染雾常规物流管理流程的论文 篇一
近年来，全球物流业发展迅猛，物流管理成为企业提高竞争力的重要手段之一。常规物流管理流程是企业物流运作的基本流程，包括订单处理、运输管理、仓储管理和配送管理等。本文将从物流管理流程的四个方面进行探讨，并分析其中的问题和改进方向。
首先是订单处理环节。订单处理是物流运作的起点，也是与客户直接接触的环节。在常规物流管理流程中，订单处理一般包括接单、审核、分配和确认等步骤。在实际操作中，订单处理环节存在以下问题：一是信息传递不及时，导致订单处理时间延长；二是订单分配不合理，造成资源浪费和效率低下。为解决这些问题，企业可采用信息技术手段，建立快速、准确的订单处理系统，实现订单信息的实时传递和分配优化。
其次是运输管理环节。运输管理涉及到货物的运输计划、运输方式选择、运输跟踪等。常规物流管理流程中，运输管理的问题主要包括运输成本过高、运输时间不确定和运输信息不透明等。针对这些问题，企业可以采取如下措施：一是优化运输路线，降低运输成本；二是与物流服务供应商合作，共享运输资源，提高运输效率；三是建立运输信息平台，实现运输信息的实时共享和透明。
第三是仓储管理环节。仓储管理是物流运作中的核心环节，包括仓库选址、仓储设备配置、库存管理等。在常规物流管理流程中，仓储管理存在仓库利用率低、库存盘点不准确和货物损坏率较高等问题。为改进仓储管理，企业可以采用先进的仓库管理系统，实现仓库空间的充分利用和库存的精确管理。此外，还可以加强仓库设备的维护和修理，减少货物损坏率。
最后是配送管理环节。配送管理是物流运作的末端环节，包括订单配送、送货安装等。在常规物流管理流程中，配送管理存在配送效率低、配送准时性差和客户满意度不高等问题。为提高配送管理水平，企业可以加强对配送人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识。同时，还可以建立配送跟踪系统，实现配送进程的实时监控和问题的及时处理。
综上所述，常规物流管理流程是企业物流运作的基本流程，但在实际操作中存在一些问题。通过科学合理地改进物流管理流程，企业可以提高物流运作效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
常规物流管理流程的论文 篇二
近年来，全球物流业发展迅猛，物流管理成为企业提高竞争力的重要手段之一。常规物流管理流程是企业物流运作的基本流程，包括订单处理、运输管理、仓储管理和配送管理等。本文将从物流管理流程的四个方面进行探讨，并分析其中的问题和改进方向。
首先是订单处理环节。订单处理是物流运作的起点，也是与客户直接接触的环节。在常规物流管理流程中，订单处理一般包括接单、审核、分配和确认等步骤。在实际操作中，订单处理环节存在以下问题：一是信息传递不及时，导致订单处理时间延长；二是订单分配不合理，造成资源浪费和效率低下。为解决这些问题，企业可采用信息技术手段，建立快速、准确的订单处理系统，实现订单信息的实时传递和分配优化。
其次是运输管理环节。运输管理涉及到货物的运输计划、运输方式选择、运输跟踪等。常规物流管理流程中，运输管理的问题主要包括运输成本过高、运输时间不确定和运输信息不透明等。针对这些问题，企业可以采取如下措施：一是优化运输路线，降低运输成本；二是与物流服务供应商合作，共享运输资源，提高运输效率；三是建立运输信息平台，实现运输信息的实时共享和透明。
第三是仓储管理环节。仓储管理是物流运作中的核心环节，包括仓库选址、仓储设备配置、库存管理等。在常规物流管理流程中，仓储管理存在仓库利用率低、库存盘点不准确和货物损坏率较高等问题。为改进仓储管理，企业可以采用先进的仓库管理系统，实现仓库空间的充分利用和库存的精确管理。此外，还可以加强仓库设备的维护和修理，减少货物损坏率。
最后是配送管理环节。配送管理是物流运作的末端环节，包括订单配送、送货安装等。在常规物流管理流程中，配送管理存在配送效率低、配送准时性差和客户满意度不高等问题。为提高配送管理水平，企业可以加强对配送人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识。同时，还可以建立配送跟踪系统，实现配送进程的实时监控和问题的及时处理。
综上所述，常规物流管理流程是企业物流运作的基本流程，但在实际操作中存在一些问题。通过科学合理地改进物流管理流程，企业可以提高物流运作效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
常规物流管理流程的论文 篇三
常规物流管理流程的论文
1．订单处理作业：
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2．采购作业：
自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3．进货入库作业：
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的`修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
4．库存管理作业：
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
5．补货及拣货作业：
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
6．流通加工作业：
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必 执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
7．出货作业处理：
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由
8．配送作业：
配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
9．会计作业：
商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。
10．营运管理及绩效管理作业：
除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。
