染雾机械公司年度工作总结 篇一
随着时间的推移，我们又一次迎来了机械公司的年度工作总结。回顾过去一年，我们经历了许多挑战和变革，但也取得了一些令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我将向大家介绍我们在过去一年中所取得的成绩和面临的问题。
首先，让我们来看看我们在销售方面的成绩。通过我们团队的共同努力，我们成功地实现了销售额的增长。这主要得益于我们不断改进产品质量和创新技术，以满足客户的需求。我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了市场份额。然而，我们也面临着市场竞争的不断加剧和价格压力的增加。因此，我们需要继续努力提高产品质量和降低生产成本，以保持我们的竞争力。
在生产方面，我们取得了一些重要的进展。我们引入了新的生产设备和先进的工艺技术，提高了生产效率和产品质量。我们还加强了生产管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要求。然而，我们也面临着人力资源的短缺和员工技能的不足等问题。因此，我们需要加强培训和招聘，提高员工素质和技能，以支持我们的生产需求。
在市场营销方面，我们加强了品牌推广和市场宣传，提高了公司的知名度和形象。我们还加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。然而，我们也需要改进我们的市场调研和市场定位，以更好地了解客户需求和市场趋势，制定更有效的市场策略。
在人力资源方面，我们注重员工培训和发展，提高了员工的技能和专业素质。我们还加强了团队合作和沟通，营造了积极的工作氛围。然而，我们也需要加强员工激励和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和贡献。
总之，过去一年是机械公司发展的关键时期，我们取得了一些令人骄傲的成绩。然而，我们也面临着一些挑战和问题。在新的一年，我们将继续努力，加强团队合作和创新，不断提高产品质量和竞争力，实现更大的发展和成功。
机械公司年度工作总结 篇二
随着一年的结束，我们机械公司又一次总结了过去一年的工作。在这篇文章中，我将向大家介绍我们在过去一年中所取得的成绩和面临的挑战。
首先，让我们来看看我们在研发方面的成绩。在过去一年中，我们致力于产品创新和技术研发，推出了一系列具有竞争力的新产品。这些产品不仅满足了客户的需求，还提高了我们的市场占有率。我们还加强了与合作伙伴的合作，共同开展技术研究和开发项目。然而，我们也面临着技术更新的压力和市场需求的变化。因此，我们需要继续加大研发投入，提升技术创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。
在质量管理方面，我们加强了质量控制和质量管理体系建设，提高了产品质量和生产效率。我们还加强了供应链管理和供应商质量管理，确保原材料和零部件的质量符合标准和要求。然而，我们也面临着质量问题的风险和供应链的不稳定性。因此，我们需要加强供应链的风险管理和质量监控，确保产品的质量和供应的稳定性。
在市场营销方面，我们加强了品牌建设和市场推广，提高了公司的知名度和竞争力。我们还加强了市场调研和市场分析，了解客户需求和市场趋势。然而，我们也面临着市场竞争的加剧和市场需求的不确定性。因此，我们需要不断改进市场策略和营销模式，提高市场反应速度和市场占有率。
在人力资源方面，我们注重员工培训和发展，提高了员工的技能和专业素质。我们还加强了团队合作和沟通，营造了积极的工作氛围。然而，我们也面临着员工流失和人才引进的困难。因此，我们需要加强员工激励和人才培养，建立良好的人才引进和人才留住机制。
总之，过去一年是机械公司发展的重要时期，我们取得了一些可喜的成绩。然而，我们也面临着一些挑战和问题。在新的一年，我们将继续加强创新和研发，提高产品质量和竞争力，实现更大的发展和成功。
机械公司年度工作总结 篇三
机械公司年度工作总结
20xx年因受国际金融风暴影响，船舶行业仍然十分不景气，加上国内外新增加的若干甲板机械企业的诞生，市场竟争力特别残酷，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。一年来，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓进取，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初布置的计划实现的工业总产值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。
一、搞好市场调研，拓宽销售渠道。
销售是企业生存的`根本，没有销售，就没有企业生存的能力。由于受到国际金融风暴影响，今年国外销售产值才达到xx万元，与去年同比下降xx万元。而国内市场行情更是不景气，主要以工程船为主，运输船几乎没有订单。而公司生产主要品种是柴锚、绞盘和少量螺杆泵、绞车、吊机等来维持生产现状。因此，加强销售市场调研，拓宽销售市场渠道是当务之急，必须重在落实。
一是公司领导亲自挂帅跑市场
二是销售人员不辞辛苦，千方百计寻求新的市场，巩固老客户，寻找新客户，克服重重困难，尽心尽力，确保订单不断；
三是通过产品对外宣传，让国内外有更多的客户了解万润，知道万润。
今年xx至xx月份，公司仅生产柴锚机达到xx台；通过信息反馈，收集整理有价值信息若干条等。
二、重视产品质量，完善管理体系。
过去，企业生产内销产品，对质量要求持乐观态度，产品外观结构和内在的管理质量都存在一定的漏洞。通过与DMT公司合作一年多来，公司对产品质量提到了主要议事日程上来。特别是今年以来，企业对产品质量要求非常严格，对各检验员提出质量检测过程中必须注重的事项，检验措施得力。从文秘杂烩网采购件、铸钢件、铸铜件着手，首先严把外围进料质量关，按各船级社要求必须达到“几证”。其次在内部强化质量管理上，从下料、焊接、打磨、金加工到装配成品、油漆，每道工序按工艺流程层层把关，严格控制。产品在CCS、LG、BV、KR、ABS等各船级社检验下，实现产品质量检验合格率达100%。
一是灌输质量理念，强化质量意识。我们的生产目标是提高产品出厂率达100%，质量合格率达100%。通过大小会议和学习ISO9000质量认证管理体系，增强员工对产品质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场、失去就业机会的道理，从而调动员工生产出质量合格的半成品和产成品。
二是制定质量规定，推行质量管理。根据船舶市场要求，公司为加强企业产品质量管理，制定和完善了《产品质量考核细则》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟踪考核，层层把关，责任到人的办法，实行质量一票否决权。另一方面聘请总质检师1名，从而增强质检队伍力量，为产品质量检验提供可靠的保障。
三、部门协同作战，产量稳步上升。
为加速企业标准化、正规化建设，提高船舶市场竞争能力。根据年初计划，把抓销售、创产值、出产品列入头等大事来抓。
针对企业实际情况，公司聘任计划处长兼生产处副处长，为的是把生产计划与生产管理直接联系到位，减少中间环节，增加部门之间的协同沟通能力，使生产水平上一个新台阶。20xx年，公司生产国内外不同规格产品30多个品种，共出产成品253台，出厂合格率达100%。具体表现在以下几方面：
一是按月制定生产计划，下发董事长工作指令，引导企业各项工作按拟定的方针顺利实施。
二是对生产上出现的问题，及时组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
三是加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内搞好生产厂区周围环境卫生，生产上了正常轨道。
四是安全生产得到高度重视，防范措施得力。在老厂区时安全标语上墙、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小结，且收效明显。
五是修旧利废，变废为宝，充分利用企业现有的边角料、报废品进行合理地整合、使用，为企业节省成本，增加效益。
四、搞好对外宣传，树立文化理念。
一年来，企业围绕公司下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
通过公司网站、宣传资料等对外宣传手段，以及通过参加第十五届中国国际海事会展，其目的就是打造企业的知名品牌，让各船厂、船东等商家了解企业的生产经营现状，收益匪浅。
推销企业知名度，创建企业品牌，让企业文化理念进一步得到升华。企业面临国际金融风暴危机的影响，加上搬进新厂区，在生产销售上受到了不同程度的影响。然而经过全体员工的共同努力，加上对外宣传窗口洞开，公司力经磨难，在船搬低谷时期仍然取得较好成绩。截止20xx年底完成年度销售收入xx多万元。
五、20xx年工作打算。
一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质。
二是拓宽销售渠道，加强对外合作，使企业产品进一步走出国门。
三是强化对外宣传，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为
动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性。
四是合理运用现有的资源管理，修旧利废，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力，增加企业的经济效益。
五是进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
六是进一步搞好对外宣传，积极参加3月份越南第五届海事会展和5月份南京国际海事会展，从而把企业推向国际市场。
七是提高产品交货期，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬。
总之，20xx年以来，经全体员工的辛勤奋斗，企业顺利地完成了各项工作任务，为公司下一年度的宏伟发展埔平道路，确保20xx年度产值达到2500万以上，员工人均收入达到25000元/年。
