染雾浅析工商管理在煤矿企业的运用论文 篇一
工商管理是一种管理方法论，它是在市场经济条件下，以企业为中心，通过科学的运作，实现企业目标的一种管理方式。在煤矿企业中，工商管理的运用对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。本文将从煤矿企业的经营环境、组织管理、市场营销和人力资源管理等方面，浅析工商管理在煤矿企业中的运用。
首先，煤矿企业的经营环境对于工商管理的运用至关重要。煤矿企业一般存在资源有限、环境复杂和市场竞争激烈等问题，这就要求企业在运用工商管理的过程中，要根据自身的经营环境进行合理的决策。例如，在资源有限的情况下，煤矿企业可以通过工商管理的方法，对煤矿资源进行合理配置，提高资源的利用效率。在环境复杂的情况下，煤矿企业可以通过工商管理的方法，制定科学的环境保护措施，提高企业的环境管理水平。在市场竞争激烈的情况下，煤矿企业可以通过工商管理的方法，进行市场分析和竞争战略的制定，提高企业的市场竞争力。
其次，组织管理是煤矿企业工商管理的重要内容之一。煤矿企业的组织管理包括组织结构的设计、职能划分和管理层级的建立等方面。通过工商管理的方法，可以实现组织结构的优化和职能划分的合理化。在煤矿企业中，工商管理可以通过制定明确的岗位职责和权责清晰的管理体系，提高组织效率和员工工作积极性。同时，工商管理还可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
再次，市场营销是煤矿企业工商管理的关键环节之一。煤矿企业的市场营销包括市场调研、产品定位和销售渠道的建立等方面。通过工商管理的方法，可以实现市场需求的准确预测和产品定位的精准定位。在煤矿企业中，工商管理可以通过市场调研和竞争分析，制定合理的产品定价和销售策略，提高产品的市场占有率和销售额。同时，工商管理还可以通过建立客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度，实现客户价值的最大化。
最后，人力资源管理是煤矿企业工商管理的关键要素之一。煤矿企业的人力资源管理包括人员招聘、培训和绩效管理等方面。通过工商管理的方法，可以实现人力资源的合理配置和人才培养的有效实施。在煤矿企业中，工商管理可以通过制定科学的招聘标准和培训计划，提高员工的素质和能力水平。同时，工商管理还可以通过建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的最大化。
综上所述，工商管理在煤矿企业的运用具有重要意义。煤矿企业可以通过工商管理的方法，提高企业的效益和竞争力。在经营环境、组织管理、市场营销和人力资源管理等方面，工商管理都能够发挥重要作用。因此，煤矿企业应该深入研究和运用工商管理的理论和方法，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。
浅析工商管理在煤矿企业的运用论文 篇三
浅析工商管理在煤矿企业的运用论文
随着我国煤矿行业的不断发展，煤矿资源在我国社会经济发展中的作用显得越来越重要。然而，煤矿企业在迎来发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势，煤矿企业为了提高自身的市场竞争力，加强对煤矿企业的管理就显得很有必要。因此，研究工商管理在煤矿企业的运用具有非常重大的意义。
一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题
1.1管理力量不足、档案建立不完善
管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机械设备在煤矿工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节，长期处于无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困难。
1.2岗位责任制落实不到位
煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。
1.3管理制度不合理，造成煤矿设备受损
不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。
1.4管理工作人员档案管理意识较差
在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。
1.5煤矿企业工资差距太大
据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在2000元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。
二、提高煤矿企业管理水平的措施
2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作
煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范煤矿企业的工商管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理，使得管理工作和施工人员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的顺利完成。其次，建立完善的煤矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿企业的工商管理水平。同时，完善的管理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。再次，为煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效率。
2.2煤矿企业的.预算管理
预算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的主要业务是提供能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销售对象还是一些发电厂和企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以往的市场情况来进行下一年的预算，从而进行科学合理的预算。由于预算管理是一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从而对煤矿企业的正常运作有着一定的影响。
2.3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质
由于煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育工作，提高煤矿企业管理人员的综合素质。这就要求煤矿企业的工商管理人员不仅要了解煤矿企业产煤操作原理，还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业应该从根本上提高其工商管理工作人员的管理水平，努力造就高素质的专业人才队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。
2.4加强煤矿企业的档案管理
使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关档案管理工作重要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整个过程中，让他们对煤矿企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维护煤矿企业档案的真实性十分重要，不真实的信息会给煤矿企业的运行管理带来一连串的麻烦。所以，要认真核实档案真实性情况，更不能肆意篡改信息。
三、总结
为了提高煤矿企业的工商管理水平，首先应该制定完善的管理制度
