染雾医药物流部工作总结 篇一
随着医药行业的快速发展，医药物流部承担着保证药品安全、高效配送的重要责任。作为医药物流部的一员，我在过去一年中参与了各种任务和项目，积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出改进建议。
首先，我参与了医药物流部的运营管理工作。在仓库管理方面，我负责优化仓储布局，提高仓储效率，并建立了一套完善的出入库管理系统。通过合理规划仓库空间，我们成功提高了仓储容量，并减少了货损货差的发生率。在运输管理方面，我与运输公司进行了密切合作，优化了运输路线，降低了运输成本，并提高了货物的及时性和准确性。此外，我还参与了库存管理工作，通过合理的库存控制和供应链管理，降低了库存周转率，减少了过期药品的损失。
其次，我积极参与了医药物流部的质量管理工作。我负责建立和完善了一套药品质量检验体系，确保所有进出仓库的药品均符合国家药品质量标准。我还组织了药品质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。通过这些努力，我们成功通过了国家药品质量监督检查，取得了良好的业绩。
此外，我还参与了医药物流部的信息管理工作。我负责建立和维护了一套药品信息管理系统，实现了药品的全程追溯和批次管理。该系统不仅提高了药品信息的准确性和可靠性，还提高了工作效率。通过及时收集和分析药品信息，我们能够更好地应对市场需求和药品调配。
在过去一年的工作中，我遇到了不少挑战和困难。其中一个主要挑战是药品冷链物流的管理。由于一些特殊药品需要在低温环境下运输，我们需要确保物流过程中温度的稳定性和可控性。为了解决这个问题，我与运输公司合作，建立了冷链物流管理系统，并进行了温度监控和报警。通过这些措施，我们成功保证了药品的冷链安全。
总结来说，过去一年，我在医药物流部的工作中取得了一些成绩。我通过优化仓储布局、提高运输效率、建立质量检验体系、完善信息管理系统等措施，提升了工作效率和质量水平。然而，还有一些改进的空间。未来，我将继续努力，提升自己的专业能力，为医药物流部的发展做出更大的贡献。
医药物流部工作总结 篇二
在医药物流部工作的这一年中，我积极参与了各项工作任务，取得了一定的成绩和经验。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出改进建议。
首先，我参与了医药物流部的仓库管理工作。通过优化仓储布局和合理规划库存，我成功提高了仓储容量，并减少了货损货差的发生率。此外，我还与运输公司密切合作，优化了运输路线，降低了运输成本，并提高了货物的及时性和准确性。通过这些工作，我积累了丰富的仓储和运输管理经验。
其次，我积极参与了医药物流部的质量管理工作。我负责建立和完善了一套药品质量检验体系，确保所有进出仓库的药品均符合国家药品质量标准。我还组织了药品质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。通过这些努力，我们成功通过了国家药品质量监督检查，取得了良好的业绩。
此外，我还参与了医药物流部的信息管理工作。我负责建立和维护了一套药品信息管理系统，实现了药品的全程追溯和批次管理。该系统不仅提高了药品信息的准确性和可靠性，还提高了工作效率。通过及时收集和分析药品信息，我们能够更好地应对市场需求和药品调配。
在过去一年的工作中，我遇到了一些困难和挑战。其中一个主要挑战是药品冷链物流的管理。由于一些特殊药品需要在低温环境下运输，我们需要确保物流过程中温度的稳定性和可控性。为了解决这个问题，我与运输公司合作，建立了冷链物流管理系统，并进行了温度监控和报警。通过这些措施，我们成功保证了药品的冷链安全。
总结来说，过去一年，我在医药物流部的工作中取得了一些成绩。我通过优化仓储布局、提高运输效率、建立质量检验体系、完善信息管理系统等措施，提升了工作效率和质量水平。然而，还有一些改进的空间。未来，我将继续努力，提升自己的专业能力，为医药物流部的发展做出更大的贡献。
医药物流部工作总结 篇三
20xx年是工作模式、管理思路大调整的一年，新的工作要求带来巨大的工作内容的调整和变化，一年主要的工作总结如下：
1、今年重新招标的国内运输代理从2月x日启用，根据20xx年国内汽运的价格表，结合各家承运商中标线路、优势区域、冷热线路搭配等因素，采取分线路、分省份的形式，划分了各承运商的承运线路，中间根据实际运作情况又进行了几次调整。上一年国内油价两次上涨，加上原料药小件发货的比例很大，使开始的国内运输出现了困难，经过自己调研和测算，制定了国内运输价格结算的补充办法，基本解决了运输中相关问题，是运输工作平稳运行同时最大限度的节约了费用。
2、出口运输方面，拼箱整治的效果非常明显，年初针对拼箱印度航线目的港收费混乱，客户投诉率高的问题，经过和环发、松昌、隆生这几家天津港的主要拼箱公司洽谈和询价，最后将印度航线包给了环发公司，确定了固定的运费、目的港收费标准、固定的目的港代理，对环发公司印度航线的操作做了非常详细的要求。经过将近一年的操作，此航线的运输质量得到了很大的提高，客户投诉几乎没有了。这种好的经验我们将好好总结，下一年将视需求情况进一步进行推广。
3、出口货代的招标工作几经调整和修改，终于整理出了一套符合目前公司出口运输实际现状的招标方案，对新老代理将分开招标，老的货代将留用服务好的，剔除服务较差的；同时引进新的有实力的货代公司，充实货代服务队伍。招标工作将在近期逐步展开，将通过此次招标达到吐故纳新的目的，进一步调高出口货代的'服务水平和服务质量。
4、进一步加强了各项制度的制定。先后起草出台了国内运输和国际运输的承运商管理办法。把日常工作的重点要求体现到管理办法中，进一步加强对承运商的管控，约束承运商的日常操作行为，为运输质量的提高打下了很好的基础。同时修订出台了快递管理办法和发票签收管理办法等，对各项管理工作更加规范。
5、进一步加强部门员工的日常行为管理。结合公司出台的各项纪律要求，对本部门员工严格要求。从日常工作的态度、语言、环境卫生等方面提出更加细化、更加具体的要求。同时对公司的各项规章制度和要求，做好宣讲工作，让大家能够理解公司的一些管理要求，不牢骚、不抱怨，严格按照公司的各项要求规范自己的行为，加强日常工作的精细化和专业化。
6、对国内、外运输进一步加强对运输各环节的监管。从厂内装货、到运输途中、到客户收货各个环节，使货物包装少破损。同时加强对业务人员和运输岗位人员保险操作知识的培训，使破损问题发生时能够通过保险渠道等妥善解决，不给客户造成不良影响。加强货物的信息追踪、信息记录和信息反馈工作，进一步完善了内外贸系统中运输工作的相关功能。
7、单证和配批方面进行了人员和工作的重新调整，对工作流程进行了重新的梳理。加强了与商检局的日常沟通，根据商检局的文件要求进行了一系列的工作内容调整，受到商检局相关领导的好评，对我们日常的出单工作起了很好的促进作用。配批进一步加强了对配批未发货情况的监管，经过一段时期的数据上报，长时间配批不发货的现象得到了很好的抑制，加快了货物流转。
医药物流部工作总结 篇四
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送
1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理：
1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望
1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、
得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
