染雾工程管理名词解释 篇一
工程管理是指通过系统分析、计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它涉及到项目的各个方面，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源和风险等管理。在工程管理中，有一些常用的名词，下面将对其中的几个名词进行解释。
1. 项目管理
项目管理是指对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。它包括项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面。项目管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地完成，并达到预期的效果。
2. 里程碑
里程碑是项目管理中的一个重要概念，它表示项目中的重要节点或关键事件。通常，里程碑与项目的阶段性目标或重要的决策点相关联。里程碑的设定有助于项目团队进行项目进度的监控和控制，同时也有助于项目各方了解项目的进展情况。
3. 关键路径
关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的路径中，所需时间最长的路径。关键路径上的活动对项目的完成时间具有决定性的影响，如果关键路径上的任何一个活动延误，都将导致整个项目的延误。因此，在项目管理中，重点关注和管理关键路径上的活动是非常重要的。
4. 风险管理
风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目目标的影响，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制等步骤。
5. 质量管理
质量管理是指通过制定和实施一系列质量管理措施，以确保项目的成果符合预期的质量要求。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。质量管理的目标是在不增加成本和资源的情况下，提高项目的质量水平，以满足项目的需求和客户的期望。
以上是对工程管理中几个常用名词的解释。在实际的项目管理中，这些名词是非常重要的，它们有助于项目团队了解和掌握项目的各个方面，从而更好地进行项目管理和控制。
工程管理名词解释 篇二
工程管理是指对工程项目进行全面的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。在工程管理中，有一些常用的名词，下面将对其中的几个名词进行解释。
1. 项目生命周期
项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程。它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目生命周期的管理有助于项目团队了解项目的各个阶段，从而更好地进行项目管理和控制。
2. 范围管理
范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程。范围管理的目标是确保项目的范围明确、可控，并符合项目的目标和需求。范围管理包括范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等方面。
3. 进度管理
进度管理是指对项目的进度进行规划、控制和调整的过程。进度管理的目标是确保项目能够按时完成。进度管理包括进度计划、进度控制和进度调整等方面。在进度管理中，关注项目的关键路径和里程碑是非常重要的。
4. 成本管理
成本管理是指对项目的成本进行预算、控制和决策的过程。成本管理的目标是确保项目能够按预算完成，并合理利用资源。成本管理包括成本估算、成本控制和成本决策等方面。在成本管理中，关注项目的成本效益和资源利用效率是非常重要的。
5. 质量管理
质量管理是指通过制定和实施一系列质量管理措施，以确保项目的成果符合预期的质量要求。质量管理的目标是提高项目的质量水平，以满足项目的需求和客户的期望。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
以上是对工程管理中几个常用名词的解释。在实际的工程管理中，这些名词是非常重要的，它们有助于工程团队了解和掌握工程项目的各个方面，从而更好地进行工程管理和控制。
工程管理名词解释 篇三
工程管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。 2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。 10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理 11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。
13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师 15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。
17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投
19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。
20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
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21、项目范围管理：是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。 22、项目分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作额各工作单元，并保证其定义完整准确。
23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构
24、项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。 25、组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体 26、工程项目组织：指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
27、组织结构：是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
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