染雾车间安全隐患排查总结 篇一
车间是一个生产活动频繁的场所，安全隐患的存在可能会导致严重的人员伤亡和财产损失。为了确保车间的安全生产，我们进行了一次全面的安全隐患排查，并总结了以下几点经验和教训。
首先，我们发现车间存在着电气设备的安全隐患。由于长期使用和维护不到位，部分电气设备出现了漏电、短路等问题。为了解决这个问题，我们立即组织了专业的电工进行检修和维护，并对员工进行了电气安全知识的培训。通过这次排查，我们认识到电气设备的安全维护是十分重要的，只有保证电气设备的正常运行，才能避免电气事故的发生。
其次，我们还发现车间存在着消防设施的安全隐患。车间内的灭火器和消防栓的数量不足，并且有些设备已经过期。为了解决这个问题，我们立即购置了足够数量的灭火器和消防栓，并对其进行了定期的检查和维护。同时，我们还加强了员工的消防知识培训，提高了员工的自防自救能力。通过这次排查，我们认识到消防设施的安全使用和维护是确保车间安全的重要环节。
最后，我们还发现车间存在着人员行为的安全隐患。部分员工存在安全意识淡薄、操作不规范的问题。为了解决这个问题，我们加强了员工的安全教育和培训，并建立了严格的安全管理制度。通过这次排查，我们认识到人员行为的安全隐患是车间安全的薄弱环节，只有通过加强培训和管理，才能提高员工的安全意识和操作规范。
通过这次安全隐患排查，我们深刻认识到车间安全管理的重要性。只有加强设备维护和管理，完善消防设施，提高员工的安全意识和操作规范，才能确保车间的安全生产。我们将继续加强车间的安全管理，定期进行安全隐患排查，为员工营造一个安全、稳定的工作环境。
车间安全隐患排查总结 篇二
车间是生产活动的重要场所，但也是安全隐患较多的地方。为了确保车间的安全生产，我们进行了一次全面的安全隐患排查，并总结了以下几点经验和教训。
首先，我们发现车间存在着机械设备的安全隐患。由于长期使用和维护不到位，部分机械设备存在故障隐患，例如卡死、断裂等。为了解决这个问题，我们立即组织了专业的维修人员进行检修和维护，并对员工进行了机械设备的安全操作培训。通过这次排查，我们认识到机械设备的安全维护是确保车间安全的重要环节，只有保证机械设备的正常运行，才能避免机械事故的发生。
其次，我们还发现车间存在着化学品的安全隐患。由于储存和使用不当，部分化学品存在泄漏、燃烧等危险。为了解决这个问题，我们对化学品进行了分类储存，并建立了严格的使用和管理制度。同时，我们加强了员工的化学品安全知识培训，提高了员工的防护意识和应急处理能力。通过这次排查，我们认识到化学品的安全使用和管理是确保车间安全的重要环节。
最后，我们还发现车间存在着作业环境的安全隐患。部分车间存在通风不良、噪音过大等问题，对员工的身体健康造成了影响。为了解决这个问题，我们改善了车间的通风设施，并采取了有效的噪音控制措施。同时，我们还加强了员工的职业健康教育，提高了员工的健康意识和防护能力。通过这次排查，我们认识到作业环境的安全隐患是车间安全的重要方面，只有提供良好的作业环境，才能保障员工的身体健康。
通过这次安全隐患排查，我们意识到车间安全管理的重要性。只有加强设备维护和管理，合理使用化学品，改善作业环境，才能确保车间的安全生产。我们将继续加强车间的安全管理，定期进行安全隐患排查，为员工营造一个安全、健康的工作环境。
车间安全隐患排查总结 篇三
以开展各类安全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立“安全是车间的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要”的观念，逐步形成健康的车间安全文化，营造浓厚的安全氛围，圆满地完成20xx年安全生产目标。组织车间各班组紧紧围绕 “安全生产月”开展各类安全隐患排查工作。坚持安全自查自纠、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓 “三违”的良好氛围，使广大车间职工形成了“从要我安全到我要安全”的良好意识。下面将具体工作总结如下：
一、以人为本，加大安全宣传教育
为营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解车间重视安全管理是车间对员工人身安全负责，车间领导严抓安全管理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负责、对家庭负责、对车间负责的根本职责；消除员工安全抵触心理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管理理念，让员工对车间有安全感、亲切感、归属感和使命感。
二、抓好车间设备管理
设备安全是车间安全生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录，同时结合车间安全元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改计划，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为安全生产提供设备上的保障。做好对车间所有设备的检修工作。积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。
三、加强隐患排查，做好隐患治理
为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角。在5月上旬对车间电器设备，有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全面检查和跟换，消除了安全隐患；5月中旬对公司所有CNG车辆进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边气管路的全面检查，把发现的问题及时让烂天达公司修复，消除了安全隐患；5月下旬对公司所有车辆进行了一次安全排查，特别对旧车线路进行了整理和固定，防止由电线引起的自然，消除了安全隐患。根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，认真做好维修人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。
四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。
安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将对员工的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。 加强用工管理和安全培训，尤其加强对CNG车维修方面的安全培训，确保维修CNG车辆的规范作业。
总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，车间全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在今后的时间，车间将继续发扬严、勤、细、实的工作作风，为公司车辆正常运营保驾护航。
车间安全隐患排查总结 篇四
强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立“安全是企业永恒的主题，安全生产是企业管理的重要内容是企业健康发展的基础。”的观念，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全氛围，以确保人员安全，保证企业安全生产。
一、 排查内容以及排查情况：
1、 人身安全：车间员工安全防护用品都佩戴整齐，上岗前都已安全培训，班前会都会要求员工安全作业，定期还有安全讲座。
2、 设备安全：车间设备以及特种设备重大安全隐患都已排除。
3、 消防安全：车间各处的警示牌完好，各处灭火器都已配置齐全。
4、 场地安全：车间安全护栏齐全，材料堆放统一，高位水池后、辊压磨后山洪截洪沟和主排洪沟畅通，筛分后为防止水土流失的堡坎正在建设中。
5、 交通安全：公司要求员工上下班骑摩托车必须遵守交通法则，严禁无证无牌上路、超速超载。
6、 食品安全：食堂食品安全卫生合格。
7、 建筑施工安全：检查车间和施工队所有高空作业员工的安全绳、安全带。
二、 存在的安全隐患及整改措施：
1、 球磨部分安全防护栏杆损坏需修复以及护梯坡度太陡需改进。
2、 球磨、辊压磨岗位杂物太多要求岗位人员整理。
3、 老线球磨、辊压磨、CH880CH870处的电缆沟需遮盖。
4、 破碎14#皮带下的高空电缆需改铺设到地下以及外施工队接的电线要求其规范处理。
5、 新线球磨传动部要求机修人员焊接防护栏杆。
三、 安全管理：
1、 需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。
2、 定期隐患自查自纠工作，组织班组长等人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。
3、 安全管理工作还应更全面、更扎实、更深入、更务实，处罚力度应进一步加大，安全措施要更加规范化、精细化。
4、 车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，确保各项操作做到安全标准化作业。
5、 车间加强安全培训，提高员工的安全意识。大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，认真做好工作人员的安全防范措施，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。
总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体车间员工共同努力。要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，车间全体员工要团结一致，总结以往的经验教训，勤勤恳恳地工作，继续发扬忠诚、责任、敬业、务实的工作作风，为公司生产系统的安全运营保驾护航。
车间安全隐患排查总结 篇五
维修车间主要承担着一联合，二联合，储运一部的静设备检修，维护的工作。并且起重班组还承担着动静设备，电工，仪表所有车间的设备吊起运工作。工作面大，接触广，繁琐复杂，安全隐患层出不穷。20xx年下半年开始工程量加大，安全工作更是重中之重。维修车间结合“抚顺工程建设有限公司广西分公司安全隐患排查活动实施方案”按以下五个方面开展了工作。
一、加强组织领导，总揽工作全局
根据抚顺工建广西分公司20xx年安全生产工作的总体安排，结合广西钦州地区的季节及外埠施工的特点，决定在分公司范围内开展一次安全隐患排查活动；此次安全隐患排查活动，目的在于提高广西分公司广大干部员工的安全意识和安全技能，营造一个良好的安全生产和生活环境，保持稳定的安全形势，确保完成20xx年的安全生产任务。
二、加强宣传教育，发动全员参与
活动第一阶段，我们“以人为本，以宣传教育为先导”的方针，始终把宣传教育工作摆在重要位置，在尹宏生经理组织的安全隐患排查活动小组的带领下多次通过安全学习大力宣传。并通过墙标、学习材料等方式让公司的每一名员工都明确本次活动的目的、意义和重要性增强了公司职工的安全意识和隐患意识，营造了浓厚的安全隐患排查氛围。
三、全面部署落实，整治重点突出
安全隐患排查活动实施阶段；针对员工的安全意识、所维护装置的性质、重点区域、关键设备及外埠施工的特点、社会环境等方面进行隐患排查，同时提出、制定相应的解决措施。生产一部是广西石化的关键部门，装置内高温高压，有毒有害隐患防不胜防。尤其硫化氢危害最大。硫化氢，H2S，是可燃性无色气体，具有典型的臭蛋味。工业生产中很少使用硫化氢，接触的硫化氢一般是某些化学反应和蛋白质自然分解过程的产物，或以杂质形式存在。硫化氢是一种神经毒剂。亦为窒息性和刺激性气体。其毒作用的主要靶器是中枢神经系统和呼吸系统。对此安全隐患领导小组高度重视，积极宣传，下发《硫化氢设备，区域统计表》到班组，让每名员工都参加到隐患排查中。使每名员工深刻体会到当前的安全生产形势，增强安全生产意识，增加安全生产工作的紧迫感和责任感，要做到人人讲安全、事事讲安全
四、强化基础管理，提升安全意识
今年伊始，分公司的安全形势较为严峻，全体员工在领导小组的带领下通过安全隐患排查的各项工作，活动。使全体员工的安全意识在思想上，制度上，管理上，隐患排查上，安全措施落实上都更上一个台阶，积极参与，全面落实以迎接公司对我们的考核和评比。
车间安全隐患排查总结 篇六
20xx年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0起事故，死亡0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失0万元。其中安全生产事故发生0起,承包方事故0起、工余事故发生0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件Ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。职业病发病率为零。
一、工作主要特点：
锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。
二、安全工作提升。
1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。
（2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。
2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处臵预案
严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。20xx年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处臵预案进行修订。
3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产
20xx年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。
4、加强施工安全监护，确保施工安全
车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改 建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。
另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。
2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生 将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
3、编制检查手册，细化车间自查
组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。
四、工作中遇到的困难
1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。
2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。
3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查内容，让车间管理陷于被动。
