染雾企业文化发展的创新策略论文 篇一
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作风格等，是企业的精神灵魂。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的发展对于企业的长期发展至关重要。本文将探讨企业文化发展的创新策略，以帮助企业在市场中取得竞争优势。
首先，企业应该注重创新和变革。创新是企业文化发展的关键驱动力。企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，提供创新的工作环境，并且鼓励员工参与到创新活动中。此外，企业还应该与外部合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目，以促进企业文化的创新和发展。
其次，企业应该注重员工的发展和培训。员工是企业文化的重要组成部分，他们的发展和培训对于企业文化的发展至关重要。企业应该制定完善的培训计划，为员工提供各种培训机会，包括技能培训、领导力培训等。此外，企业还应该注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
第三，企业应该注重建立积极向上的工作氛围。积极向上的工作氛围有助于提高员工的工作积极性和创造力，促进企业文化的发展。企业应该鼓励员工之间的合作和分享，建立良好的团队合作精神。此外，企业还应该注重员工的激励和奖励，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
第四，企业应该注重文化的传承和创新。企业文化的传承和创新是企业文化发展的重要环节。企业应该注重文化的传承，保持企业核心价值观的连续性和稳定性。同时，企业还应该鼓励文化的创新，使企业文化能够适应不断变化的市场环境。
总之，企业文化发展的创新策略对于企业的长期发展至关重要。企业应该注重创新和变革，注重员工的发展和培训，注重建立积极向上的工作氛围，注重文化的传承和创新。只有不断创新和发展，企业才能在市场中取得竞争优势，实现长期可持续发展。
企业文化发展的创新策略论文 篇二
企业文化发展是企业长期发展的重要支撑和核心竞争力。如何在竞争激烈的商业环境中实现企业文化的创新发展，成为了每个企业管理者需要思考和解决的问题。本文将从几个方面探讨企业文化发展的创新策略。
首先，企业应该注重价值观的创新。价值观是企业文化的核心，也是企业的灵魂。企业应该根据市场需求和发展趋势，不断调整和创新企业的价值观。例如，随着社会的发展，人们对于环境保护和社会责任的要求越来越高，企业可以将环境保护和社会责任作为企业的核心价值观，以此来吸引更多的消费者和优秀的员工。
其次，企业应该注重创新的工作方式和流程。创新的工作方式和流程有助于提高企业的工作效率和竞争力，促进企业文化的发展。企业可以借鉴其他优秀企业的管理经验，引进先进的管理理念和工作方式。例如，一些企业采用“扁平化管理”模式，取消了繁琐的层级管理，提高了工作效率和响应速度。
第三，企业应该注重员工的参与和激励。员工是企业文化的重要组成部分，他们的参与和激励对于企业文化的发展至关重要。企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和发展，提供员工参与决策的机会，并且给予员工相应的激励和奖励。例如，一些企业开展员工参与企业文化建设的比赛活动，鼓励员工提出建设性的意见和建议，为企业的发展贡献力量。
第四，企业应该注重企业文化的传播和宣传。企业文化的传播和宣传是企业文化发展的重要环节。企业可以通过各种媒体渠道和活动，宣传企业的核心价值观和文化特点，提高企业的知名度和形象。此外，企业还可以通过内部培训和交流活动，加强员工对于企业文化的了解和认同。
总之，企业文化发展的创新策略对于企业的长期发展至关重要。企业应该注重价值观的创新，创新工作方式和流程，注重员工的参与和激励，注重企业文化的传播和宣传。只有不断创新和发展，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期可持续发展。
企业文化发展的创新策略论文 篇三
企业文化发展的创新策略论文
摘要：
企业文化是企业的灵魂，只有不断的创新才能使企业适应不断变化的社会环境。宁波中工美进出口有限责任公司是一家以出口为导向的外贸企业，作为一家参与激烈国际竞争的出口企业，企业要适应环境的变化，迎接市场的挑战，进一步提高企业核心竞争力，这些都对宁波中工美企业文化的与时俱进、开拓创新提出了更高的要求。
文章结合企业文化的内在本质，分析了企业文化创新的重要性和文化创新的策略，通过文化的创新策略来提升企业在国际上的竞争力，并对企业文化的发展趋势做出分析，为企业日后进行文化创新指明方向。
关键词：企业文化 发展创新 策略 存在问题
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004—4914（2016）05—284—02
现代企业在激烈的市场竞争中，要想保持持久的竞争优势秘诀就是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。企业文化看似无形，但其影响和作用是无法估量的。21世纪被称为知识经济时代，这是高科技大发展的时代，是经济管理水平获得极大提高的时代。为适应时代的要求，企业文化就要不断创新。只有这样，企业才能提高自己的核心竞争力，才能在激烈
一、企业文化的含义和内在本质。
企业文化简单的说就是企业成员共同的价值观念与行为规范。再讲通俗点，就是在企业中的每一位员工都要理解明白怎么做如何做才是对企业有利的，并且企业的员工也都是自愿为企业的利益着想，这样长久的下去就会形成一种自然而然的习惯。通过长时间企业文化对员工的熏陶影响，这样就会形成一种自然，让企业员工的思想观念发生变化形成一种观念，这种观念一旦形成，就会在企业中发生很好的积极作用，就会成为企业员工在日常行为规范中的规章制度，大家都会自觉的遵守这种约定的规章制度。这样对企业是有帮助的，使企业文化的内涵得到升华。
企业文化的本质从民族传统来看，体现在突出企业对国家和民族的义务，对社会的责任感。企业文化的意义在于对已有企业文化的完善和充实，并且只有不断增长其新质，才能使企业保持强劲的发展势头。企业文化绝不是几个“四字词组”的堆砌，企业文化的内在本质应该突出以下几个特征：
1、创新性。
创新是市场经济发展的核心。“创新性文化”是企业成功的关键因素。因而，新型企业文化必定充满创新精神，同时这种创新精神为实现其他的系列创新提供了精神动力和智力支持，是企业适应竞争并走向成功的关键。
2、个性化。
每个成功的企业，都有一套自己独特的文化特质，真正的企业文化一定是该企业经过多年积累沉淀区别于其他企业的内在属性，这种特质能够使企业脱颖而出。因而个性化是一种比产品、市场和技术更为重要的战略资源，是企业的无形财富。新经济时代以知识和技术为核心的竞争将更加激烈，企业保持并展示自己与众不同的个性和形象，已是企业文化建设中的重中之重。相反，失去个性，企业将会被埋没以至消失。
3。人文性。马克思主义哲学认为人民群众是历史的创造者，即人民群众是物质财富的创造者；是精神财富的'创造者；是推动社会变革和社会进步的决定力量。广大员工是企业发展的主体，因此，企业文化的主体也应该是管理者和员工。舍弃了主体，企业文化就成了无本之木、无源之水。企业文化要以人为中心，一切以人的需要和发展为出发点，倡导一种协调、合作的团队精神，从而提高企业活动的效率。
二、企业文化创新的重要性。
1、企业文化是企业的灵魂。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，成为企业的灵魂。
2、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。
企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。
3、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。
4、企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。
企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。
三、企业文化创新面临的一些问题。
首先是大多数企业仍然对企业文化重视不足。对企业文化的认识只是处于表面、肤浅的层次上，甚至歪曲了企业文化。许多企业开展企业文化创新是为了赶时髦，甚至是为了应付上级的检查，实际上并没有明确的企业文化创新的战略目标。其次是没有健全的激励机制。主要表现在人员配备、组织协调、物质待遇等方面。最后是企业文化创新缺乏个性特征。具体表现在以下几个方面：
1、创新流于形式。
相当一部分的企业仅仅是将企业文化视为点缀之物，没有将其提升到足够的高度并与自身的长期发展战略结合起来，把企业文化的培育和塑造当成运动来搞，流于形式。这种流于形式的文化管理，如果只片面追求表层的、形式的新颖，而不能体现出内在价值与理念，如不及时地予以内化提高，对企业将有害无益。忽略企业文化内涵，脱离企业文化无法发挥出应有的作用，不能形成适应企业发展的文化推动力，对企业的发展壮大也产生不了深远的影响。
2、忽视个性化。
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。许多企业的企业文化都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
四、企业文化创新的途径和策略。
面对变动如此迅速的新趋势和剧烈的国际竞争，企业文化的活力日渐突出。企业要生存和发展，就必须不断地开拓进取，与时俱进，实现企业文化创新，在企业内部形成一股强大的内在驱动力，推动企业不断走向新的辉煌。
1、企业经营管理者要具有企业文化创新的观念和能力。
从某种意义上讲，企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。企业的成败与发展，与企业家的作用即企业家精神的实现密切关联。而企业文化以及体现在企业产品中的文化，往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念。因此，企业文化创新中提高管理者的素质非常重要。企业管理者应具备特有的奋发精神、冒险精神、民主精神和求实精神。
2、目标创新。
企业文化创新的目的是为了提高内部凝聚力和外部竞争力，谋求在激烈的国内外市场竞争中生存和发展，从而推动企业的全面进步。因此，企业应结合企业发展现状，根据企业自身情况，找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距，明确企业文化创新要达到的预期目标。在企业文化创新过程中，要确定企业文化在企业管理中的核心地位，确立企业目标，制定出各阶段、各层次的细分目标，使企业文化建设工作能够有计划、有步骤的开展。
3、重视人才培养和管理。
要大力发展文化产业，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。要特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为文化产业的可持续发展提供人力资本，占领文化产业的人才高地。同时，文化产业也是高智力高科技的产业，因此文化产业的竞争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。
4、培养学习型组织，建立创新型企业。
企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同愿景。企业共同愿景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同愿景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其愿景和目标上形成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。
5、构建企业文化的持续创新机制，创新无止境。
市场竞争无穷无尽，持续创新应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看，还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射，正是其在市场竞争中勇往直前的动力。
总之，企业文化发展对任何一个企业来说都是任重道远的，不断总结过去，不断思考未来，就一定能缩短企业文化理想与实际的差距，让企业文化真正成为企业的核心竞争力，使企业持续健康发展，基业常青。
参考文献：
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