染雾建筑单位上半年工作总结 篇一
今年上半年，我们建筑单位在全体员工的共同努力下取得了一系列重要的成果。在这篇工作总结中，将对我们上半年的工作进行全面回顾和总结，以期能够进一步改进和完善我们的工作。
首先，我们在上半年的工作中取得了显著的进展。我们成功地完成了多个重要项目，其中包括市政建设、住宅建设和商业建设等。我们严格遵守施工进度安排，保证了项目按时交付。同时，我们也注重质量管理，确保了项目的质量达到了客户的要求。
其次，我们在人员培养方面取得了一定的成果。我们注重员工的培训和学习，提供了丰富多样的培训机会，使员工能够不断提升自己的专业知识和技能。我们也注重团队合作的培养，通过团队建设活动和交流会议，增强了员工之间的合作意识和团队精神。
此外，我们还在工作环境改善方面做了一些工作。我们建立了良好的工作氛围，提供了舒适的工作环境和完善的工作设施，为员工创造了良好的工作条件。我们也注重员工的福利保障，不断完善福利政策，提高员工的薪资待遇和福利待遇。
然而，我们也意识到在上半年的工作中存在一些问题和不足。首先，我们在项目管理方面仍然存在一些问题，需要进一步加强项目进度和质量的控制。其次，我们在团队合作方面还有待改进，需要加强团队之间的沟通和协作。最后，我们也需要进一步提高员工的职业素养和专业技能，以适应市场的需求。
综上所述，上半年我们建筑单位取得了一系列重要的成果，但也存在一些问题和不足。我们将在下半年继续努力，进一步改进和完善我们的工作，以期能够更好地为客户提供优质的服务。
建筑单位上半年工作总结 篇二
在过去的半年时间里，我们建筑单位经过全体员工的共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。在这篇工作总结中，我们将对上半年的工作进行回顾和总结，以期能够更好地发现问题和不足，并制定更好的工作计划。
首先，我们在上半年的工作中完成了一系列重要的建设项目。我们严格按照施工计划和质量要求，积极开展各项工作，确保了项目的顺利进行。我们注重施工现场的安全管理，严格遵守相关规定，确保了施工过程的安全和稳定。
其次，我们在项目管理和团队合作方面取得了一定的成绩。我们注重项目进度和质量的控制，制定了详细的工作计划和措施，保证了项目按时交付。同时，我们也注重团队合作的培养，通过团队建设活动和交流会议，增强了员工之间的沟通和协作能力。
此外，我们还注重员工的培训和发展。我们提供了丰富多样的培训机会，使员工能够不断提升自己的专业知识和技能。我们也注重员工的职业发展，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
然而，我们也意识到在上半年的工作中存在一些问题和不足。首先，我们在质量管理方面还有待提高，需要进一步加强质量监控和质量保证。其次，我们在项目管理方面还有待完善，需要加强项目计划和进度的控制。最后，我们也需要进一步提高员工的职业素养和专业技能，以适应市场的需求。
综上所述，上半年我们建筑单位取得了一系列令人骄傲的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将在下半年继续努力，进一步改进和完善我们的工作，以期能够更好地为客户提供优质的服务。
建筑单位上半年工作总结 篇三
建筑单位上半年工作总结范文
20xx上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：
一、加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在2008年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的'工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工
