染雾建筑公司经理年终的工作总结 篇一
一年转瞬即逝，回首过去的一年，我作为建筑公司的经理，经历了许多挑战和机遇。在这篇年终的工作总结中，我想回顾一下我们的成就和面临的问题，并提出一些改进的建议，以便在来年能够更好地发展。
首先，我要感谢整个团队的辛勤工作和付出。在过去的一年里，我们成功地完成了多个重要项目，其中包括一座豪华住宅区的建设，一个商业综合体的改造和一个大型办公楼的翻新。这些项目的成功不仅仅是技术和工程方面的成就，更是团队协作和领导能力的展示。每个团队成员都发挥了自己的专业知识和技能，克服了各种困难，为公司赢得了良好的声誉。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，项目管理方面仍然存在一些不足之处。在某些项目中，我们没有能够准确地控制成本和进度，导致了项目的延期和超支。这可能是由于我们在项目策划和预算方面的不足，或者是对风险管理的忽视。另外，我们在供应链管理和人力资源方面也存在一些问题，需要更好地管理和优化。
为了解决这些问题，我提出以下几点改进建议。首先，我们应该加强项目管理的培训和能力提升。通过提升团队成员的项目管理技能，我们可以更好地预测和控制项目的风险和成本。其次，我们应该建立一个更有效的供应链管理系统，以确保材料和设备的及时供应和质量保证。最后，我们需要加强对人力资源的管理和培养，提高员工的专业素质和团队合作能力。
在来年，我希望我们能够以更高的标准和更好的表现来迎接新的挑战。我相信，通过我们的共同努力和持续改进，我们能够实现公司的长期发展目标，并为客户提供更优质的建筑服务。
建筑公司经理年终的工作总结 篇二
随着一年的结束，我作为建筑公司的经理，对过去一年的工作进行了回顾和总结。在这篇年终的工作总结中，我想重点关注公司的发展和市场竞争力，以及我们在这些方面所取得的成就和问题。
首先，我要感谢整个团队在过去一年里的努力和奉献。在市场竞争激烈的环境中，我们成功地赢得了一些重要的项目，并与一些知名客户合作。我们的设计和施工团队展示了高水平的专业知识和技能，为客户提供了优质的服务和成果。这些项目的成功不仅提升了公司的声誉，也为我们带来了更多的商机和合作机会。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，市场竞争越来越激烈，我们需要不断提高自己的竞争力。在一些项目中，我们可能没有与竞争对手保持同样的价格和质量竞争力，导致了一些项目的失去。其次，我们在市场拓展和品牌宣传方面还有待加强。我们需要更好地了解市场需求和客户的期望，并通过有效的市场营销策略来提升公司的知名度和影响力。
为了解决这些问题，我提出以下几点改进建议。首先，我们应该加强市场调研和竞争对手分析，以更好地了解市场需求和行业趋势。其次，我们需要加大对公司品牌的宣传和推广力度，提升公司在客户心目中的形象和信誉。最后，我们应该继续加强员工培训和团队建设，不断提高员工的专业素质和团队合作能力。
在来年，我期待着我们能够在市场竞争中保持优势，并取得更大的发展。我相信，通过我们的共同努力和持续改进，我们能够实现公司的长期发展目标，并为客户提供更优质的建筑服务。
建筑公司经理年终的工作总结 篇三
建筑公司经理年终的工作总结
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。本文来自一枝笔写作网
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的`好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。
