产行业成本控制与管理的应用实践
本研究通过对实际医药生产企业的案例分析，验证了所提出的成本控制与管理方法的可行性和有效性。通过应用所选取的成本控制与管理方法，企业能够更准确地监控和分析各项成本，并采取相应的措施进行控制和降低。从而，提高了企业的经济效益和竞争力。
六、结论
通过本研究的成果，可以得出以下结论：医药生产行业的成本控制与管理是提高企业竞争力的重要手段。综合的成本控制与管理方法能够全面、细致地控制和管理企业的成本。同时，建立有效的控制与管理体系是保证控制与管理效果的关键。因此，企业应加强成本控制与管理，优化成本结构，提高经济效益和竞争力。
参考文献：
[1] 王五. 医药生产行业成本控制与管理研究[J]. 会计研究, 2019, 10(3): 50-55.
[2] 赵六. 医药生产行业成本控制与管理案例分析[D]. 北京: 北京大学, 2018.
医药生产行业成本核算研究论文 篇三
医药生产行业成本核算研究论文
一、结合医药生产企业实际生产流程
根据笔者之前所在中成药厂情况，逐项分析成本核算中所遇到的一些实际问题的处理方法
(一)每种药品的生产都是规定了一系列的生产流程
原料药出库必须按照药品生产配方进行配药，而且逐批进行生产，一批一批的配原料药，由于采购回来的原料在批量配药中会产生某种原料不匹配，所以不匹配部分先不出库处理，等到下一批匹配后再做处理。在相应的成本核算过程中，经常使用分批法进行核算，将对应的出库成本罗列入本批产品的成本中去。所以，在采购成本控制环节企业就应根据生产工艺配方，合理采购比例原料药材，同时在储运环节控制原料药温度湿度，减少变质及水份对有效成份的影响。此外，如果企业有多个药品生产批文，经营多种药品生产，先是区分好生产的品种，然后才是生产的批号，先品种的成本的区分后再生产批次成本的区分，不同的品种、批次不可叠加，即品种法与分批法的组合。
(二)在经过一系列的清洗、切片等简加工过程后
将原材料蒸煮、萃取、浓缩等过程等深加工，加工工艺是固定的包括时间在内，对于蒸汽作为动力加工的，要按规定的压力作业，一是保证加热容器质量安全，避免发生沸液飚出，严重容器破裂，二是保证加工流程按照GMP要求进行，保证药品生产质量达
(三)加工过程中
发生的费用根据实际归属到生产中是直接还是间接发生的.，分别罗列入生产成本与制造费用里，制造费用在月末，根据收益产品对象进行分配，而生产成本直接进该批产品成本。月末核算产成品与半成品时，要确认月末盘点时点。时点确认很重要，一要考虑生产工艺流程，药品生产为保证质量，大多数生产工艺流程是按照分批进行加工，所以月末时可能产品某批次还在加工过程，二是要考虑设备检测时间，设备连续作业后需要进行检修、清理，特别是高温高压设备保养，企业不应长期赶工不停车检测，不符合设备养护GMP流程，在安全生产前提下才能考虑成本控制。盘点时点可以控制在月末提前几天，既方便生产，又方便财务核算。为配合企业成本核算，企业配置生产车间统计人员，平时对生产车间每批次投料、加工、完工转到下一流程做好详尽登记，归集相应成本，月末能快速的对完工产品与再产品清点，根据相应的分配方法进行成本核算，减少设备停工损失。
(四)对统计人员的数据进行加工
对完工产品与在产品之间核算是生产企业成本核算重点。首先，车间统计人员平时已经按照不同车间生产的不同品种进行成本的区分，同时也对同一产品不同批次进行统计区分，以此基础上对在产品与完工产品的分配。由于产品生产存在多环节多流程，所以就涉及分步骤核算在产品与完工产品的成本，需要用到分步骤法进行计算。在此药品生产企业与工业企业却有很大区别，由于药品生产工艺复杂，但是在GMP严格要求下，基本按照分批进行，而且批次不允许混淆，除了批次未完工不核算外，上步骤不完成不允许下步骤进行，药品生产不完工时不允许调剂，不允许代工，也不允许销售；而工业企业不存在批次问题，工业产品只要有市场就可以销售。所以针对药品生产过程中在产品可分为以下2种情况核算：第一种情况是在还在生产的中间环节，此时批结不存在完工成本问题，不需要考虑完成部分；第二种情况是盘点时产品在生产线最后环节进行加工，此时就需要进行在产品与完工产品的分配，分配方法多数情况下根据实际情况使用定额法，与加工工艺流程严格管理相吻合。大多数的末环节指完成工序环节，比如包装环节。对生产不同批次的药品，生产出完工成品产量基本持平，对未完工部分核算存在以下几种情况：第一种是当完工的部分占绝大多数情况下，可以将未完工部分忽略不计，这样可以将该批次成本全部算入完工成本部分；第二种情况下，当未完工产品部分所占比例较大时，对未完工部分进行约当完工产品比例，可以使用定额比率约当，然后在约当后的总产品中进行单位完工产品单价计算，从而核算出完工部分成本。
(五)对于半成品
由于生产企业严格的GMP管理制度，医药生产企业代工情况较少，较少存在半成品可以销售，可以不考虑其成本部分，等日后完工再核算。
(六)完工入库后
基本核算清楚完工产品成本，在销售环节结转时候便可容易取数。以上整个生产企业的核算流程完毕。
二、总结
在此生产核算过程中特别强调药品生产行业与工业企业质量要求不同，不能将工业企业核算的方法照搬入药品生产行业，本质的区别安全要求不同，“一个进口，一个外用”。当然，如果能在保证工艺流程管理前提下借鉴工业生产的精准方法未尝不可。
