染雾探析鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略的论文 篇一
随着全球经济的不断发展，鞋业贸易公司作为一个重要的行业，面临着日益激烈的竞争。在这个竞争激烈的市场环境下，如何有效地管理和利用人力资源成为了鞋业贸易公司取得竞争优势的关键。因此，实施人力资源战略管理策略成为了鞋业贸易公司的必然选择。
首先，鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。在竞争激烈的市场环境下，拥有高素质和专业技能的员工对于公司的发展至关重要。通过制定合理的薪酬制度、提供良好的培训和发展机会以及建立良好的工作环境，鞋业贸易公司可以吸引到更多的优秀人才加入公司，并提供更好的晋升和发展机会，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
其次，鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略可以提高员工的工作效率和生产力。通过合理分配员工的工作任务和责任，并提供必要的培训和支持，鞋业贸易公司可以激发员工的工作潜力，提高他们的工作效率和生产力。同时，通过建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，可以进一步激发员工的积极性和工作动力，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
此外，鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略还可以提升公司的品牌形象和声誉。员工是公司的形象代言人，他们的表现和行为直接影响着公司的声誉和形象。通过培训和教育员工，提高他们的专业素养和服务意识，鞋业贸易公司可以提升员工的整体素质，从而提高公司的品牌形象和声誉。同时，通过建立良好的员工关系和沟通机制，鞋业贸易公司可以增强员工的归属感和忠诚度，进一步提升公司的品牌形象和声誉。
综上所述，鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略是提高公司竞争力和发展的关键。通过吸引和留住优秀人才、提高员工的工作效率和生产力、提升公司的品牌形象和声誉，鞋业贸易公司可以在激烈的市场竞争中取得更大的优势，实现可持续发展。因此，鞋业贸易公司应该积极探索和实施人力资源战略管理策略，为公司的发展注入新的活力和动力。
探析鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略的论文 篇二
随着经济全球化的不断推进，鞋业贸易公司面临着日益激烈的竞争和变化。在这个快速变化的市场环境下，如何实施人力资源战略管理策略成为了鞋业贸易公司的重要课题。
首先，鞋业贸易公司应该注重人力资源的战略规划。人力资源战略规划是指根据公司的战略目标和发展需求，制定相应的人力资源战略和计划。鞋业贸易公司应该通过分析市场需求和公司内外部环境的变化，确定人力资源的需求和供给，并制定相应的招聘、培训和发展计划。同时，鞋业贸易公司还应该注重人力资源的储备和培养，培养一支具备核心竞争力的人才队伍，为公司的可持续发展提供支持。
其次，鞋业贸易公司应该注重员工的绩效管理。绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的过程。鞋业贸易公司应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和反馈，对员工的工作表现进行激励和纠正。同时，鞋业贸易公司还应该注重员工的职业发展和晋升机会，为员工提供良好的晋升通道和发展机会，激发员工的积极性和工作动力。
此外，鞋业贸易公司应该注重员工的培训和发展。培训和发展是提高员工综合素质和能力的重要手段。鞋业贸易公司应该根据员工的工作需求和发展需求，制定相应的培训和发展计划。通过培训和发展，鞋业贸易公司可以提高员工的专业素质和技能水平，提高他们的工作能力和竞争力。同时，鞋业贸易公司还应该注重员工的学习和创新能力的培养，鼓励员工不断学习和改进，为公司的创新和发展提供动力。
综上所述，鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略是提高公司竞争力和发展的关键。通过注重人力资源的战略规划、员工的绩效管理以及员工的培训和发展，鞋业贸易公司可以优化人力资源的配置和利用，提高员工的工作效率和生产力，从而实现公司的可持续发展。因此，鞋业贸易公司应该积极探索和实施人力资源战略管理策略，为公司的发展注入新的活力和动力。
探析鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略的论文 篇三
探析鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略的论文
摘要：中国加入世贸以来，对外贸易体制和政策逐步调整，国内贸易企业面临更多的机遇和挑战。面对越来越激烈的市场竞争，贸易企业自身的管理缺失、人力资源战略的缺失，成为限制企业发展壮大的瓶颈。本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在生产、管理现状进行观察，利用迈克尔·波特的五项因素分析方法，从公司外部环境、组织战略、劳动力、企业文化、生产技术和工作管理五方面探讨对该公司实施人力资源策略的可行性。
关键词：国际贸易组织战略人力资源规划绩效管理企业文化
某鞋业贸易公司是一家专门从事年轻女性pu质地鞋类产品出口的贸易公司，主营业务是通过代理商和经销商向国外市场投放针对年轻女性的各种鞋类产品。缺乏雄厚生
经营者并不注重公司文化的构建。公司人员构成中8o％以上人员年龄在27岁以下，属于从业时间短、未有家庭负担约束的就业人群。家族式的经营模式使公司强调经营者的绝对权威．不鼓励权力下放。家长式的员工管理模式使员工在公司工作中必须事事以经营者的明确肯定作为商业行为的依据。员工在公司中被看作是承担并完成任务的载体，并不强化个人贡献对公司的影响。企业文化更多可以以“来去自由、松散乏味”概括。员工对公司的认同度与忠诚度往往不能经受住其他公司更高薪酬的考验
作为一家主要市场在欧洲的女鞋产品贸易公司．其产品必须紧贴市场变化趋势，在迎合顾客需求方面，中国的企业设计人员所设计的女鞋式样不能适应西方女性的审美标准，所以公司采取与同行相同的手法，通过在国外参展考察期间有意识拍摄鞋款样式．聘请技术人员在最短时间内实现模仿设计、生产乃至贸易销售。该公司的总体技术水平比纯粹从事一般鞋业产品的生产型企业高．但所使用的pu质材，又使其比从事皮质面料的鞋类贸易企业技术标准低。
针对欧美市场的女鞋贸易公司，目前都面临机遇与挑战的长期并存与不断发展的经营格局，完全开放的市场环境，对于目标定位于确立品牌地位的企业而言，往往意味着挑战多于机遇。过度竞争使其在发展过程中必须根本克服难于实现跨越性发展的种种难题。目前，欧盟对中国皮鞋征收高额反倾销税所产生“城门失火、殃及池鱼”的骨牌效应，日益加强的贸易保护主义，同业为争夺市场不计后果的降低同类产品供货价格，以及这两年来欧洲市场进口过量鞋类产品造成积压，的确使公司发展受到各种层次的困扰利用五项因素分析法采取人力资源策略迈克尔·波特的五项因素是一个考察人力资源系统是否适用的分析框架。这五项因素分别是：（1）社会、政治、法律及经济环境：（2）组织战略；（3）劳动力；（4）企业文化；（5）生产技术和工作管理。就公司的发展而言，可从五项因素分析，适当调整人力资源策略。以满足公司发展需要。
一、外部环境
该鞋业贸易公司在生存发展过程中所受到的各种制约。是中国加入世界贸易组织后一批新兴企业所共同遭遇的普遍问题。这些企业由一些有丰富从业经验及客户资源的.从业人员从原企业离职后所创立。管理经验不足，不能从家庭式工作模式向人力资源管理的质的转变，是束缚其在短期内迅速发展的致命弱点．企业必须根据社会、政治环境、经济环境为着力点，想方设法作出改变，才能在市场上站稳脚跟。
二、战略
（一）建立公司发展总体战略目标。统筹各项策略实施通过确立品牌形象，投资鞋类实体生产，逐步获取经营主动权，实现单纯依靠出口贸易向设计、生产、销售相结合的实体经营的转变。
（二）根据企业发展总体战略，建立人力资源战略规划目标只有紧贴企业长远战略目标的人力资源规划．才是能够帮助实现目标的最优选择。该贸易公司的中长期战略目标是实现设计、生产和销售相结合的实体经营模式．这就要求公司实现对人的管理，合理配置人力资源，吸纳设计、生产、销售各方专才，优化人力资源结构．在激烈的市场竞争下，提前做好人员配置及调整的战略规划。建立健全各项人力资源管理制度，统筹落实制度的实施。把各项制度深入贯彻在日常管理当中．保证人力资源规划的实施有力促进企业发展战略目标的实现。同时，制定措施保证人力资源管理制度的有效实施．建立跟踪控制体系．避免制度在实施过程中受到外力干扰，确保公平合理性。
（1）建立绩效管理体系。
绩效管理是一种提高企业员工绩效、激发员工潜能．使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。科学运用绩效管理体系有利于充分调动员工积极性，最大限度发挥工作潜力、提升产能，可以说．绩效管理是调节工作产出的最直接的杠杆。该公司需建立一套行之有效的绩效管理体系，划分企业内的业务部门及其职能范围，采用彼此竞争的工作团队模式．通过强化竞争奖励机制来促进业务提升是该公司一项重要的规划。
1．制定绩效计划
在公司战略目标的指导下，由管理者与员工共同制定绩效计划。充分考虑员工对每一项指标的意见和建议，经过修订，最终形成绩效计划，通过绩效计划书，员_t对整个绩效考核周期内全部工作内容、目标及关键工作指标非常了解。
2．绩效辅导与监控
为了使绩效考核有效实施．应进行绩效相关考核工作事项的宣传和培训工作。按部门建立专兼职考核员。对他们加以培训。以点带面，让他们负责对本部门其他人员进行宣传与教育，收集问题和建议，反馈至管理者，进一步加强上下沟通，帮助员工更好地完成绩效计划。
3．绩效考核
在正式开始绩效考核之前，安排一定周期的试行期．按照管理者和员工共同制定的绩效计划书进行考核与评估．将最终结果作为修正绩效计划书中不足之处的参考．使员工从心理上有一个过渡期。试行期结束后，将考核结果真计入绩效管理体系当中，成为员工存提升、培训、奖惩等方面的体现。
4．反馈与改进
建市反馈制度。一个好的管理制度，除了在制定的时候充分考虑各项指标没置是否合理，测量与评分是否客观，非常重要的一点就是要保持透明度．让员一第一时间知道自己的受评分，哪些项目加了分，哪些项目是主管领导认为做得不够，被减分的。条件许可下．主管领导应该通过与员]面谈的方式让员工知晓，帮助员工认识不足，并且一同寻找改进方法，将员工的工作目标与公司的战略目标相整合．使员1：越米_越认同公司的战略目标并投入到为个人发展规划以及公司发展壮大而奋斗。根据考核间隔，可适当没置反馈时间问隔，如每个季度考核一次，则主管领导可在年末号核之后．下一年工作计划还未开展的时候做详谈，帮助员工及时改进。
三、劳动力
根据美国经济学家加利·贝克尔的人力资小投资理论，人的劳动能力储备也是一种资小，人力资本投资的重点在于它的向性．食业现在对人力资本的投资．将来就会产乍收益。就该鞋贸易公司来说，目前应摆脱现有员工工作模式，采取部提拔管人才的方式，培养管人才队优，实现经营者经营权下放，使经营者从烦琐实务中解脱出来，集lf1精力丌拓市场，因为公司未水的战略是发展成为集设}r、制造、销售一体的实体公司，首要养自己的设计队伍．虽可从外部劳动力市场招聘合资格的人才’，更麻该重}见内部劳动力市场，注币从内部人才中挖掘具有潜力的人员，内部人才对公司的、业务熟悉，坷过业培养、业务技能培训，建立系。
四、组织文化
建立“以人为本”的经营理念，把员工视为公司的财富，从培养员工对公司归属感的角度，树立员工共享公司发展成果的观：念．关心员工的生活，建立与员工相对平等的工作氛匍，化解因员工性格与地区差异所造成的工作过程中的离散效应，使公司文化在潜移默化中建立起来，产生聚合力。强调员工对公司的贡献．尊重他们的劳动，通过实物奖励和金额奖励的有效结合，按比例对员工进行同赠，提高员工对公司的归属感，激发他们对公司的信任与支持。更加积极地为公司发展作贡献。
五、生产技术和工作管理
保证产品品质是公司可持续发展的关键要素．生产来的鞋子既要符合目标市场对于质量控制的要求．又要保证质鼍的一贯性，不能时好时坏，这也是保证公司声誉、确保长期获得订单的煎要环节，公司必须严格执行制造过程中的任何一个细节序同时应更加注重技术改进，建立长期研发体制，对传统鞋业制造进行高新技术研发，对研发结果进行数据分析，引进质量检测设备将研发结果转化成生产力，开发鞋子的不同功能．增加新产品。
作为一家创立时间较短的鞋业贸易公司，该公司必须充分利用中闰加人世界贸易组织的机遇，通过整合公司发展远景战略。有效实施人力资源策略，更新产品及调整所投放区域，实现公司的飞跃式发展．升在原有强调批量出口贸易的基础上．通过强化品牌形象，在激烈的市场竞争中，赢得持续发展的优势。
