染雾构建战略成本管理系统的论文 篇一
标题：构建战略成本管理系统的重要性及优势
摘要：本文旨在探讨构建战略成本管理系统的重要性和优势。随着全球市场的竞争日益激烈，企业需要更加高效地管理成本以保持竞争优势。战略成本管理系统是一种有助于企业实现成本控制和优化的工具。本文首先介绍了战略成本管理系统的定义和目标，然后探讨了构建战略成本管理系统的重要性，包括成本控制、战略决策和绩效评估等方面。接着，本文分析了构建战略成本管理系统的优势，包括提高决策质量、优化资源配置和降低成本等方面。最后，本文总结了构建战略成本管理系统的挑战和应对策略。
关键词：战略成本管理系统，成本控制，战略决策，绩效评估，优势
1. 引言
战略成本管理系统是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现成本控制和优化。构建战略成本管理系统对于企业来说具有重要意义。本文将探讨构建战略成本管理系统的重要性及其优势。
2. 构建战略成本管理系统的重要性
2.1 成本控制
战略成本管理系统可以帮助企业实现成本控制。通过对成本进行全面的分析和管理，企业可以识别出成本的主要来源，并采取相应的措施进行控制。这有助于企业降低成本、提高利润率，并在市场竞争中保持竞争优势。
2.2 战略决策
战略成本管理系统可以为企业的战略决策提供支持。通过对成本和收益的综合分析，企业可以评估不同战略选择的成本效益，并选择最佳的战略方向。这有助于企业制定明智的战略决策，提高市场竞争力。
2.3 绩效评估
战略成本管理系统可以帮助企业进行绩效评估。通过对成本和绩效指标的关联分析，企业可以评估不同成本项目对绩效的影响，并进行相应的调整。这有助于企业提高绩效，实现可持续发展。
3. 构建战略成本管理系统的优势
3.1 提高决策质量
战略成本管理系统可以提高决策质量。通过对成本和收益的准确分析，企业可以做出更加明智的决策，避免盲目决策带来的风险。这有助于企业降低决策失误的可能性，提高运营效率。
3.2 优化资源配置
战略成本管理系统可以优化资源配置。通过对成本和资源的匹配分析，企业可以合理配置资源，提高资源利用率。这有助于企业降低成本、提高生产效率，并增强市场竞争力。
3.3 降低成本
战略成本管理系统可以降低企业的成本。通过对成本的精细管理和优化，企业可以降低不必要的开支，并提高盈利能力。这有助于企业在市场竞争中获得更大的优势。
4. 构建战略成本管理系统的挑战与应对策略
构建战略成本管理系统面临一些挑战，如数据收集和分析、人员培训和文化转变等。为应对这些挑战，企业可以采取相应的策略，如建立完善的数据收集和分析系统、加强员工培训和激励、营造积极的成本管理文化等。
5. 结论
构建战略成本管理系统对于企业来说具有重要性和优势。通过成本控制、战略决策和绩效评估等方面的支持，战略成本管理系统可以帮助企业提高竞争力，并实现可持续发展。然而，构建战略成本管理系统也面临一些挑战，需要企业采取相应的策略加以应对。
构建战略成本管理系统的论文 篇三
构建战略成本管理系统的论文
1价值链战略成本管理系统的内涵
价值链战略成本管理是在价值链管理、战略成本管理等理论基础上发展起来的全面性和前瞻性相结合的新型成本管理体系。它将价值链分析作为战略成本管理的核心，拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念，运用环境分析和战略定位、成本动因分析、作业成本分析、产品寿命周期分析等新的管理方法和手段，对价值链上各个环节的成本信息进行全面收集和分析，进而对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的成本，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。
2战略成本管理系统的特点
2.1外向性和全面性
外向性是指战略成本管理系统重视外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑，以求使企业获得的外部资源成本最低。全面性是指战略管理要求从多方面提供战略性成本信息。
2.2竞争性和长期性
竞争性是指战略成本管理系统将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助决策者选择最佳的战略方案及以对应的成本管理战略，来促进战略管理目标的尽快实现。长期性是指战略成本管理系统把企业经营管理中的短期目标转向长期目标，争取较长时期的竞争地位，立足于长远的战略目标。
2.3动态性和灵敏性
由于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，这就决定了战略成本管理系统应该具有动态性以及对信息传递和响应的灵敏性。
2.4事前控制性
事前控制性是指战略成本管理系统更多的集中于价值链上的成本计划、预算和控制。支持决策性是指战略成本管理系统具有辅助决策的功能，为决策提供有用的战略成本信息。
3 企业战略成本管理系统的设计原则
3.1 竞争战略指导原则
在竞争性经济环境中，企业的生存与发展完全决定于竞争战略的正确性及其执行的有效性。所以企业设计成本管理系统的指导思想也就是有效地实现竞争战略，设计出的成本管理系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导作用。
3.2 成本效益原则
在设计成本管理系统的过程中，选择成本的计算及控制方法应遵循成本效益的原则。为实现同一种竞争战略，通常可以使用多种成本管理方法，每种方法所需要的成本却是不同的，其给企业带来的效益也不同。
3.3 协调原则
成本管理系统是一个完整的系统，各个部分之间是相互联系和相互制约的。
3.4 弹性原则
当企业的竞争战略或其他重要因素发生变化时，成本管理系统也就要进行相应的调整，而成本管理系统的调整同时也会使企业发生成本。
（1）成本计量系统是战略成本管理系统的基础和前提，它为系统的设计、实施提供保障，成本管理分析、改进和成本管理评价的过程都离不开对成本的`计量，箭头①体现出成本计量系统的基础性地位。战略成本管理思想把企业价值链分解为一系列具有特定目的的工作和任务——作业，这些相互联系的作业活动构成了作业链，多个不同的作业链联结起来就组成了流程。价值链被看作是为满足顾客价值而进行的所有作业活动的集合。一般来说，价值链包括三个层面，一强调价值链上下游的不同企业，也就是行业价值链，二是企业内部价值链，反映企业的流程，三是作业及作业链。价值链的三个层次互相联系，形成了企业组织及管理体系的有机整体。战略成本管理系统将作业成本作为成本计量基础，对企业价值链——作业链成本进行确认和计量。
（2）成本管理分析动因分析构成，为战略成本管理提供了思路及方法，是企业未来成本活动的基本系统是战略成本管理系统的重要环节，由价值链分析、战略定位分析、战略成本方向和衡量成本管理业绩的主要标准。
（3）成本管理改进系统则深入到作业层面，以改进成本控制、优化整个价值链——作业链为目标，根据改进作业管理思想，去除无效作业，改进低效作业。箭头②体现了成本管理分析系统对成本管理改进系统的指导作用。
