财务结算中心年中总结 篇一
财务结算中心是一个非常重要的部门,负责处理和管理公司的财务事务。在这个年中总结中,我们将回顾过去六个月的工作,分析我们的成绩和挑战,以及制定接下来的计划。
在过去的六个月里,财务结算中心取得了很多成绩。首先,我们成功地完成了公司的财务报表,确保了准确和及时的报告。我们也积极参与了公司的预算制定过程,帮助管理层做出明智的财务决策。此外,我们还加强了内部控制,确保公司的财务活动符合法律法规和内部政策。
然而,我们也面临了一些挑战。首先,由于公司业务的扩张,财务结算中心的工作量增加了。这给我们带来了时间和人力资源的压力,我们需要更好地组织和分配工作,以确保高效和准确地完成任务。其次,财务结算中心也面临着技术升级的挑战。随着信息技术的快速发展,我们需要不断学习和掌握新的财务软件和工具,以提高我们的工作效率和准确性。
为了应对这些挑战,我们制定了以下计划。首先,我们将加强团队合作和沟通,确保任务的顺利完成。我们将定期召开会议,交流工作进展和发现的问题,并寻求解决方案。其次,我们将提供培训和学习机会,帮助团队成员掌握新的技术和工具。我们也将与其他部门合作,共同解决技术升级的问题。
总之,财务结算中心在过去的六个月里取得了一些成绩,但也面临了一些挑战。通过加强团队合作和沟通,提供培训和学习机会,我们相信我们可以克服这些挑战,为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务结算中心年中总结 篇二
财务结算中心是公司财务管理的核心部门,负责处理和管理公司的财务事务。在这个年中总结中,我们将回顾过去六个月的工作,总结我们的成绩和经验,同时也面对我们所面临的挑战和改进的空间。
在过去的六个月里,财务结算中心取得了一些显著的成绩。首先,我们成功地完成了公司的财务报表,确保了准确和及时的报告。我们还建立了有效的财务控制系统,确保公司的财务活动符合法律法规和内部政策。此外,我们积极参与了公司的预算制定过程,为管理层提供了重要的财务数据和分析,帮助他们做出明智的决策。
然而,我们也面临着一些挑战。首先,由于公司业务的扩张,财务结算中心的工作量增加了。这给我们带来了时间和人力资源的压力,我们需要更好地组织和分配工作,以确保高效和准确地完成任务。其次,财务结算中心也面临着技术升级的挑战。随着信息技术的快速发展,我们需要不断学习和掌握新的财务软件和工具,以提高工作效率和准确性。
为了应对这些挑战,我们制定了以下计划。首先,我们将加强团队合作和沟通,确保任务的顺利完成。我们将定期召开会议,交流工作进展和发现的问题,并寻求解决方案。其次,我们将提供培训和学习机会,帮助团队成员掌握新的技术和工具。我们也将与其他部门合作,共同解决技术升级的问题。
总之,财务结算中心在过去的六个月里取得了一些成绩,但也面临了一些挑战。通过加强团队合作和沟通,提供培训和学习机会,我们相信我们可以克服这些挑战,为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务结算中心年中总结 篇三
财务结算中心年中总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编帮大家整理的财务结算中心年中总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
20xx年上半年,xx财务结算中心在省市两级公司的正确领导下,在机关各部门的密切配合下,经过本处全体员工的共同努力,财务工作取得了一定的成绩,现将半年来主要工作总结如下:
一、20xx年上半年度主要财务工作
(一)夯实财务基础,提高核算质量。
财务结算中心以强化内部管理为突破口,统一思想认识,端正工作态度,加强团结协作,共同努力,会计基础工作有了长足的进步,在省公司历次考评中均取得了良好的成绩。在ERP与3.0账套并行期间,结算中心加班加点,任劳任怨,高质量地完成了各项任务。
为加强会计档案管理,结算中心将全市档案上收到市公司统一管理,建立了档案室,保护了会计资料的安全和完整。
(二)建立资产管理手册,加强资产管理。
根据省公司建立资产管理手册的要求,在资产全面清查的基础上,我们于3月底完成了资产管理手册的建立:共计237个管理单元,其中加油站219个,片区11个,配送中心5个,信息和办公室各1个,共计建立管理手册693本,在省公司4月份资产管理手册检查评比中,取得了优秀的成绩。通过资产清查,我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资,对龙台、泰山两站账外资产进行了划转,进一步加强了资产的实物管理。
2月份,我们配合评估机构完成了油罐车的评估;建立了土地、房产资料库;将存续县级公司资产上移,为注销县级公司做好准备。
(三)加强资金管理,规范资金运作,提高资金使用效率。
资金管理是企业管理的一个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等,从制度上加强对资金的管理,并加大奖惩力度。4月末,与建行签订了上门收款协议,全区上门收款网点82个,搭车站4个,100完成省公司分配指标。同时,我们又制定了上门收款相关细则,加大了检查监督力度,完善了奖惩通报制度,保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中,xx公司资金上划率100,
加强对投资资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和配合网络建设工作,及时调度资金,保证网络投资建设的进度,保障公司的各项正常开支。
(四)加强预算控制,严控费用支出。
根据省公司年初财务工作会议精神,结合我们自己的实际,我们制订了06年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》,根据省公司下达的`费用预算,制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法,通过完善制度,严格奖惩,达到降费增效的目的。同时,加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理,对相关部门层层包干,预算管理,严禁无预算超支列费。20xx年上半年,xx公司费用总额3,786万元,同比增加362万元,吨油费用95元,同比减少22元;现金费用支出3,xx4万元,吨油现金费用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心现金费用208万元,实际现金费用2,836万元,同比增加266万元,如剔除人工成本增加306万元因素,现金费用同比减少40万元,吨油现金费用71元,同比减少17元。
(五)加强专业理论学习,提升财务人员综合素质。
企业改革层层推进,石化软、硬件不断更新,特别是ERP的上线,对财务人员的综合素质要求更高。为保证财务人员素质不断提升,我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识,组织了技术大比武相关知识的学习,边干边学,边学边干,大兴学习之风,提高自身素质。在省公司组织的技术大比武初赛中,取得了优良的成绩。
(六)加强内部控制,清理历史遗留问题
内控手册是企业内部法典,是企业行为准则。对照内部控制制度,我们认真进行了学习,对财务相关业务流程进行了自查,整改了其中的不足。上半年,我们先后组织了加油站资金、发票检查,内部组织了本部、福山片区Me的离任审计,组织了润滑油的专项审计,下达了财务意见书和通报。
(七)立足服务,转变作风,加强协调沟通。
在坚持原则的基础上,结算中心立足于服务,注意维护省公司财务资产处的威信,维护分公司的整体形象,注意与内部处室的协作,保障资金的调度,保障费用的开支;同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,圆满完成了青岛审计分部对xx分公司xx年效益审计、xx-xx年运杂费检查及维修费等各项审计。