高速公路机电管理部经理年终总结(优质3篇)

时间:2011-08-07 01:17:13
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

高速公路机电管理部经理年终总结 篇一

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我是高速公路机电管理部的经理。在这一年里,我有幸能够领导这个优秀团队,共同努力推动高速公路机电设备的管理和维护工作。在这里,我将对我们过去一年的工作进行总结和回顾。

过去一年,我们面临了许多挑战和机遇,但是通过我们团队的努力,我们成功地应对了各种困难,取得了一系列的重要成绩。首先,我们加强了与各级政府部门和相关单位的合作与沟通,使我们的工作得到了更好的支持和认可。我们与相关单位建立了良好的合作关系,共同推动高速公路机电设备的管理和维护工作。

其次,我们加强了对高速公路机电设备的维护和保养工作。我们建立了一套完善的设备维护体系,确保设备的正常运行和安全使用。我们加强了对设备的巡检和定期维护,及时发现和解决设备故障,提高了设备的可靠性和稳定性。

此外,我们还加强了对机电设备的技术创新和研发工作。我们积极引进先进的技术和设备,提高了我们的维修和保养能力。我们还加强了与科研院所和高校的合作,开展了一系列的研究项目,为高速公路机电设备的发展做出了贡献。

最后,我要特别感谢我们团队的每一位成员。正是因为你们的辛勤付出和专业能力,我们才能够取得如此优异的成绩。你们的团队合作精神和敬业精神,为我们的工作打下了坚实的基础。

展望未来,我们将继续努力,不断提高自己的专业能力和工作水平。我们将继续加强与相关单位的合作,共同推动高速公路机电设备的管理和维护工作。我们将继续加强对机电设备的维护和保养工作,提高设备的可靠性和稳定性。我们将继续加强对机电设备的技术创新和研发工作,为高速公路机电设备的发展做出更大的贡献。

最后,再次感谢大家在过去一年里对我们工作的支持和关心。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩!

谢谢大家!

高速公路机电管理部经理

高速公路机电管理部经理年终总结 篇二

尊敬的领导、同事们:

大家好!我是高速公路机电管理部的经理。一年又将过去,我们即将迎来新的一年。在这里,我将对我们过去一年的工作进行总结和回顾,并展望未来的发展方向。

过去一年,我们面临了许多挑战和机遇。在各级领导的正确领导下,我们团队共同努力,取得了一系列的重要成绩。首先,我们加强了对高速公路机电设备的管理和维护工作。我们建立了一套科学合理的设备管理制度,明确了各个环节的责任和要求。我们加强了对设备的巡检和定期维护,及时发现和解决设备故障,提高了设备的可靠性和稳定性。

其次,我们加强了对机电设备的技术创新和研发工作。我们积极引进先进的技术和设备,提高了我们的维修和保养能力。我们还加强了与科研院所和高校的合作,开展了一系列的研究项目,为高速公路机电设备的发展做出了贡献。

此外,我们还加强了与各级政府部门和相关单位的合作与沟通。我们与相关单位建立了良好的合作关系,共同推动高速公路机电设备的管理和维护工作。我们与各级政府部门保持密切联系,及时了解政策法规的变化,确保我们的工作符合要求。

展望未来,我们将继续努力,不断提高自己的专业能力和工作水平。我们将继续加强与相关单位的合作,共同推动高速公路机电设备的管理和维护工作。我们将继续加强对机电设备的维护和保养工作,提高设备的可靠性和稳定性。我们将继续加强对机电设备的技术创新和研发工作,为高速公路机电设备的发展做出更大的贡献。

最后,我要特别感谢我们团队的每一位成员。正是因为你们的辛勤付出和专业能力,我们才能够取得如此优异的成绩。你们的团队合作精神和敬业精神,为我们的工作打下了坚实的基础。

谢谢大家!

高速公路机电管理部经理

高速公路机电管理部经理年终总结 篇三

高速公路机电管理部经理年终总结

  20xx年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务

,现将本人一年来的主要工作总结如下:

  一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。

  一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。

  二、以人为本,充分调动员工的积极性和主动性。

  在过去的一年里,本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

  1、为完善会议、学习制度,积极创建学习型企业,切实提高部门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的`工作氛围。

  2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情。

  3、努力构建XX高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施安全运作,无数据丢失。

  三、完善、优化了公司机电软硬件系统,保障全线设备、设施稳定运行。

  20xx年,是XX高速全面营运的开局之年。年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善。一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行。

  1、根据合同的要求,督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。

  2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力,建立了XX高速公路基本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

  3、根据管理的需要,今年7月—10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时,组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

  4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设,协助路产管理部完成了路政的建设。

  5、一年来,本人要求部门员工强化服务意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。

  四、配合联网收费设备设施的优化工作。

  今年11月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确。

  五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。

  一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。

  六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。

  1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况,本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。

  2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。

  3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。

  4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清的晰。

  5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理,避免了机电物品备件的流失。

  6、按照公司的统一部署,本人督促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车安全。

  此外,一年来,本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。

  七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。

  1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。

  2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核,提高了监控中心的管理水平和服务质量。

  3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单,并对其进行必要的数学分析,提高了公司数据的准确率和可利用率,为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。

  4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

  一年来,尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在:

  一、与公司各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高。

  二、由于部分进口设备备件的采购较难,影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中,需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。

  三、由于一段时间以来,部门人员对原承包商抱有一定的依赖性,导致维护效率无法掌握。下一步,要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领,确保公司机电设备维护操之在我。

  在今后的工作中,本人将根据自身的不足和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。

高速公路机电管理部经理年终总结(优质3篇)

手机扫码分享

Top