服装厂供销部的述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是服装厂供销部的李经理。首先,我要对过去一年的工作进行总结和述职。在过去的一年中,我在供销部的工作中遇到了许多挑战,但也取得了一些成绩。
首先,我在供应链管理方面取得了一些进展。我与供应商保持良好的合作关系,确保了供应链的稳定和可靠性。在供应商选择方面,我积极寻找新的合作伙伴,并与他们建立了长期合作关系。同时,我也加强了与供应商之间的沟通,及时传达市场需求和变化,以便供应商能够及时调整生产和供应计划。这些努力使得我们能够及时满足市场需求,提高了供应链的效率和灵活性。
其次,我在销售管理方面做出了一些努力。我与销售团队密切合作,了解市场需求和竞争情况,制定了合理的销售计划和策略。我也参与了一些销售活动,与客户进行了深入的沟通和交流,了解他们的需求和意见。我根据市场反馈和销售数据进行分析,及时调整销售策略,提高了销售额和市场份额。同时,我也与其他部门合作,优化了产品和服务,提高了客户满意度和忠诚度。
最后,我在团队管理方面也取得了一些成绩。我注重团队建设,营造了积极向上的工作氛围。我与团队成员进行了密切的沟通和协作,鼓励他们发挥自己的优势和创造力。我也提供了一些培训和发展机会,帮助团队成员提升自己的技能和能力。通过这些努力,团队的凝聚力和执行力得到了提高,工作效率和效果也得到了改善。
总的来说,过去一年来,我在供销部的工作中取得了一些成绩。但我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和进步,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
服装厂供销部的述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是服装厂供销部的李经理。我很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年中,我在供销部的工作中面临了许多挑战,但也取得了一些成绩。首先,我在市场调研方面做出了一些努力。我与销售团队紧密合作,深入了解市场需求和竞争情况。通过定期的市场调研和分析,我能够及时发现市场变化和趋势,为公司的产品开发和销售策略提供了参考依据。我也与客户进行了广泛的沟通和交流,了解他们的需求和意见,以便我们能够更好地满足他们的需求。
其次,我在供应链管理方面也取得了一些进展。我与供应商建立了良好的合作关系,保持了供应链的稳定性和可靠性。我也与供应商密切合作,及时传达市场需求和变化,以便他们能够及时调整生产和供应计划。我还加强了对供应商的管理和监督,确保他们的产品质量和交货期能够满足我们的要求。这些努力使得我们能够及时满足市场需求,提高了供应链的效率和灵活性。
最后,我在团队管理方面也取得了一些成绩。我注重团队建设,营造了积极向上的工作氛围。我与团队成员进行了密切的沟通和协作,鼓励他们发挥自己的优势和创造力。我也提供了一些培训和发展机会,帮助团队成员提升自己的技能和能力。通过这些努力,团队的凝聚力和执行力得到了提高,工作效率和效果也得到了改善。
总的来说,过去一年来,我在供销部的工作中取得了一些成绩。但我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和进步,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
服装厂供销部的述职报告 篇三
服装厂供销部的述职报告
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!我是xxx,是xxxx年10月份任职供销部
电脑组主管,至今任职一年多时间,主要是分管资料组工作,对其工作进行监督、检查、审核以及计划,负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况如下:一年来,在大家共同努力修改资料xx人,计划xx份、计划总数xxxx件/条、特体组计划xxx件/条,发送资料邮件xx份。
xx年工作有几方面:
一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
1、各地市来函、计划:收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录,汇总资料、下达计划。
2、各地市资料修改:①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数,对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下, 先与客户联系是了解什么原因,然后我部做好相关记录,以及时补计划。
3、全省新警每年约4000人,录入警员资料,交叉复核,汇总下计划服装14个品种(不包含文职之类)。每一个品种都要汇总一个统计单,共19份统计单。
4、标签打印工作,在下达计划单缝制车间在生产周期,地市局要求变动单位、体型的情况,及时统计、补计划缺号数。装箱表。
5、资料归档整理;计划来函,新警及文职人员,修改资料等则以月份/地市为单位,编号归档以完成,方便备查。
二、内部沟通、深入了解各部门。
1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序,安排生产计划的.完成时间,定期与裁床双向沟通。
2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流,要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况,以安排生产计划的时间。做好沟通和协调,定期与生产部双向沟通,深入了解情况,能准确计划时间编排。
3、技术部特体组。特体组即是灵活组,订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多,领导服装要货很急,会出现插单的情况,这种情况出现,计划单及时发放,做好解释工作、原因说明,定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。
4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。
5、仓库是整个生产过程的最后一道工序,从质检部下货到成品仓,要了解、掌握其库存数,以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。
三、公安网系统,定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警情况,接收各地市局发放邮件。
增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为20**年做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程,警服标准的学习,量体标准的学习等。
通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细,协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。
明年20**年广州亚运会,需求服装计划多,一年后每位民警体型变化,变动单位比较多, 以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。
以上是我一年来工作汇报,成绩只代表过去,在新的一年,我将继续努力工作,努力学习各项业务知识,不断提高业务能力和管理水平,使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着20**年的钟声,给大家送上我最真挚的祝福,祝大家20**工作顺利,万事如意!