染雾略论战略管理会计的论文 篇一
战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一种以战略性为导向的管理会计方法。它强调将财务信息与组织的战略目标相结合，以支持企业的战略决策和战略执行。本文将从理论和实践两个方面探讨战略管理会计的重要性和应用。
首先，战略管理会计的重要性体现在其能够提供有关企业战略决策的关键信息。传统的管理会计方法主要关注成本控制和绩效评估，而忽视了战略层面的需求。战略管理会计通过提供更全面、准确的财务信息，帮助管理者了解企业内外部环境的变化，以及这些变化对企业战略的影响。这样，管理者就能够更好地制定和调整战略，以应对市场竞争和风险挑战。
其次，战略管理会计的应用可以帮助企业提高绩效和竞争力。通过战略管理会计的方法，企业能够更好地识别和利用其核心竞争力，以及优化资源配置。例如，通过成本效益分析，企业可以确定哪些业务活动和产品线是利润最大化的，进而精准地进行投资决策。另外，战略管理会计还可以帮助企业评估不同战略方案的风险和回报，从而选择最佳的战略路径。通过这些应用，企业可以提高绩效，并在市场竞争中获得优势。
最后，战略管理会计的实施面临一些挑战。首先，要实施战略管理会计，企业需要有一套完善的会计系统和信息系统。这需要企业投入大量的时间和资源来建立和维护。其次，战略管理会计需要管理层的积极参与和支持。只有当管理者理解和认可战略管理会计的价值，才能够真正将其应用于实际决策中。
综上所述，战略管理会计在现代企业中具有重要的意义。它能够为企业提供关键的战略决策支持，并帮助企业提高绩效和竞争力。然而，要实施战略管理会计，企业需要克服一些挑战。只有通过有效的实施和管理，战略管理会计才能发挥其最大的作用。
略论战略管理会计的论文 篇二
战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一种以战略性为导向的管理会计方法。它的出现和发展是为了适应全球化、信息化和市场化的经济环境，以及企业日益激烈的竞争。本文将重点探讨战略管理会计的核心概念和方法，并分析其在实践中的应用。
战略管理会计的核心概念包括：战略定位、资源驱动、绩效评估和风险管理。首先，战略定位是指企业确定和实施战略的过程。通过战略管理会计，企业能够了解自身的核心竞争力和市场定位，从而制定和调整战略。其次，资源驱动是指企业通过优化资源配置来实现战略目标。战略管理会计通过成本效益分析、投资回报率评估等方法，帮助企业识别和利用其核心资源，以最大化价值。绩效评估是指企业对战略执行效果的评估。战略管理会计提供了一套全面的指标体系，帮助企业评估不同战略方案的绩效和效果。最后，战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理。通过风险评估和控制，企业可以降低战略决策的风险，并提高战略执行的成功率。
战略管理会计在实践中的应用主要包括战略成本管理、战略投资决策和战略绩效评估。战略成本管理是指企业通过成本控制和效率提升来支持战略目标的实现。战略投资决策是指企业通过投资评估和分析来选择最佳的战略方案。战略绩效评估是指企业对战略执行效果的评估和监控。通过这些应用，企业可以更好地制定和调整战略，提高绩效和竞争力。
然而，战略管理会计在实践中也存在一些挑战。首先，战略管理会计需要企业具备一定的管理会计能力和信息系统支持。这需要企业投入大量的时间和资源来培训和建设。其次，战略管理会计需要管理层的积极参与和支持。只有当管理者理解和认可战略管理会计的价值，才能够真正将其应用于实际决策中。
综上所述，战略管理会计是一种以战略性为导向的管理会计方法，它能够为企业提供关键的战略决策支持，并帮助企业提高绩效和竞争力。然而，要实施战略管理会计，企业需要克服一些挑战。只有通过有效的实施和管理，战略管理会计才能发挥其最大的作用。
略论战略管理会计的论文 篇三
略论战略管理会计的论文
战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓宽了管理会计的范围。
一、战略管理会计的内容
（－）制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。
（二）实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）注重发挥人的价值和知识的创新能力。人力资本将成为重要的产权要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。
（四）对人类社会、自然环境的关注，将成为战略管理会计长期研究的课题。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，企业将主动追求自身利益与环境效益的融合。
二、战略管理会计的方法
战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。
（一）作业成本法。作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控，同时大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）目标成本法。目标成本法是企业为实现财务业绩，制定以产品成本为主的目标成本，确定达到这一成本水平途径的`一种分析方法。
（三）社会价值链分析方法。它的内容包括四个方面：社会价值链分析、行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。
（四）预警分析的方法。它通过纵向分析和横向对比，事先提醒管理当局注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，把握机遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。
三、战略管理会计在21世纪的发展与完善
展望21世纪，战略管理会计必将有长足的发展。主要体现在两个方面（一）技术方面，首先技术革新和传播的速度大大加快，这种快速变化使产品的寿命周期缩短。其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息工具的大量使用，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受，这种变化为战略管理会计的发展提供了物质条件。另外，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强将要求战略管理会计提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入一产出效率和效益。（二）经济全球化方面，资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻，而要动态地分析资源的未来流动趋势，战略管理会计系统一方
战略管理会计的运用主要在三个方面。第一是竞争对手分析。第二是业绩计量。第三是商品市场寿命周期不同阶段的战略管理。企业的战略计划和战略方案在不同阶段各不相同，业绩的评价也各不相同。通过对不同阶段的战略管理，使企业在整个商品市场寿命中获得最好的业绩。
（一）管理会计系统可以归属于职能管理部门或者会计部门。这种选择的直接目标应是在最经济的条件下有助于管理效率的提高。
（二）管理会计知识和技能的培训对于企业管理人员与会计人员有同等重要的意义。战略管理会计的发展不仅对管理会计人员提出挑战，也对于职能管理人员提出了新的要求，在我国管理会计的应用尚不十分普遍的情况下，对于业务部门管理人员的管理会计培训尤其具有重要的意义。
