染雾篇一：现代企业战略成本管理的论文
现代企业在竞争激烈的市场环境下，为了在市场中立于不败之地，必须要有一套有效的成本管理策略。成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期可持续发展。本篇论文将探讨现代企业战略成本管理的重要性、方法和挑战。
首先，现代企业战略成本管理对于企业的盈利能力至关重要。成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，从而增加销售额和利润。通过合理的成本控制和优化，企业可以在市场上以更有竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多的消费者，增加市场份额。同时，成本管理还可以帮助企业更好地分析和评估市场需求，调整产品结构和定价策略，提高企业的市场反应速度和市场占有率。
其次，现代企业战略成本管理需要运用有效的方法和工具。企业可以通过制定详细的成本预算和成本控制措施来管理成本。成本预算可以帮助企业合理安排资源和资金，确保项目的顺利进行。同时，企业还可以运用成本效益分析、成本驱动的活动分析等方法来评估和优化成本效益。此外，企业还可以借助信息技术的发展，应用ERP系统、成本管理软件等工具来提高成本管理的效率和准确性。
然而，现代企业战略成本管理也面临一些挑战。首先，成本管理需要企业有强大的数据分析和决策能力。企业需要收集、分析和应用大量的成本数据，以便做出准确的决策。其次，成本管理需要企业有良好的组织和协调能力。成本管理涉及到多个部门和环节，需要各个部门之间的协同合作和信息共享。最后，成本管理需要企业有长期的战略眼光和稳定的经营理念。成本管理需要企业从整体上考虑成本和效益的平衡，而不仅仅是追求短期的利润最大化。
总之，现代企业战略成本管理对于企业的发展至关重要。通过合理的成本控制和优化，企业可以增加盈利能力和市场竞争力。然而，成本管理也面临一些挑战，需要企业具备良好的数据分析能力、组织协调能力和长期战略眼光。只有在这些方面都做到优秀，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
篇二：现代企业战略成本管理的论文
现代企业在全球化和信息化的背景下，面临着更加复杂和多样化的市场环境。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要制定和实施有效的战略成本管理策略。本篇论文将从企业规模、供应链管理和创新能力等方面探讨现代企业战略成本管理的挑战和应对策略。
首先，企业规模是影响战略成本管理的一个重要因素。大型企业通常面临着规模效应和复杂性的挑战。规模效应可以帮助企业降低单位产品的成本，提高市场竞争力。然而，大型企业也面临着管理复杂性的问题，需要投入更多的资源和精力来管理各个环节和部门的成本。相比之下，小型企业通常具有灵活性和快速反应的优势，但也面临着资源有限和规模经济效益不足的挑战。因此，不同规模的企业在战略成本管理方面需要采取不同的策略和方法。
其次，供应链管理是战略成本管理的重要一环。现代企业的供应链通常涉及到多个环节和参与者，如供应商、制造商、分销商和零售商等。供应链的有效管理可以帮助企业降低成本、提高效率和质量。企业可以通过与供应商的紧密合作和信息共享来实现供应链的优化和协同。此外，企业还可以运用先进的供应链技术和工具，如物流管理系统、库存管理软件等来提高供应链的可见性和控制能力。
最后，创新能力也是战略成本管理的重要因素。现代企业面临着市场需求不断变化和竞争日益激烈的挑战，需要不断创新和改进产品和服务。创新能力可以帮助企业降低研发和生产成本，提高产品的附加值和市场竞争力。企业可以通过技术创新、流程创新和组织创新等方式来提高创新能力。此外，企业还可以与供应商和合作伙伴进行战略合作，共同开展创新活动，实现成本的共享和风险的分担。
综上所述，现代企业面临着复杂和多样化的市场环境，需要制定和实施有效的战略成本管理策略。企业规模、供应链管理和创新能力等因素对于战略成本管理具有重要影响。只有通过合理的策略和方法，企业才能在市场竞争中获得竞争优势并实现可持续发展。
现代企业战略成本管理的论文 篇三
现代企业战略成本管理的论文
摘要：在市场经济条件下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。
关键词：企业战略成本
在市场竞争日趋激烈的环境下,企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。因此，企业必须根据自身优劣及外部环境，制定长期的战略规划，以取得持续的竞争优势．
一、传统企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理认识偏差
部分企业成本管理的目标仍为降低成本，但从现代成本管理的角度看，在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。因为在某些情况下企业降低成本，会导致产品质量和效益下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理，会给企业带来负面作用。
（二）成本管理与市场脱节
许多企业认为产量越大，成本越低，利润越高，并不考虑市场对产品需求量的变化。按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。造成的存货积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，使得短期利润提高。此时一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致利润的降低。
（三）成本管理内容不全面
许多企业只注重生产过程，产品制造中的成本管理，而忽视了供应、销售过程，产品前期设计、开发阶段，以及人力成本、资本成本、环境成本等非物质成本的管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。
二、企业实行战略成本管理的必要性
战略成本管理是用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析，是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的'战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。
三、企业战略成本管理的特点
（一）对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，外部环境因素为凡是对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。对企业内部与外部环境因素分析，就是要全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不利的因素，企业外部环境的有利和不利因素是机会和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素的分析。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。企业战略成本管理的整体性表现在战略成本管理与战略管理总体目标整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的协调一致性及各个层次战略决策与战略实施过程的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。
（二）战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。
战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了长期目标与短期目标两类。长期目标对短期目标进行控制，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。战略成本管理的长期目标的确定，是从企业长远的利益和发展的潜力上考虑的，忽视长期目标，只注意短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的机会。但是，如果只考虑长期目标，不设计分期实现长期目标的近期目标，则长期目标也很难实现
（三）企业战略成本决策的重大性。
企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
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